Как делать работу так, чтобы об этом знал весь офис (или хотя бы менеджер)

Приходит к вам менеджер, и говорит:

— Вот у тебя скоро performance review, а я не отстреливаю, чем ты тут полгода занимаешься.

Возможно вам попался плохой или уставший менеджер. А возможно ты просто сидишь себе за компом, тихо клепаешь код, думаешь: «Ай да Бараш, ай да молодец!».

А надо не только делать, но и показывать.

Вот вам гайд, как из "трудяги-интроверта" превратиться в "неотъемлемого ресурса" (ну или хотя бы того, кого зовут на планёрки), aka: что делать, если вам надо быть проактивным, а вы не знаете с чего начать.

варнинг: если вы не хотите, чтоб на ваши плечики легло больше задач и ответствености чем сейчас, возможно этот пост не для вас.

0. Про ватафак-блокнотик

Когда я только пришла на первую работу, мой тимлид посоветовал мне замечательную вещь: завести блокнотик, и вести там секцию "ватафак": записывать туда всё, что мне кажется стрёмным, странным и тупым.

(через два года я записала туда чет про то, как к нам программистам относится начальство и уволилась, но это уже совершенно другая история)

...и эта привычка стала моим лучшим другом на ретроспективах. Там было всё: от багов, появляющихся по пятницам, до вопросов 'Почему никто не пишет документацию?'. Ватафак-блокнотик помогал не только разобраться, но и превращал хаос в actionable insights.

1. Презентации это твоё всё

В корпоративной культуре PowerPoint — это оружие массового влияния. Нет презентации — нет обсуждения. А если в ней есть мемы, то тебя точно запомнят.

Как выбрать тему для презентации?

Вариант 1: Место для шага вперед

Все процессы можно оптимизировать (кроме времени обеда). Ты точно заметишь, что в работе команды есть что-то, что можно улучшить: долгое тестирование, медленный деплой или вечная путаница в ветках. Проще, конечно-же, заниматься такими штуками, когда вас мало, или вы стартап.

Пример из жизни: когда-то я пришла к команду к трём бекендерам, которые к концепту веб-дизайна относились так же серьёзно, как к онлайн-гороскопам.

Так я поняла, ниша найдена!

...и активно выжимала из нее соки больше года: два онлайн курса от гугла спустя на свет начали появляться презентации типа "Зачем нам нужен дизайн", и "Зачем нам нужно спрашивать мнение пользователей про продукт, перед тем как въебывать в него деньги и ресурсы".

(ответственность за реализацию, естественно, была тоже на мне)

Вариант 2

Увидел(а) в новостях несколько новых тулзов для решения одинаковой задачи? Проведи ресерч!

1. Чётко сформулируй, какую проблему решают эти инструменты
2. Составь перечень всех инструментов, которые ты хочешь изучить.
3. Прежде чем копать глубже, выдели параметры, которые важны для твоей команды или проекта. Например:
   • Простота внедрения.
   • Производительность.
   • Сообщество и документация.
   • Цена (если это коммерческий инструмент).
   • Поддержка и обновления.
   • Интеграция с вашими текущими технологиями.
4. Собери всё, что ты узнал, в понятную таблицу
5. Подготовь небольшую презентацию для своей команды. Презентации - твоё всё, главное не переусердствовать с мемами, как это люблю делать я.

Хороший пример - Xinran Ma, который написал на Medium статью "I tested 4 AI tools to generate UI from the same prompt".

TLDR: Чел взял 20 ИИ инструментов для созвания мокапов, опробовал на них одинаковый промпт, и провел анализ результатов.

Как источник новостей могу порекомендовать daily.dev: фид удобно становится на домашнюю страницу браузера

2. Нытье как искусство: как жаловаться на ретро и не бесить команду

Молчание — золото? Нет!

Приходи подготовленным. Желательно с вышеуказанным блокнотиком. Ретро — это про критику, но не токсичную, а конструктивную.

• Приноси данные: без них твоё нытьё — это просто жалоба.
• Жалуйся на конкретное, а не на "всё и сразу"

Написать что-то короткое типа "Код стайл опять никто не соблюдает." - нормально, но надо быть готовым продолжить мысль и подискутировать на тему: мы хотим быть человеком, который сразу предлагает решения. Все таки мы тут развиваем проактивность.

Пример из жизни: Иногда отношения с начальством были похожи на отношения с тем самым red flag бывшим. Вы не поверите, но у меня всё-еще лежат 15 слайдов на тему "зачем сотрудникам важны перспективы карьерного роста". Обьяснялись там, казалось бы, очевидные вещи.

