Как начинающему руководителю адово прокачаться в управлении

 Публичный пост
4 января 2024  924

На самом деле, по этой методике можно прокачаться абсолютно в чем угодно. У меня была цель прокачаться в управлении, на моем опыте будет проще объяснить, что я имею в виду, поэтому заголовок именно такой.

Собственно, прокачаться в правлении очень и очень просто: обкладываешься умными книжками и курсами инфоцыган, изучаешь всё это дело в любую свободную минуту и вуаля - через какое-то время ты начинаешь говорить на управленческом. Скорее всего, с практикой проблем не будет, у вас наверняка уже есть на ком тестировать все эти знания, иначе бы вопросом управления вы не задались.

Мало того, помимо мотивации вы могли столкнуться и со следующими проблемами в том числе:

  1. Легитимность. Не всем сотрудникам понятно, почему вы их руководитель, а не наоборот.
  2. Не видно ваш прогресс. У программистов проекты залиты в github и любой может на них посмотреть, а у менеджеров?

Итак, как решить все эти проблемы одним махом? Завести авторский телеграм-канал с вашими инсайтами и мыслями.


Да-да, знаю, в каждой статье на виси, пикабу и прочих ресурсах авторы оставляют ссылки на свои каналы и порядком всех заебали утомили, но это не значит, что вести канал в телеге - это что-то плохое. Скорее наоборот, сейчас попробую вас воодушевить на ведение собственного канала)
Очень и очень важно: каналы заводят с разными целями, мы не будем говорить про канал для заработка деняк. Здесь речь про авторский канал. Вы работаете работу, в процессе чему-то учитесь и у вас периодически возникают интересные мысли, инсайты, которыми вы и так, скорее всего, делитесь с близкими, ну или тупо продалбываете и забываете:-( Это и есть основной контент такого канала. Вечером узнали то, что не знали утром и ваша жизнь уже не будет прежней? Отлично, это основная единица контента, самое время это всё оформить в пост, опубликовать и сделать этот мир лучше)

Почему телега?
Я не маркетолог, возможно это и не лучшая площадка для продвижения контента. Когда я завел свой канал в 2021 годуещё до того как это стало мейнстримом, меня подкупила простота, не надо снимать никаких видео, фото, только текст, плюс я просто люблю телегу) Возможно, для вашего проекта нужно взять другую площадку.

Как выглядит алгоритм создания канала:

Да-да, обязательно обратите внимание на второй пункт, нужно добавить своих руководителей и подчиненных и пообещать им как часто и что конкретно вы будете постить. Без этого магии не случится)

С огромной долей вероятности, ваши руководители подпишутся на ваш канал, им будет очень интересно узнать чем вы живете, ну и когда вы обосрётесь с каналом сдуетесь.

Как выглядит PIPELINE написания постов:

Какие плюсы можно для себя извлечь из ведения канала:

  1. Все уже на себе прочувствовали кривую забывания Эббингауза:


Так вот обязательства перед подписчиками заставляют вас регулярно что-то постить, а что может быть проще конспекта книги/семинара/курса.
Если до заведения канала что-то изучали и в скором времени забывали, теперь мало того что абсолютно всё изучаешь делая конспекты, так еще и можно периодически повторять свои же посты, чтобы держать в оперативке всё важное и нужное.
2) Рефлексируешь через письмо

В наших головах постоянно крутятся мысли. Формулируя и записывая их они перестают быть интересными для "думания". Это круто разгружает голову!
3) Знаете почему на этом парне было так много хейта?

Когда вы проходите мимо водителя Газели, который весь в мазуте пытается завести свою ласточку, а потом встречаете его же в магазине с хлебом и маслом в корзинке, у вас нет абсолютно никакого негатива, вы своими глазами видели как ему достаются эти продукты.

Другое дело, когда откуда не возьмись появляется некто, кто не показывает как он пришёл к своему состоянию, хвастается лишь дорогими шмотками, часами и тачками.

Абсолютно так же и в управлении командой! Руководитель, который регулярно учится, открыто пишет о проблемах и, порой, непростых решениях - легитимный руководитель, а не какой-то хрен с горы, которого назначили выше.
4) Канал - отличный pet-проект для менеджера и не только
Достижения программистов можно посмотреть в гитхабе, а менеджеров? В телеграм-канале, ну или в блоге на другой площадке)
5) Канал прокачивает личный бренд
Я верю, что личный бренд строится на двух составляющих:
А) Делать что-то полезное
Б) Делать это публично

Большинство подписчиков очень хорошо знают кто ведет канал, в какой компании работает, какие технологии использует и т.д.
На мой взгляд, выступления на профильных конференциях даже не настолько эффективны, как ведение собственного канала.

