Об увольнении из Facebook

Как всё началось

Я устроился в Фейсбук в мае месяце, ровно 2 года назад. Взяли на Е4 после ±7 лет работы в других компаниях по той же специальности (UIE). В буткампе хотелось оказаться в React Native или JS Infra командах, но т.к. RN сидел в офисе в Menlo Park, я решил попробовать в JS Infra, которые удобно располагались на 4-м этаже лондонского офиса Facebook. Тогда её еще возглавлял cpojer (ребята, знакомые с кухней React должны его знать). После небольшого разговора, он сказал что набор в команду официально закрыт, но они могут создать одно место, если я докажу что оно того стоит. C Кристофом мы пересекались несколько раз на фейсбучных проектах а-ля Jest и React Native. Честно говоря, я был приятно удивлён и благодарен ему за этот шанс.

В JS Infra мне очень нравилось: ребята были очень умными (кто-то преподает в универах, у кого-то несколько докторских и пр), но в то же время не задротами. Время шло (неделя, если не ошибаюсь), но я не очень понимал что я там делаю: мне сказали “вот тебе задача, твори”. Я написал решение, несколько нюансов требовало желательного изменения публичного API и мы немного застряли на этих дискуссиях, но проект был готов. После этого мы поговорили с моим ментором и он сказал что “ты можешь пойти в эту команду, но ребята считают, что ты ещё не готов и тебе будет полезно поработать годик в другой, более продуктовое-ориентированной команде”. Я расстроился, но не унывал: у меня было в районе 10 откликов на внутреннем портале, выбора было много.

Мой ментор (а он закрепляется ко всем буткамперам) тогда сказал мне, что стоит выбирать команду, в которой я смогу сделать как можно больше импакта, чтобы это хорошо отразилось на ревью в конце полугодия и я получил повышение и попал в ту команду, в которую хотел.

Выбор и работа в команде

Соответственно, я пошел в ту команду, которая приносит самый очевидный импакт — деньги. Моя команда называлась Offline Solutions. Мы занимались разработкой объекта оптимизации для таргетирования рекламы оффлайн магазинов для привлечения живого траффика. Здесь надо оговориться, что я никогда не занимался рекламой. Вот вообще никогда. Большая часть терминологий, подходов и прочего была в новинку. Но это абсолютно ок. Я люблю учить новые предметы и технологии, поэтому не особо за это переживал.

Первые несколько месяцев у меня ушло на изучение того что мы делаем, как мы это делаем и где я вообще могу оказаться полезен. Отчасти, сложность в этой команде была в том, что я был UIE (а-ля JS и иже с ним), а команде нужен был BE, т.к. все упиралось в Hack и работы с БД. Не то, чтобы я в этом совсем не шарил, но разобраться в типизированном PHP, кастомных фреймворках и новом домене (рекламе) одновременно было тяжеловато. Мои просьбы дать мне JS-related задачи сводились к тому что “у нас нет 100% JS задач” (по итогу я писал 80% Hack, 20% JS).

Разумеется, подобные обстоятельства сказались на моей производительности и зачастую моего понимания домена не хватало даже для понимания задачи, не то чтобы фикса. Благо, более опытные коллеги были всегда рады помочь и через какое-то время я начал ориентироваться в том, что от меня просят и как это сделать. На третий месяц работы был мой первый mid-cycle фидбек. Мне сказали “ребята видят, что ты стараешься, но тебе надо быть более автономным и уделять больше времени тестированию”. Под тестированием понималось не моё нежелание тестировать код, а принятие во внимание каких-то edge-кейсов, о которых я зачастую не знал до момента, пока на peer review ребята не указывали мне на это. Дальше, я начал стараться принять это во внимание и действовать соответственно: тратить больше времени на изучение домена и кода. После этого разговора, дела пошли в гору и к моему “полугоду” (и окончанию испытательного срока) мне сказали что “всё ок, мы тобой довольны, но первые 3 месяца были не очень, мы хотим удостовериться что ты сможешь тянуть так, как ты сейчас тянешь дальше” и продлили испытательный срок на 3 месяца. Вдобавок к этому, решили дать два проекта, по результатам выполнения которых должна будет происходить моя оценка. Меня совершенно не смутило продление испытательного срока, т.к. я все-таки головой понимал, почему это происходит и был не против.

История о двух проектах и факапе

Итак, два проекта: первый проект был связан с переименованием нашей оптимизации из Store Visits во что-то другое (не помню уже), а второй — в запуске дэшборда для рекламодателей. И если один проект (для внутренней панели) шёл без сучка и задоринки, то в середине другого проекта, человек, который отвечал за переводы и оркестрирование работы с другими командами (в нашем случае контент-менеджер) лёг в больницу и мне нужно было разобраться во взаимодействии с другими командами за две недели до релиза (инструкций никаких нет и до КМ не достучаться). Я обратился за помощью к своему руководителю, который помог разобраться во взаимодействии между командами (показал, как выполнить 2 этапа согласования релиза из 5).

