На самом деле, по этой методике можно прокачаться абсолютно в чем угодно. У меня была цель прокачаться в управлении, на моем опыте будет проще объяснить, что я имею в виду, поэтому заголовок именно такой.
Собственно, прокачаться в правлении очень и очень просто: обкладываешься умными книжками и курсами инфоцыган, изучаешь всё это дело в любую свободную минуту и вуаля - через какое-то время ты начинаешь говорить на управленческом. Скорее всего, с практикой проблем не будет, у вас наверняка уже есть на ком тестировать все эти знания, иначе бы вопросом управления вы не задались.
Мало того, помимо мотивации вы могли столкнуться и со следующими проблемами в том числе:
- Легитимность. Не всем сотрудникам понятно, почему вы их руководитель, а не наоборот.
- Не видно ваш прогресс. У программистов проекты залиты в github и любой может на них посмотреть, а у менеджеров?
Итак, как решить все эти проблемы одним махом? Завести авторский телеграм-канал с вашими инсайтами и мыслями.
Да-да, знаю, в каждой статье на виси, пикабу и прочих ресурсах авторы оставляют ссылки на свои каналы и порядком всех заебали утомили, но это не значит, что вести канал в телеге - это что-то плохое. Скорее наоборот, сейчас попробую вас воодушевить на ведение собственного канала)
Очень и очень важно: каналы заводят с разными целями, мы не будем говорить про канал для заработка деняк. Здесь речь про авторский канал. Вы работаете работу, в процессе чему-то учитесь и у вас периодически возникают интересные мысли, инсайты, которыми вы и так, скорее всего, делитесь с близкими, ну или тупо продалбываете и забываете:-( Это и есть основной контент такого канала. Вечером узнали то, что не знали утром и ваша жизнь уже не будет прежней? Отлично, это основная единица контента, самое время это всё оформить в пост, опубликовать и сделать этот мир лучше)
Почему телега?
Я не маркетолог, возможно это и не лучшая площадка для продвижения контента. Когда я завел свой канал в 2021 годуещё до того как это стало мейнстримом, меня подкупила простота, не надо снимать никаких видео, фото, только текст, плюс я просто люблю телегу) Возможно, для вашего проекта нужно взять другую площадку.
Как выглядит алгоритм создания канала:
Да-да, обязательно обратите внимание на второй пункт, нужно добавить своих руководителей и подчиненных и пообещать им как часто и что конкретно вы будете постить. Без этого магии не случится)
С огромной долей вероятности, ваши руководители подпишутся на ваш канал, им будет очень интересно узнать чем вы живете, ну и когда вы обосрётесь с каналом сдуетесь.
Как выглядит PIPELINE написания постов:
Какие плюсы можно для себя извлечь из ведения канала:
- Все уже на себе прочувствовали кривую забывания Эббингауза:
Так вот обязательства перед подписчиками заставляют вас регулярно что-то постить, а что может быть проще конспекта книги/семинара/курса.
Если до заведения канала что-то изучали и в скором времени забывали, теперь мало того что абсолютно всё изучаешь делая конспекты, так еще и можно периодически повторять свои же посты, чтобы держать в оперативке всё важное и нужное.
2) Рефлексируешь через письмо
В наших головах постоянно крутятся мысли. Формулируя и записывая их они перестают быть интересными для "думания". Это круто разгружает голову!
3) Знаете почему на этом парне было так много хейта?
Когда вы проходите мимо водителя Газели, который весь в мазуте пытается завести свою ласточку, а потом встречаете его же в магазине с хлебом и маслом в корзинке, у вас нет абсолютно никакого негатива, вы своими глазами видели как ему достаются эти продукты.
Другое дело, когда откуда не возьмись появляется некто, кто не показывает как он пришёл к своему состоянию, хвастается лишь дорогими шмотками, часами и тачками.
Абсолютно так же и в управлении командой! Руководитель, который регулярно учится, открыто пишет о проблемах и, порой, непростых решениях - легитимный руководитель, а не какой-то хрен с горы, которого назначили выше.
4) Канал - отличный pet-проект для менеджера и не только
Достижения программистов можно посмотреть в гитхабе, а менеджеров? В телеграм-канале, ну или в блоге на другой площадке)
5) Канал прокачивает личный бренд
Я верю, что личный бренд строится на двух составляющих:
А) Делать что-то полезное
Б) Делать это публично
Большинство подписчиков очень хорошо знают кто ведет канал, в какой компании работает, какие технологии использует и т.д.