Конференций много, выступать на них дорого, готовиться сложно, ну и через час слушатели забудут имя докладчика) То ли дело чтение постов в течение двух+ лет)
6) Знания - лучшая инвестиция


Понятно, что можно в тёмном переулке получить по голове и обнулить все свои знания, но если обросить крайние кейсы, то у знаний возврат на инвестиции намного лучше акций и облигаций, проверено) особенно после блокировки иностранных активов
7) Вам не нужен миллион подписчиков
Самые качественные каналы, которые я знаю, сделаны "для своих", в них едва ли наберется и двадцати подписчиков)
В таком типе каналов про который я говорю, немного другая бизнес-модель, отличная от популярных ТВ-каналов и блогеров-миллионников. На контенте, скорее всего, ни у кого заработать не получится, а вот прокачаться и нарастить свой грейд - вполне.
8) У вас появится отличная площадка для рекламы
Что может быть приятнее, чем нанять кого-то кто на вас подписан) У меня, правда, ни разу не получилось))
9) Вы научитесь лучше писать

А это очень ценный навык для менеджера! Письма команде, заказчикам, партнерам.
10) Подписчики будут давать вам обратную связь
Коллеги будут читать ваши посты, давать обратную связь и вы сможете увидеть свои ошибки и слепые зоны. Это чистый кайф, хоть и поначалу больно бьёт по эго:-)
11) Вам легко знакомиться с новыми людьми
Нетворк - это люди, которым я дал что-то ценное("Никогда не ешьте в одиночку", Феррацци). Делитесь в блоге самым ценным, что есть в вашем опыте, да и прибудет с вами нетворк)

Какие минусы:

  1. Скорее всего, вы ничего не заработаете на канале

Вероятнее, наоборот - достаточно много потратите. Материалы для изучения стоят дорого, а если сюда прибавить ваше время успешного ITшника, так стоимость одного поста вообще улетает в космос.
2) Если вы по-настоящему не любите то, о чем пишите - вы превратите свою жизнь в ад.
Если вы взяли на себя обязательства писать про менеджмент, но на самом деле любите кодить, а не вот это вот всё, не самые приятные эмоции вам обеспечены. Но есть и хорошая новость: всегда можно бросить)
3) Продвижение канала - отдельный процесс
В телеге нет умной ленты, помимо написания постов вам может потребоваться еще и продвигать канал, что в современных реалиях не только энергозатратно, но и тупо дорого. Если в узкой ITшной нише в начале 2024 года подписчик обходится вам в районе 1 евро - вы крутой маркетолог!
4) Ведение канала лучше не делегировать
Также как секс с женой, хранение конфиденциальной информации, еду, сон, отдых и восстановление сил)
Вся суть ведения канала в том, чтобы прокачаться. Если делегировать ведение - прокачается кто-то другой)

Итого, завести канал в телеге - лучшее решение, которое я принял будучи менеджером:-) Я сегодня и я два года назад - это абсолютно два разных человека!)
Собственно, сам канал Кто не работает, тот тимлид!

20 комментариев 👇

😱 Комментарий удален его автором...

  Развернуть 1 комментарий
Олег Леонов Lead Android Developer, nano blogger 6 января в 14:43

Тогда уж лучше в LinkedIn писать, кажется. Там как раз всё это и значительно больший профит с точки зрения личного бренда, как мне кажется.

  Развернуть 1 комментарий

😱 Комментарий удален его автором...

  Развернуть 1 комментарий

@VBodrov, понял, в посте основная задача показать существующим сотрудникам, что работа над собой идёт + документирование. LinkedIn на мой взгляд закрывает те же задачи + дополнительные. Единственно, что для LinkedIn им(читателям) придётся немного больше усилий прилагать, чтобы прочитать посты, а если работа в консервативном коллективе, то скорее всего они вообще не захотят запариваться с LinkedIn.

  Развернуть 1 комментарий
Roman Kagan Punk, СТО, IT Project Manager 6 января в 08:09

Я сам недавно пришел через исследование на рынке найма к тому, что нужно выстраивать личный бренд. Начал месяц назад.

Я СТО и пишу об управлении техническими командами, стартапах, личной и организационной эффективности. Заходите посмотреть https://t.me/ctobuddy

Все так, как описал автор, публичность толкает меня учить новое и делиться знаниями. А также рефлексировать прошедший опыт и вытаскивать от туда инсайты.

Если по началу я переживал, что будет не о чем писать каждый день, то мозг довольно быстро перестроился и регулярно подкидывает идеи для постов.

Я еще пишу регулярно новым подписчикам и знакомлюсь с ними. С кем-то даже созваниваемся и потом поддерживаем контакт.

  Развернуть 1 комментарий
Evgenii Kochanov Анализирую данные 5 января в 20:14

Всё так, жена как раз этим путём и пошла, когда начала перекатываться в продакты. Вот что получилось https://t.me/c/1524903726/488

Самый большой поток постов — в «кризисные» моменты, когда что-то не получается, когда ищется работа и т.п.

  Развернуть 1 комментарий

@kochanoff, ссылка на приватный чат

  Развернуть 1 комментарий

@glebkudr, открылось при переходе в настольное приложение

  Развернуть 1 комментарий

@glebkudr, спасибо. Оказывается, непостоянная женская душа сделала канал приватным!

  Развернуть 1 комментарий

Какой книгой стоит обложиться в первую очередь, если я из линейного сотрудника с менеджерскими функциями плавно перехожу управление и координацию 3-5 юнитов?