В процессе этого всего, как я уже и сказал, я допустил баг в одном из релизов: для этого самого проекта перевода, я сделал киллсвитч по GK (кто в теме, тот знает). Протестировал все возможные сценарии — всё ок. Потом, в процессе ревью, меня попросили сделать несколько правок. Я посчитал правки незначительными и в результате протестировал только happy flow. Оно работало. Но для людей, которые были в контрольной группе GK показывались описания полей вместо их перевода. И это висело в проде неделю, пока чисто случайно один из моих коллег это не заметил. Я написал фикс за 10 минут, но т.к. это была пятница, все сказали что “подождёт до понедельника”. В понедельник в 9 утра я задеплоил фикс и вроде бы это забылось.

Разговор с менеджером

Через неделю, на 1:1 с менеджером, он сказал что хоть это и не очень серьезный косяк, он хочет чтобы я попрактиковался в написании отчетов о баге. В этот момент у меня висел релиз (уже в конце недели) и нужно было много всего сделать. Отчет попросили “к завтра”, что я благополучно и сделал. Честно сказать, написал на “отъебись”, потому что подумал “раз это не так серьезно, а у меня 2 важных релиза, и так сойдет”. После сдачи отчёта, на сл. день у меня состоялась встреча с менеджером, где он сказал мне что отчёт отстой, баг мог быть серьезным и что вообще я сделал хуйню. Я попытался спокойно объяснить ситуацию, что у меня висит два релиза на конец недели и что я с удовольствием проведу “работу над ошибками” в этом отчете после релизов, что повело разговор в очень странную сторону, мол “ты можешь потратить время на отчет, т.к. ты все равно просишь других людей сделать за тебя релиз”. Я немного опешил от этого заявления и попросил рассказать что он имеет ввиду, т.к. я считал что я как раб на галерах пашу день и ночь ради этого релиза, а тут говорят что я вообще и не особо-то вкладываюсь. Оказалось, что мои просьбы разобраться с внезапно свалившимися на меня коммуникациями с другими командами (см. часть про оркестрирование релиза и болезнь КМ) являются показателем неспособности решать проблемы самостоятельно и что вообще мой руководитель делает большую часть работы за меня. Про второй проект никто даже и слышать не захотел (он шел идеально и к нему никаких претензий не было, ни тогда, ни потом). Когда я сказал что я “sad to hear that, I was putting my best efforts into this project and I think it is unfair to attribute my work to other people just because I asked them to help”, в ответ услышал следующее: “With all my respect, it doesn’t really matter what you think, I’m the person who takes decisions and evaluate your performance, after all”. Вероятно, это не 100% точная формулировка, но часть про принятие решений и кто тут главный настолько врезалась в мой мозг, что её вопспроизвожу 1 в 1. На этом встреча закончилась и меня попросили встретиться на следующий день с HRом, чтобы обсудить что делать дальше. Мой испытательный срок подходил к концу сразу после сдачи проектов и нужно было решить, отпускать меня на вольные хлеба, али нет.

О том, как отпускали на вольные хлеба

На следующий день я прихожу к HR, там сидят два моих менеджера (да, забыл сказать что за 9 месяцев в ФБ у меня сменилось 3 менеджера в рамках одной команды) и вместо обсуждения моего будущего в компании, мне просто зачитывают с листа, что меня увольняют. Один из моих менеджеров идёт наверх, забирает все мои вещи со стола и из шкафа, приносит их в комнату где я сижу, я при них удаляю всё с телефона и ноута. Как только я заканчиваю, я отдаю мой бейдж и меня чуть ли не под руки выводят из здания.

На этом, моя история с Facebook заканчивается. К сожалению, мне не дали ни попрощаться с друзьями, ни с командой. Я находился на garden leave до конца месяца, после чего я получил свою последнюю зарплату и был таков.

И вдогонку

Для себя я вынес несколько уроков. Для того, чтобы перебраться в Лондон и начать работать в Фейсбуке, мне пришлось сделать выбор между отношениями и карьерой. Как вы догадались, я выбрал карьеру и карма не заставила себя долго ждать. 9 месяцев продлился мой контракт с компанией, навсегда изменившей мою жизнь (к лучшему или худшему, нам ещё предстоит узнать). Я узнал много нового о себе и людях вокруг меня: о взаимопомощи, поддержке, трудоголизме и своих лимитах. В результате, когда я оказался у разбитого корыта, именно друзья вытащили меня из этой депрессии и поставили меня на ноги, за что я бесконечно им благодарен.

Я долго не хотел нигде публиковать эту историю, ведь кому интересно читать негатив? Надеюсь, сейчас, когда страсти поутихли, у меня получилось передать свою историю без в максимально тёплых для этой ситуации тонах. А уж получилось или нет -- судить вам.