Когда три месяца назад передо мной маячила перспектива улететь чемодан-вокзал-лейоф...

...я, как крыса с тонущего корабля, искала работу и параллельно писала этот гайд.

Менеджеры проверяют не только твои профессиональные навыки, но и то, как ты будешь вписываться в коллектив и справляться с ежедневными задачами.

Пост посвящен тому, какие вопросы вам могут задавать, на что стоит обращать внимание, и чем стоит поинтересоваться в ответ.

Сделаем две части:

1. как показать что ты образованная обезьяна, которая высоко заинтересована нажимать на кнопки именно на этой галере
2. на что стоит обращать внимание ВАМ, aka как понять, что менеджер — тиран, тимлид бестолочь, а культура — токсик?

1. Как сделать вид, что вам реально интересен этот зоопарк

1. Soft Skills

TLDR:
Менеджеры обращают внимание на твою коммуникацию, умение работать в команде и справляться с конфликтами. Они хотят понять, как ты будешь взаимодействовать с коллегами, давать и получать фидбэк. Если ты умеешь решать конфликты без драки в комментариях к Pull Request’у — ты уже их герой.

Частые вопросы:

• "Как вы взаимодействуете с другими членами команды?"
• "Как вы справляетесь с конфликтами?"

Как надо:

"Я предпочитаю обсуждать задачи заранее, чтобы избежать недоразумений."

"Если что-то непонятно, уточняю напрямую, а не догадываюсь."

"Я за конструктивное общение: главное — работать на результат."

"Взаимодействие с командой — это как писать хороший код: сначала слушаешь входные данные, потом думаешь, а только потом делаешь. Обычно я обсуждаю задачи заранее, чтобы избежать недопонимания, а если вдруг оно случается — предлагаю поговорить напрямую. Конфликты лучше решать лично, чем через километровые цепочки комментариев в Jira."

"В конфликтных ситуациях я стараюсь понять, что нужно другой стороне, и объяснить свою позицию. Главное — не переходить на личности и помнить, что цель одна: сделать проект лучше."

Как НЕ надо:

1. Я вообще не участвую в конфликтах, мне всё равно." — это как сказать "я не баги, я фичи." Никто не поверит.
2. "Я всегда прав(а), если что-то не так — это не моя проблема." — Это автопропуск на следующее собеседование.
3. "Я не люблю работать в команде." — Ищи вакансии соло-разработчика на необитаемом сервере.
4. "В конфликтах я просто молчу." — Это звучит так, будто ты будешь записывать все обиды и потом мстить через три года.
5. "Я стараюсь всё решать через менеджера." — Менеджеры не любят, когда ты скидываешь им каждую мелочь.

Ситуация:

Представь ситуацию, где стейкхолдер на демо жёстко раскритиковал твою работу или команду, мол всё не так, всё не то.

Что можно сделать?

1. Не нассать в штаны
2. Предложить устроить фидбек сессию чтоб разобраться

2. Слова тоже работают, если их правильно использовать

TLDR:
Менеджер хочет понять, не развалится ли команда, если тебя туда посадить. Насколько ты встраиваешься в их корпоративные ценности и можешь ли поддерживать рабочую атмосферу, а не делать вид, что на звонке тебя нет.

Сделай домашку: изучи компанию. Упомяни их миссию, проекты, ценности — это всегда плюс. Покажи, что ты сделал хоть минимальный ресерч, прежде чем прийти сюда и попытайся убедить рекрутера, что у тебя есть хоть какие-то моральные принципы.

Частые вопросы:

• "Почему вы хотите работать именно у нас?"
• "Какие ценности для вас важны в работе?"

Как надо:

"Меня привлекло ваше внимание к командной работе и инновациям. Это перекликается с моими ценностями: я люблю работать в среде, где люди вместе решают проблемы и растут профессионально."

