👀 Что предсказывает карьерный успех. Мета-анализ

 Публичный пост
12 марта 2023  1948

Введение

Впервые пост был опубликован в фесбуке А. Каптеревым. Он представляет собой перевод статьи

Моя мотивация. Мне хочется поделиться результатами этого исследования с комьюнити, поскольку они представляются для меня вдохновляющими и любопытными.

Ниже представлен оригинальный авторский текст

Исследование

Недавно я наткнулся на супер интересное мета-исследование о предикторах карьерного успеха. Метаисследование, если вам интересно, — это статья, объединяющая другие статьи. Метаисследования обычно более надежны, чем подавляющее большинство единичных исследований, особенно те, которые претендуют на поразительные результаты. Надежность — это хорошо, это то, к чему мы стремимся.

Примечание: Хотя с мета-исследованиями связано много проблем, и cтатистически мощные, предварительно зарегистрированные попытки прямой репликации (я знаю, что это сложно) заслуживают большего доверия, мета-исследования все равно занимают высокое место в иерархии научных доказательств.

Исследование не очень новое, оно было опубликовано в 2005 году, так что, вероятно, оно было написано в 2004-2003 годах. Поскольку это мета-исследование, оно включает в себя исследования, которые были опубликованы еще раньше, с 1980 по 2003 год. Большинство исследований проводилось в США и Европе, поэтому следует проявлять осторожность, применяя результаты к Афганистану.

Целью исследования было найти предикторы объективного и субъективного успеха в карьере.

Что такое предикторы:.
Предположим, я попрошу вас угадать вес моего друга, но я разрешаю вам задать мне несколько вопросов, прежде чем вы сделаете предположение. Какие вопросы вы зададите? Вы можете спросить имя моего друга. Возможно, покажется, что это не имеет смысла, потому что имя Джон не предсказывает вес. Но нет, по имени вы можете определить пол моего друга, и это даст вам какую-то информацию.

Конечно, вы можете пропустить имя и спросить пол напрямую. Вы можете спросить возраст, потому что вы знаете, что с возрастом люди набирают вес. Вы можете спросить рост или размер одежды, которую мой друг обычно носит, – все эти факторы можно считать предикторами.

Это не обязательно означает, что какие-то из этих факторов являются причиной того, что мой друг весит больше или меньше, эти факторы просто взаимосвязаны. Астрологический знак не будет квалифицироваться как предиктор, потому что, насколько мне известно, корреляция между астрологическими знаками и весом близка к нулю.

В этом исследовании мы пытались найти предикторы карьерного успеха. Зная ответы на какие вопросы, я могу лучше всего предсказать ваш карьерный успех? Итак, перейдем к результатам.

Круто?! Позвольте мне объяснить. Карьерный успех в данном исследовании состоял из трех факторов: объективная зарплата, объективное продвижение по службе и субъективная удовлетворенность карьерой, то есть насколько вы довольны своей карьерой. Это совершенно разные вещи, и объединять коэффициенты корреляции для них, очевидно, неправильно, и я делаю это только в риторических целях. Мне нужно выбрать наиболее важные предикторы в целом, и это лучшее, что мне удалось сделать.

Маленькая буква r - это коэффициент корреляции Пирсона, если вы умножите его на себя (возведете в квадрат), то получите процент объяснимых различий между двумя факторами. Например, поддержка руководителя коррелирует с удовлетворенностью карьерой на уровне .46, что дает нам 0,46×0,46=0,21, то есть 21% различий в удовлетворенности карьерой можно объяснить поддержкой руководителя. Или, говоря простым языком, ладить с начальником - это важно.

В список вошли только те факторы, которые мы проверяли. Вам нужно придумать фактор, дать ему определение, найти способ выявить его с помощью опроса или объективных показателей, а затем проверить его на основе данных об удовлетворенности карьерой. Очевидным упущением в этом списке является измерение когнитивных способностей — ужасный IQ. Это потому, что у нас нет данных по IQ для всех трех факторов. У нас есть данные только по зарплате, и r=.27 (теперь считайте сами), но не по продвижению или удовлетворенности, поэтому IQ не попал в окончательный список.

