Как достичь консенсуса в плоских организациях  Публичный пост

Отличная статья о том, как продуктивно принимать спорные решения внутри команд.
Видел достаточно людей, неспособных разграничить "Not the best choice" и "fundamental flaws", которые превращали обсуждение любой спорной темы в многочасовой цирк просто из-за того, что им было важнее принятии их идеи, а не решение проблемы.

Основные моменты:

  • IETF (те самые, которые "делают инторнет") принимают сложные технические решения, используя rough consensus[1]
  • Основной смысл rough consensus -- не все должны быть в восторге от принятого решения, но все должны быть способными жить с этим решением. Люди могут предпочитать другие решения, но если предлагаемое работает для большинства и в нем нет фатальных недостатков - нужно его применять и двигаться дальше.
  • Если ты высказываешь мнение, ты должен четко разделять "мне кажется, есть решение лучше" и "предложенное решение не может работать по причинам...". Первое не столь важно, если предложенное решение может работать и остальные члены команды с ним согласны. Второе должно быть блокером и нужно тратить энергию и время на убеждение остальных.
  • И если решение принимаешь ты: If there is a good enough solution X, don’t ask people what they think about it. Instead, ask everyone if they can live with it and if not, why.

[1] - https://tools.ietf.org/html/rfc7282

2 комментария 👇
Вастрик, Блогер, питонист, мизантроп 19 апреля 2020

Было бы очень круто, если бы ты выписал в описание краткий список тезисов из статьи. Поверхностно, но чтобы было ясно что авторы предлагают вообще.

  Развернуть 1 комментарий

Добавил!

  Развернуть 1 комментарий

Заебись!

  Развернуть 1 комментарий

😎

Автор поста открыл его для большого интернета, но комментирование и движухи доступны только участникам Клуба

Что вообще здесь происходит?


Войти  или  Вступить в Клуб