Как НЕ надо:

• "Да я на все вакансии подряд откликался."
• "У вас зарплата норм."
• "Ну, мне всё равно, просто хочу попробовать."
• "Мне сказали, что у вас не сложные задачи."
• "Потому что меня везде отказывают, остались только вы."
• "А почему бы и нет?"
• "Ну, вы вроде норм. Чего уж там."
• "Ваш офис недалеко от моего дома."
• "Я видел мем про вашу компанию и решил, что вы весёлые."
• "У меня знакомый тут работает, сказал, что вы всех берёте."
• "Главное, чтобы начальство не доставало."
• "Чтоб не надо было перерабатывать."
• "Ценности? Ну, типа... давайте вы мне расскажете?"

Также НЕ НАДО хуесосить прошлую работу. Даже если очень хочется.

3. Приоритеты спасают проекты (и твою нервную систему)

TLDR:
Менеджер проверяет, можешь ли ты делать работу без того, чтобы тебя пинали каждые 15 минут. И знаешь ли ты, как расставлять приоритеты, чтобы не сваливать всё на дедлайн.

Скажи, что не будешь паниковать, откладывать сон и пить три литра кофе. Им нужен человек, который сообщит о проблеме заранее и не устроит цирк. Расскажи, как ты будешь держать себя в руках, если клиент начнёт нервничать, а коллеги зальют всё багами.

Частые вопросы:

• "Как вы управляете временем и приоритизируете задачи?"
• "Что вы сделаете, если не сможете уложиться в срок?"
• "Как вы справляетесь с дедлайнами?"

Как надо:

"Сначала выполняю самое важное, потом перехожу к мелочам."

"Я люблю планировать задачи заранее, чтобы не спешить."

"Стараюсь следовать дедлайнам, а если что-то идёт не так, сразу сообщаю."

"Я всегда разбиваю задачи на этапы, чтобы видеть, где могут возникнуть проблемы. Если я понимаю, что не успеваю, сразу сообщаю команде, чтобы скорректировать приоритеты."

Как НЕ надо:

• "Ну, иногда забываю про задачи. Потом как-то наверстываю."
• "В основном откладываю на вечер перед дедлайном."
• "У меня нет системы. Просто делаю, что горит."
• "Я не люблю таск-трекеры. Лучше всё держать в голове."
• "Если дедлайн горит, просто не сплю."
• "Да зачем всё это? Всё равно всё успеваю."
• "Приоритизирую по настроению."
• "Ну, скажу, что сроки нереалистичные."
• "Попрошу, чтобы кто-то другой доделал."
• "Постараюсь не говорить никому, что не успеваю."
• "Ну, забью на качество, чтобы уложиться."
• "Буду молиться, чтобы никто не заметил."
• "Просто сдам как есть"
• "Дедлайн? А что это?"

4. Ключ к успеху — это слушать, а не орать

TLDR:
Менеджер проверяет, сможешь ли ты оставаться человеком, если кто-то в команде случайно закоммитил node_modules в мастер. Покажи, что ты не сторонник драмы, и что не будешь бить за это коллегу ссаными тряпками или писать пассивно-агрессивные комменты в Pull Request'ах.

Частые вопросы:

• "Как вы справляетесь с конфликтами на работе?"
• "Как реагируете на стрессовые ситуации?"

Как надо:

"Сначала стараюсь понять, в чём проблема, а потом обсуждаю её спокойно."

"Мне важно услышать точку зрения всех сторон."

"Если конфликт назревает, предлагаю поговорить и всё обсудить."

"Не беру конфликты на личный счёт и ищу решение для всех."

"Стараюсь решить всё на уровне диалога, а если нужно, привлекаю менеджера."

"Я стараюсь понять точку зрения каждого участника конфликта и найти решение, которое устроит всех. Это помогает избежать эскалации и сохранить продуктивную рабочую атмосферу."

"Я всегда стараюсь понять, в чём суть конфликта, и не принимать ничего на личный счёт. Обычно я говорю с коллегами напрямую, чтобы обсудить проблему и найти компромисс."