Какие факторы оказались на первом месте?

1. Возможности обучения и развития навыков

Если вы работаете в организации и на должности, которая предоставляет широкие возможности для обучения, вы, скорее всего, будете больше зарабатывать, получите повышение и будете счастливы. Капитан Очевидность? Возможно. Какие организации предоставляют широкие возможности для обучения? Богатые и успешные. Кого, скорее всего, возьмут на работу в богатые и успешные организации? Богатых и успешных людей.

Но нет, нет, нет. Посмотрите на следующую строку, там есть отдельный фактор богатства, который называется «ресурсы организации». Здесь почти нет корреляции. Так что нет, предоставление людям возможностей для обучения — это выбор, который имеет мало общего с тем, насколько богата организация. Это менталитет менеджмента, простите мой французский, и он ОПРАВДАН, если даже только за сотрудников.

Каков вывод? На собеседовании разумно задать вопрос: «Какие возможности обучения и развития предоставляет компания?». Вне конкретного контекста это ЛУЧШИЙ ВОПРОС, который можно задать.

2. Карьерное спонсорство

Кто следующий в очереди на повышение? Правильно, племянник генерального директора. Не хочу показаться более циничным, чем я есть (на самом деле я довольно идеалистичен), но наличие влиятельных друзей в организации работает. В следующий раз, когда вы будете в кафетерии, попробуйте сесть за один стол с людьми, которые 1) влиятельны 2) скорее всего, будут рады вашему обществу. Это может сработать.

3. Проактивность

Это звучит как нечто само собой разумеющееся, но не сидите просто так на вашей анатомии, сделайте что-нибудь.

4. Социальный капитал

Довольные карьерой люди ладят со своими коллегами. Увольняйтесь, если вам не удалось завести здесь друзей, вряд ли вы будете счастливы.

5. Нейротизм

Это устойчивая черта характера. Согласно наиболее распространенному определению, он включает в себя раздражительность, неуверенность в себе и эмоциональность. Он поддается психотерапии, так что обратитесь к психотерапевту, если ваш невротизм в последнее время зашкаливает.

6. Экстраверсия

Это сложный момент, но социальные структуры любят социальных людей. Если у вас низкий уровень экстраверсии, возможно, вам лучше быть индивидуальным предпринимателем? Это просто предположение (ну, сработало для меня), у меня нет данных, чтобы подтвердить это, ваш результат может отличаться.

7. Отработанные часы

В этом мире есть некоторая справедливость: если вы работаете больше, то и зарабатываете больше. То же самое касается повышения по службе и удовлетворенности, люди, которым нравится их работа, проводят там больше времени, но эти корреляции невелики.

8. Почетное упоминание: Локус контроля

Локус контроля — это устойчивое убеждение о причинах ваших успехов и неудач. Внешний локус означает, что вы приписываете все это факторам, находящимся вне вашего контроля, Фортуне. Внутренний локус означает, что вы считаете, что вы сделали все это сами. Конечно, очень немногие люди на самом деле думают в этих крайностях, как и в случае со многими другими конструктами, на практике мы имеем нормальное распределение, где большинство людей находится где-то посередине.

У людей, счастливых в карьере, есть внутренний локус, и его эффект огромен. Он не отражается в деньгах и даже отрицательно коррелирует с продвижением по службе — а продвижение по службе, если посмотреть на него внимательно, на самом деле не более чем лотерея. Но эти счастливые люди думают, что контролируют ситуацию.

Кроме того: быть мужчиной лучше, хотя и очень незначительно, но не для удовлетворенности карьерой, где это вообще не важно. Быть белым, женатым и старым — лучше (ну да). Приятные в общении люди зарабатывают немного меньше, но более счастливы в карьере. Политическая хватка дает деньги, но мало способствует счастью.