  Развернуть 1 комментарий

@Mavne, вот этой: https://www.eduhund.ru/program/boss
(NB: я имею некоторое отношение к происходящему по ссылке, но не получаю вознаграждение за рекламу)

  Развернуть 1 комментарий

@zahhar, спасибо, выглядит по делу и вкусно. Но обьемно. Мне бы что-то настольное, в виде книги с саммари с этого курса. Познакомлюсь, пойму что применимо в моей области и тогда уже можно думать о курсах

  Развернуть 1 комментарий

@Mavne, 3-5 юнитов это 3-5 команд имеется в виду, или команда из 3-5 человек?
В первом случае наверное стоит в качестве первой взять любую хорошую книгу по продуктивности - того же Дорофеева с его джедайскими техниками. И фоном слушать подкасты - Подлодку, Бреслав и Ложечкин.
Во втором - наверное лучше начать с "An elegant puzzle - Systems of engineering management" и посты @Covectb_cobaka про менеджмент здесь.

  Развернуть 1 комментарий

😱 Комментарий удален его автором...

  Развернуть 1 комментарий

@VBodrov, спасибо, курсы вещь хорошая, но по моему опыту в них нужно окунаться с головой. На это сейчас нет ресурса

  Развернуть 1 комментарий

😱 Комментарий удален его автором...

  Развернуть 1 комментарий

@VBodrov, можете дать ссылку на теорию, пожалуйста?

Я знаком с ШСМ, у меня было несколько подходов, но все не успешные.
Дважды пытался начинать с рекомендованого первого курса (которые меняется) и пытался начинать с курса Системный Менеджмент.

Я два раза подписывался на год на программу "бесконечное развитие".
Видно что количество купсов пытаются расширить и рекомендуют начинать с разных курсов в разные годы.

Начальные курсы, с моей точки зрения интересные, но слишком много воды. Может не совсем воды, но то что многие организованные люди уже знают (состояние потока, тайм менеджмент, техника помидоро).
По факту, заметок по курсу "Моделирование и Собранность" мало, по "Системное саморазвитие" больше, но чего существенного нет.

Курс Системный менеджмент начинал, но из-за отсутствия практических примеров забросли. Например, там говориться о важности и сложности выделения ролей и подсистем, но реальных примеров не было (или я не дошёл до них). Хотя везде упоминается IT (например на рисунках), но примеров не дают.
Возможно в онлайн курсе, есть практика.
Еще складывалось впечатления, что много материала взято из ISO IT стандартов, но явно сылки на стандарты обычно не упоминались.

  Развернуть 1 комментарий

@alexeySGUK2, у меня была такая же проблема, пока я не понял, что "знать" и "сделать естественным способом действия, привычкой" - две большие разницы, Попробуй проверить, действительно ли ты действуешь в ежедневной работе в соответствии с теми практиками, которые ставят начальные курсы? Я прямо рекомендую по подготовительной программе пройти, а не по основной - там есть чеклисты как изменить личную рабочую мощность, как настроить отдых и нормативы на концентрированную деятельность, например - чтобы соотнести себя с ожиданиями на следующих курсах.

  Развернуть 1 комментарий

😱 Комментарий удален его автором...

  Развернуть 1 комментарий

@Mavne, "The Art of Leadership" (https://www.oreilly.com/library/view/the-art-of/9781492045687/), там как раз на разные уровни менеджеров

  Развернуть 1 комментарий

@Mavne, думаю, какой-то конкретной книги не существует. Подписаться на все блоги по теме, накупить книг, накопать подкастов и каждый день по чуть-чуть)

  Развернуть 1 комментарий

@Mavne, когда в названии моей должности официально появилось "руководитель", мой руководитель подарил мне книгу Мама, я тимлид! Практические советы по руководству IT-командой

Она очень простая и не содержит каких-то великих менеджерских техник и ссылок на исследования, но кажется это то что нужно по запросу.

Пересказ от меня: перестань делать что-то руками за своих подчиненных – теперь они твои руки и твой результат это результат работы их рук, а не твоих

  Развернуть 1 комментарий

@vlcmdc, поддержу - отличная книжка, которая многие очевидные с опытом вещи рассказывает для тех, кому все это в новинку.

Я ее даже знакомым не-руководителям рекомендую, чтобы понять что от них ожидает начальник на самом деле. Сильно жалею, что в начале карьеры ничего похожего не встретил, меньше бы грабель собрал.

  Развернуть 1 комментарий

@Mavne, из книг горячо рекомендую те, которые я считаю "сделали меня":

  1. классику - Голдрат, ДеМарко, Брукс, Талеб, Прохоров, Фицпатрик, Альтшулер, Купер, Кристенсен, Огилви, Норман.
  2. биографические - про Гейтса, Линуса Торвальдса, Хьюлетта, Маска, Джобса, Форда, про истории Эпла, Амазона, ФБ, ВК и тп.
  Развернуть 1 комментарий

@Mavne, Практики регулярного менеджмента, П. Безручко

  Развернуть 1 комментарий

😎

Автор поста открыл его для большого интернета, но комментирование и движухи доступны только участникам Клуба

Что вообще здесь происходит?


Войти  или  Вступить в Клуб