Как НЕ надо:

• "Я обычно отхожу, чтобы не нервничать."
• "Ну, кричу, если всё достало."
• "Делаю вид, что ничего не произошло."
• "Стараюсь слиться и не попадаться на глаза."
• "У нас нет конфликтов. Просто молчим и работаем."
• "Если меня обвиняют, я всегда защищаюсь."
• "Я всегда делаю по-своему. Пусть остальные сами разбираются."
• "Стресс? Ой, это плохо. Я стараюсь избегать его."
• "Когда стресс, я просто закрываю всё и иду гулять."
• "Ну, бывает, что залипаю и ничего не делаю."
• "Срываюсь на коллегах."
• "Беру выходной и отключаю телефон."
• "Ну, иногда просто сдаюсь."
• "Стресс? Пусть другие разберутся."

5. Век живи, век учись. Особенно в IT

TLDR:
Здесь они хотят понять, не превратишься ли ты через год в динозавра с устаревшими технологиями. Они могут спросить о том, как ты изучаешь новые технологии и какие последние новинки ты внедрил(а) в своей работе.

Расскажи, как ты обновляешь свои знания, участвуешь в курсах или изучаешь новые инструменты, которые могут быть полезны в работе, что ты не из тех, кто последний раз учился в институте. Им важно, чтобы ты не испугался новых фреймворков или слов 'мы решили переписать всё на TypeScript'.

Частые вопросы:

• "Как вы учитесь новому и какие технологии недавно изучали?"
• "Какие планы на профессиональное развитие?"

Как надо:

"Я регулярно обновляю свои знания через курсы и семинары. Недавно я изучила React Query, что помогло мне оптимизировать работу с асинхронными данными..."

"Хочу развиваться в своей роли и становиться лучше в том, что делаю."

"Планирую изучать новые технологии, чтобы приносить больше пользы проектам."

"Хочу глубже погрузиться в архитектуру приложений."

"Мечтаю стать экспертом в X (например, TypeScript или DevOps)."
"Планирую совершенствовать свои навыки и делиться опытом с коллегами."

Как НЕ надо:

• "Ну, иногда читаю статьи, но это редко."
• "Я предпочитаю работать только с тем, что знаю."
• "Я не люблю менять инструменты."
• "Я просто делаю свою работу."
• "Ну, посмотрю туториал, а дальше как получится."
• "Мне нормально и так."
• "Я не строю планы. Пусть всё идёт, как идёт."
• "Не хочу ничего менять в ближайшее время."
• "Я уже достаточно знаю."
• "Какие планы? Главное, чтобы платили вовремя."
• "Ну, через год, может, начну что-то новое."

2. Как не сесть на галеру, которая тонет

Итак, ты сидишь на собесе, напротив тебя менеджер, который пытается убедить, что их компания — это мечта, а не работа. Но ты ведь умный, знаешь, что нужно не только отвечать, но и смотреть, где завелись красные флаги.

Да, иногда трешак и подводные камни видны только со временем, но всё таки давайте попробуем разобраться, как не попасть на корабль, у которого из космоса видна пробоина размером с твою зарплату.

1. Всё и сразу, а ещё немного сверху

Ты спрашиваешь, как у них устроено взаимодействие между командами, а тебе отвечают что-то вроде:

• "Ну, мы как-то договариваемся... все профессионалы."
• "Вы же понимаете, что стартап — это всегда хаос?"
• "Понемногу каждый делает всё."
• "У нас каждый человек сам себе Jira."
• "Ретроспективы? А что это?"
• "У нас нет чётких дедлайнов, но задачи всё равно нужно выполнять быстро."

Если всё "как-то" и "все сами понимают", значит, там либо полная анархия, либо тебя ждет море хаоса, где ты будешь тонуть в недопонятых задачах.