Ожидаемо, невдача спіткала радянських спортсменів, но само поднятие темы пошевелило коллег и менеджмент. стали лежать в нужную сторону, так сказать

Выводы: даже если твою идею не примут сразу, или вообще не примут, тебя запомнят как человека, который думает о процессах. Возможно, и сами задумаются.

3. Про дейлики

Работать тихо — это, конечно, романтично, но неэффективно. Если ты сделал(а) что-то крутое, не молчи об этом.

Вместо "багфикс":

• Исправила отображение дат в разных часовых поясах
• Исправила ошибки сохранения настроек
• Исправила отправка запросов при медленном интернете

Вместо "Обновила интерфейс":

• Переместила боковое меню в верхнюю панель
• добавила подсказки для всех иконок
• добавила возможность изменять порядок колонок в таблице
• Убрала дублирующееся сообщение об ошибке

Вместо "Новые фичи":

• Переместила панель инструментов на левую сторону
• добавила возможность настроить размер шрифта на странице
• добавила сохранение предпочтений пользователя в cookies
• добавила всплывающее уведомление о завершении загрузки

и тыды.

4. Фидбек

Обратная связь — это двигатель твоего роста. Если ты не спрашиваешь, что можно улучшить, ты упускаешь возможность расти и становиться лучше.

1. Почему фидбэк так важен

• Ты не видишь свои слепые зоны. Самому понять, где ты хорош, а где нужно подтянуться, бывает трудно. Коллеги и менеджеры видят тебя со стороны и могут указать на те моменты, которые ты упускаешь. Это как с багами: ты можешь сидеть над задачей целый день, а коллега за 2 минуты укажет на то, что всё ломается из-за одной пропущенной скобки.
• Фидбэк улучшает командную работу. Регулярный обмен обратной связью делает взаимодействие в команде более прозрачным и честным.
• Он показывает твою заинтересованность. Запрашивая обратную связь, ты демонстрируешь, что тебе не всё равно, и ты готов(а) улучшаться. Менеджеры любят, когда ты спрашиваешь: "Как я могу быть ещё полезнее?". Главное, чтобы они не ответили: "Работай сверхурочно!"

Плюс, если будешь долго работать "в пустоту", со временем начнешь (вполне резонно) задаваться вопросом "а нахуй я это вообще делаю?"

2. Как правильно просить обратную связь

Будь конкретным(ой).

Спросить: "Как вам моя работа?" — это как спросить у коллеги: "Ну что, как погода?" Ответ будет либо общим, либо странным. Уточни, что именно тебя интересует:

• "Как вам моя работа над задачей X?"
• "Было ли моё решение проблемы понятным?"
• "Как я могу улучшить свою коммуникацию в команде?"

Запрашивай в правильный момент.

Не нужно просить фидбэк во время дедлайна или в самый напряжённый момент. Просить фидбэк у менеджера в пятницу вечером — это как предлагать пиццу человеку на диете. Да, возможно, тебе ответят, но с лицом, полным усталости.

Создавай комфортную обстановку.

Дай понять, что ты открыт к честным ответам. Скажи: "Буду рад(а) услышать любые замечания. Мне это поможет улучшиться."

Регулярно проси фидбэк.

Не жди годового ревью. Делай это постоянно: после завершения проектов, на ретроспективах или просто на 1:1.

3. Как правильно принимать фидбэк

Слушай, а не защищайся.

Самая частая ошибка — начинать оправдываться. Даже если ты не согласен(на) с фидбэком, сначала послушай, потом уже решай, кто прав.

Задавай вопросы.

Чтобы уточнить суть, спроси:

• "Можешь привести пример?"
• "Как ты считаешь, что мне стоит сделать иначе?"
• "Что именно, по твоему мнению, было самым полезным в моей работе?"

Благодари.

Слова "Спасибо за фидбэк" работают даже тогда, когда ты внутри уже рыдаешь. Коллега или менеджер потратил своё время, чтобы помочь тебе.

Действуй.

Фидбэк без действий — пустая трата времени. После получения обратной связи сделай план: что ты можешь улучшить и как ты это реализуешь.

Стоит так-же помнить, что ваше начальство всегда имеет опцию охренеть, и вместо зп повысить вам обьем обязанностей, поэтому мотивировать вас в том числе должен вас рост как специалиста, развитие личного бренда и создание классного резюме.

Поэтому параллельно берем все интересные материалы которые мы собрали на презентации, и идем с ними "позориться" на линкедин, а еще лучше - давать спичи на всяких разных конференциях. Личный бренд, хули. Как говорится: "Тот, кто не шёл за мечтой, не найдёт успеха. Тот, кто не показал свою работу, останется тем самым 'челиком, который вроде чето там делает'".