📊 Про дашборд компетенций команды

 Публичный пост
4 октября 2023  280

Intro

Визуализация помогает увидеть лес за деревьями, особенно в таких сложных штуках, как команда.

Например, вот так в Spotify трекают Squad Health — набор показателей, описывающих состояние продуктовых команд в разных разрезах. (статья с картинками, 5 минут на чтение)

А вот такой файлик про качества, мотивацию и роли мне предложил заполнить мой коуч Миша (шаблон оценки членов команды)

Мой опыт

Вдохновившись этими двумя штуками, мы с со-СЕО весной придумали и забабахали дашборд навыков всех команд
Вот такая у него получилась структура

Этот борд нужен, чтобы решить две задачи:

  1. Увидеть, насколько хорошо укомплектованы команды для достижения нужных целей.
  2. Прояснить для себя, в каких компетенциях команда СЕО-2 может компенсировать слабые стороны своих руководителей, а в каких нет.

Тут важны оба пункта, и оба лично для меня были в новинку.

Во-первых, обычно я оценивал только то, насколько член моей команды (то есть СЕО-1) обладает нужными компетенциями. Но тут мы пришли к тому, что так мы не видим полной картины, если рассматриваем руководителя в отрыве от его команды.

Это интересный баг моего мышления, ведь себя как руководителя я всегда дополняю командой с комплиментарными навыками, чтобы прикрыть свои слабые стороны, а вот своих игроков я под таким углом не рассматривал.

Во-вторых, для понимания ожиданий от ребят СЕО-1 очень важно четко знать, какие компетенции могут быть слабыми сторонами (тк их можно прикрыть командой), а какие нет. И внезапно для разных отделов это разные штуки.

Например, в одной из команд мы оценили руководителя по компетенции "Выстраивание процессов" на "3", но это оказалось не проблемой, тк у него есть сотрудник с оценкой "9", и этот сотрудник уже взял на себя выстраивание процессов внутри команды => overall в этой команде эта компетенция представлена, проявлена, и мы покрасили ее в зеленый цвет.

А в другой команде у хеда оказалось "People management" на "4", и внутри есть игрок с оценкой "7", но это не помогает, тк найм и развитие команды нельзя делегировать одному из членов команды => итого в этой команде эта компетенция покрашена в красный.

Выхлоп

В результате этого упражнения мы составили эдакий talent roadmap (кого нанять, кого в чем прокачать, кого усилить ресурсами и тд), после выполнения которого у нас все команды должны прокраситься в зеленый.

👋Ловите наш шаблон + подробную инструкцию, как его заполнять
➡️ Шаблон оценки команд + инструкция

Откомментируйте первым 👇

😎

Автор поста открыл его для большого интернета, но комментирование и движухи доступны только участникам Клуба

Что вообще здесь происходит?


Войти  или  Вступить в Клуб