2. Успеть любой ценой, а цена — твои выходные

Если менеджер упоминает "гибкость", "плотные графики" или что "у нас все работают с полной отдачей", то это не про развитие, а про переработки до синяков под глазами. А фраза "но вы же любите вызовы?" — это просто пощечина.

• Дедлайны бывают плотные, но мы все профессионалы
• Если не успеваете, просто переносите свои дела на вечер
• Мы иногда работаем по ночам, но это редкость (ага да конечно)
• Да, у нас иногда случаются спринты в выходные

3. Ни да, ни нет, а просто так.

Ты спрашиваешь:

"Как часто у вас пересматриваются зарплаты?"

А тебе:

"Ну, мы обсуждаем это индивидуально."

Перевожу: если ты не будешь сам бегать с табличкой в Excel, никто ничего тебе не поднимет. Если они не готовы прямо отвечать на вопросы, готовься к сюрпризам — и не самым приятным.

4. Как семья, но всё равно ебаный цирк

Конфликты? Нет, просто вечный холодный вой

Ага, "как семья", значит, за тобой будут следить, чтобы ты мыл кружку, или баба Маша из бухгалтерии будет лезть в твои дела. Нормальные команды не стесняются обсуждать конфликты и то, как их решают.

5. Ты сделал таску? А подзадачу? А коммент написал?

Сдал задачу? А почему не написал, как её делал, блять?

Ты спрашиваешь:

"Какие ценности в компании?"

А они такие:

"Ну, мы просто делаем свою работу."

Это значит, что никакой культуры у них нет, и каждый выживает, как может. Токсичность обычно начинается там, где "у нас всё спокойно и тихо".

6. Хорошее молчим, плохое орём

"Мы даём фидбэк, когда это необходимо."

Читай: "Когда ты накосячишь, мы напишем злой коммент в Slack, а потом будем обсуждать тебя за спиной." Настоящие команды объясняют, как они строят регулярный обмен мнениями, а не живут методом "У нас нет обратной связи, только круговой обстрел.".

7. Инвестиции в сотрудников? Нет, не слышали

"Обучение? Ну, если хочешь, можешь сам поискать, мы подумаем."

"Есть ли бюджет на обучение? Да, конечно. У нас есть куча бесплатных видео на YouTube."

Если компания не инвестирует в тебя, то и ты в ней не вырастешь. А если кто-то говорит "мы не учим, мы нанимаем профессионалов", то это код на языке HR для "экономим на всём".

8. Стартап? Ну ахуеть теперь

Каждый день новые приоритеты. А вчерашние? Забудь.

Звучит как свобода? Нет, это звучит как полный бардак. Если нет чётких процессов, ожиданий и хотя бы минимальной стабильности, тебя будут кидать из одной задачи в другую без объяснений.

9. Скриншоты твоего экрана каждые 5 минут. Для анализа

Если компания активно использует инструменты, которые следят за каждым твоим движением — это тревожный сигнал. Вот что может насторожить:

• Полное логирование времени работы. Например: "У нас есть система, которая отслеживает, сколько минут вы были активны в приложении."
• Скриншоты экрана. Если компания делает скриншоты твоего рабочего стола каждые 10 минут, это прямое нарушение доверия.
• Трекинг клавиатуры и мыши. Когда HR упоминает: "Система анализирует вашу активность, чтобы видеть, насколько вы вовлечены," — беги.
• Уведомления о времени "неактивности". Например, если ты отходишь за кофе, а через 15 минут получаешь уведомление, что "ваша продуктивность упала."

10. Привет, Большой Брат смотрит

Компания, которая вмешивается в личное пространство сотрудников, часто грешит следующими вещами:

• Доступ к рабочим сообщениям. Если они говорят: "Мы периодически мониторим переписку в Slack, чтобы следить за тональностью общения," это явный перебор.
• Обязательные видеозвонки с камерой. Когда требуют, чтобы ты был(а) на видео в любой момент времени, это сигнал о гиперконтроле.
• Контроль рабочего места. Например: "Мы хотим убедиться, что вы сидите за компьютером в рабочие часы, поэтому у нас есть видеомониторинг."