На мой взгляд, выступления на профильных конференциях даже не настолько эффективны, как ведение собственного канала.
Конференций много, выступать на них дорого, готовиться сложно, ну и через час слушатели забудут имя докладчика) То ли дело чтение постов в течение двух+ лет)
6) Знания - лучшая инвестиция
Понятно, что можно в тёмном переулке получить по голове и обнулить все свои знания, но если обросить крайние кейсы, то у знаний возврат на инвестиции намного лучше акций и облигаций, проверено) особенно после блокировки иностранных активов
7) Вам не нужен миллион подписчиков
Самые качественные каналы, которые я знаю, сделаны "для своих", в них едва ли наберется и двадцати подписчиков)
В таком типе каналов про который я говорю, немного другая бизнес-модель, отличная от популярных ТВ-каналов и блогеров-миллионников. На контенте, скорее всего, ни у кого заработать не получится, а вот прокачаться и нарастить свой грейд - вполне.
8) У вас появится отличная площадка для рекламы
Что может быть приятнее, чем нанять кого-то кто на вас подписан) У меня, правда, ни разу не получилось))
9) Вы научитесь лучше писать
А это очень ценный навык для менеджера! Письма команде, заказчикам, партнерам.
10) Подписчики будут давать вам обратную связь
Коллеги будут читать ваши посты, давать обратную связь и вы сможете увидеть свои ошибки и слепые зоны. Это чистый кайф, хоть и поначалу больно бьёт по эго:-)
11) Вам легко знакомиться с новыми людьми
Нетворк - это люди, которым я дал что-то ценное("Никогда не ешьте в одиночку", Феррацци). Делитесь в блоге самым ценным, что есть в вашем опыте, да и прибудет с вами нетворк)
Какие минусы:
- Скорее всего, вы ничего не заработаете на канале
Вероятнее, наоборот - достаточно много потратите. Материалы для изучения стоят дорого, а если сюда прибавить ваше время успешного ITшника, так стоимость одного поста вообще улетает в космос.
2) Если вы по-настоящему не любите то, о чем пишите - вы превратите свою жизнь в ад.
Если вы взяли на себя обязательства писать про менеджмент, но на самом деле любите кодить, а не вот это вот всё, не самые приятные эмоции вам обеспечены. Но есть и хорошая новость: всегда можно бросить)
3) Продвижение канала - отдельный процесс
В телеге нет умной ленты, помимо написания постов вам может потребоваться еще и продвигать канал, что в современных реалиях не только энергозатратно, но и тупо дорого. Если в узкой ITшной нише в начале 2024 года подписчик обходится вам в районе 1 евро - вы крутой маркетолог!
4) Ведение канала лучше не делегировать
Также как секс с женой, хранение конфиденциальной информации, еду, сон, отдых и восстановление сил)
Вся суть ведения канала в том, чтобы прокачаться. Если делегировать ведение - прокачается кто-то другой)
Итого, завести канал в телеге - лучшее решение, которое я принял будучи менеджером:-) Я сегодня и я два года назад - это абсолютно два разных человека!)
Собственно, сам канал Кто не работает, тот тимлид!
😱 Комментарий удален его автором...
Тогда уж лучше в LinkedIn писать, кажется. Там как раз всё это и значительно больший профит с точки зрения личного бренда, как мне кажется.
Я сам недавно пришел через исследование на рынке найма к тому, что нужно выстраивать личный бренд. Начал месяц назад.
Я СТО и пишу об управлении техническими командами, стартапах, личной и организационной эффективности. Заходите посмотреть https://t.me/ctobuddy
Все так, как описал автор, публичность толкает меня учить новое и делиться знаниями. А также рефлексировать прошедший опыт и вытаскивать от туда инсайты.
Если по началу я переживал, что будет не о чем писать каждый день, то мозг довольно быстро перестроился и регулярно подкидывает идеи для постов.
Я еще пишу регулярно новым подписчикам и знакомлюсь с ними. С кем-то даже созваниваемся и потом поддерживаем контакт.
Всё так, жена как раз этим путём и пошла, когда начала перекатываться в продакты. Вот что получилось https://t.me/c/1524903726/488
Самый большой поток постов — в «кризисные» моменты, когда что-то не получается, когда ищется работа и т.п.
Какой книгой стоит обложиться в первую очередь, если я из линейного сотрудника с менеджерскими функциями плавно перехожу управление и координацию 3-5 юнитов?