Интересная статья о применении Теории Ограничений в Microsoft (улучшили, ускорили, ухлубили и т. п.)

@cartmendum, > Если глубже посмотреть в Теорию Ограничений, то можно прийти к выводу, что очень часто все эти перегрузы являются причиной переизбытка людей. А не недостатка.

Пользуясь случаем хочу спросить/поразмышлять. Тема с матричной организационной моделью рабочая, или это фигня/совсем тонкий инструмент? Ну и вводные данные, которые почему в самом конце)))
Стартап, с которым случился успешный успех, не только не умерли, а еще есть планы увеличить персонал примерно раза в 2, и тут проблема в том, что плодятся продуктовые команды, которым всё сложней синхронизироваться

@Kroid, Всегда, когда я читаю такие истории, идея одна и та же: сначала они стреляют себе в ногу, потом приходит Божественный Менеджер, который говорит "не стреляйте себе в ногу", они перестают стрелять, конец. А можно что-то более правдоподобное?

На самом деле это такой жанр - статьи об успехах :)
Но... Статья хорошо написана и четко по пунктам они прописали что и в какой последовательности делали. Какой именно пункт кажется неправдоподобным?

То, что причиной многих наших проблем являемся мы сами - ну да... Так и есть... Правда, не всегда то, что мы сами наворотили мы можем сами исправить...

** Устраиваешь бесконечные совещания - вместо работы народ начнет совещаться**
Ну да, часто все кажется таким простым. Но... Если взять компанию, где проходят бесконечные совещания и задаться вопросом: "Кто конкретно, <имя, должность, год рождения> устраивает эти бесконечные совещания?", то окажется, что каждый по отдельности делает хорошее дело. Но вот все вместе мы делаем хуйню...

Один из фундаментальных управленческих парадоксов :)

@Kroid, в книге Андерсона "Канбан. Альтернативный путь в Agile" эта информация есть.

1. Разрабочики оказались узким местом и сделали перераспределение: поменяли одного тестировщика (вместо 3 стало 2) на разработчика (стало 4 вместо 3).

"Это привело к практически линейному увеличению производительности: пропускная способность за квартал повысилась с 45 до 56."
2) После подтверждения эффективности "Отделу были выделены средства, чтобы нанять еще двух сотрудников. В июле 2005 года в команде появились новый разработчик и тестировщик. Результаты оказались существенными".

В целом статья выглядит как пересказ главы из книги, только под соусом ТОС.
Книга в сообществе канбанистов практически хрестоматийная, очень широко известна и так же известен пример XIT из нее.

@Kroid, здравый смысл, а также, извините, логика, слишком коммодитизированы, поэтому плохо продаются.

Именные теории от именитых авторов — другое дело! ;)

@deniskachnov, о, как интересно вышло :)
Но там тоже поди разбери, где Канбан, где ББК ;)

😱 Комментарий удален модератором...