11. Это не код, это археология

Ты любишь разбирать старый хлам? Добро пожаловать!

Работа с устаревшим кодом — это нормально, но если проект абсолютно заброшен, это проблема. Вот, что может сигнализировать об этом:

• Нет документации. Если в ответ на твой вопрос говорят: "Ну, тут разберёшься, код несложный," готовься к хаосу.
• Старые технологии. Когда упоминаются давно забытые библиотеки или инструменты, например, jQuery или AngularJS без обновлений.
• Неработающий CI/CD. Если деплой делается вручную, а тесты — это "задача на потом."

Ты инженер или не инженер? Вот и разберись.

12. У нас есть куча трекеров. Пользуемся блокнотом.

Некоторые компании обожают внедрять "модные штуки", которые потом никто не применяет. На собеседовании это звучит так:

• "У нас есть Jira, но мы ей почти не пользуемся."
• "У нас есть крутой инструмент мониторинга, но пока никто не настроил его."
• "Да, мы внедрили автотесты, но они всегда красные, так что мы на них не смотрим."
• "Мониторинг производительности? У нас есть Google Analytics, но данные никому не нужны."

13. Деплой ночью, чтобы никто не заметил

Если инфраструктура держится на магии и молитвах, это видно сразу:

• Нет автоматизации. Например: "Сборка проекта — это просто npm run build. Деплой делаем вручную через FTP."
• Отсутствие бэкапов. На вопрос о защите данных ты слышишь: "Мы редко делаем бэкапы, но пока ничего не теряли."
• Всё на продакшене. Если у них нет стейджинга, а правки заливаются напрямую в продакшен, это ад.
• Нестабильные сервера. Когда тебе говорят: "Ну, сервер иногда падает, но мы быстро его перезапускаем," — это плохой знак.

14. Ежедневные отчёты о работе. И еженедельные. И ежечасные.

Иногда компании пытаются "упростить" процессы, но только создают больше проблем:

• Слишком много приложений для общения. Например: "Мы используем Slack, Microsoft Teams и Telegram. Ну, чтобы быть на связи везде."
• Постоянные уведомления. Если рабочие чаты никогда не замолкают, и ты не можешь отдохнуть, это выгорание в коробке.
• Обязательные таск-трекеры. Когда задачи нужно дублировать в пяти разных системах (Jira, Trello, Asana), вместо того чтобы делать работу.
• Микроменеджмент через таски. Например: "Мы разбиваем задачи на подзадачи, и каждую из них нужно отмечать, чтобы мы видели прогресс."

15. TypeScript, но иногда PHP. Ты же справишься.

Сначала быстро, потом качественно. А лучше одновременно. Когда ожидания компании абсолютно не совпадают с реальностью:

• "Вы должны быть экспертом в React, Angular, Vue и Svelte. И ещё знать бэкенд."
• "Мы ищем специалиста на фронтенд, но иногда нужно помочь с DevOps."
• "У нас всё написано на Python, но иногда встречаются файлы на Go."
• "Нужно поддерживать приложение, написанное на самописном фреймворке."

16. Интуиция тебе кричит: БЕГИ!

Я - фронтенд разработчица, которая умеет в оптимизировать производительность, настраивать деплой, продумывать архитектуру приложений, улучшать UX, разруливать сложные интеграции и так далее по списку (и планирует заниматься на работе именно этим! а не решать ебучий литкод!)

Поэтому когда на собесе меня просят перевернуть бинарное дерево, или спрашивают какая у него сложность обхода (и прочую срань и Теории Алгоритмов первого курса)...

Не забывайте, что собеседование — это двухсторонний процесс. Вы не просто продаёте свои навыки, но и выбираете команду, где вам предстоит работать. И если что-то кажется подозрительным — доверьтесь интуиции и бегите, пока не поздно.