В итоге, давайте будем помнить, что все было так, как это было, но точно не так, как обязано быть. Если вам это не нравится, идите и измените это. Возможно, вы будете тем самым. О боже, возможно, вы и есть тот самый, кто все изменит.

Посмотрите на фактор №3, это проактивность.

Идите и сделайте что-нибудь.

11 комментариев 👇

Туда же —

  1. Заняться голосом. Приятный голос способствует коммуникации, которая способствует связям и возможностям (от этих связей).
  2. Заняться внешностью. Найти стилиста. Приодеться. Парикмахера. Даже при не «конвенционально красивой» внешности можно создать образ, притягательный для людей.

Потому что проверено, люди, которые нравятся другим — добиваются большего в жизни. Значит, надо вкладываться в эту ветку развития персонажа.

  Развернуть 1 комментарий

@iaroslav, Полностью соглашусь с этим.

Мне кажется, что в первый пункт можно включить не просто «голос», а умение излагать мысли и слышать собеседника. Первое (вместе с дикцией) приобретается на всевозможные курсах, второе, пожалуй, что требует самостоятельных усилий

  Развернуть 1 комментарий

@iaroslav, это по сути п.2, вы пытаетесь понравится бОльшему числу людей, конкретно тут - конкретным людям.

  Развернуть 1 комментарий

Картинка из начала статьи:

@pihota, перезагрузишь?

  Развернуть 1 комментарий

@OlegShvann, спасибо, обновил

  Развернуть 1 комментарий
Alexey Pirogov Engineering Manager в IT 13 марта 2023

Первый пункт и сразу не ясный "1. Возможности обучения и развития навыков".
Это про доступное внешнее обучение или крутые проекты где можно чему-то учиться?

Если про проекты, то со времен начинаешь упираться и тяжело находить challenging проекты.

  Развернуть 1 комментарий

@alexeySGUK2, кажется, сюда подходят оба ваши примера - "Если вы работаете в организации и на должности, которая предоставляет широкие возможности для обучения, вы, скорее всего, будете больше зарабатывать, получите повышение и будете счастливы." Возможно, потребуется какое-то внешнее обучение для challenging проектов, и организация с радостью вам его предоставит.

  Развернуть 1 комментарий

@alexeySGUK2, здесь, в айти комьюнити, это может звучать очень странно. Ну кому компания не оплачивает обучение, предоставляя те самые «возможности обучения и развития»?

Однако в 70-80% всех организаций таких возможностей нет или они не предусмотрены.

В данном случае речь идёт о том, что компании готовы вкладываться в развитие ваших навыков, субсидируя программы обучения.

И конечно это кажется значимым фактором, отражающим «менталитет менеджмента» или в целом понимание компании такой аксиомы, что инвестиции в развитие навыков увеличивают производительность труда

  Развернуть 1 комментарий

Спасибо за пост! Обожаю такие исследования на основе корреляций (не ирония).
У меня одного по ссылке на оригинал Access Denied? Можно пожалуйста название оригинального исследования чтобы я сам нагуглил его на другом источнике.

  Развернуть 1 комментарий

@hfartyom, Артём, спасибо!

Там была ссылка на сайт международной психологической ассоциации (APA)

Библиографические данные вот такие:
Ng, T. W. H., Eby, L. T., Sorensen, K. L., & Feldman, D. C. (2005). Predictors of objective and subjective career success. A meta-analysis. Personnel Psychology, 58(2), 367–408.

  Развернуть 1 комментарий

Интересно было бы добавить еще насколько [не]кореллирует накачанность тела

  Развернуть 1 комментарий

😎

Автор поста открыл его для большого интернета, но комментирование и движухи доступны только участникам Клуба

Что вообще здесь происходит?


Войти  или  Вступить в Клуб