Написание и согласование документов ассоциируется с огромной медленной корпорацией, до ужаса неэффективной и беспощадной к тем, кто не умеет следовать ее правилам. К счастью, эффективные менеджеры принесли нам PowerPoint и победили бич бюрократии.
Однако история делает витки, и в какой-то момент появляется Джеф Безос из Amazon и говорит, что PowerPoint это плохо. Затем он буквально объявляет на него бан внутри компании и убедительно просит людей писать документы.
Безусловно, культура документов Amazon сильно отличается от типичной госкорпорации. В некотором виде эта культура докатилась и до меня, т.к. Авито, где я сейчас работаю, придерживается похожих принципов. В этой статье я попытаюсь убедить вас, что документы - это круто.
Disclaimer. Пишу свое личное мнение. Рассказ не связан напрямую с Авито, где я работаю. Мой опыт субъективен, а людям со степенью в области менеджмента я могу показаться неграмотным.
Как работает document-driven management на уровне команд
Признаюсь, термин document-driven management придумал я сам. Под ним я понимаю процесс принятия решений, когда в компании активно используют составление документов, их обсуждение и согласование.
Я - Data Scientist, занимаюсь разработкой алгоритмов. Например, у меня родилась идея нового алгоритма. На мой взгляд идея очень классная, но требует довольно много нашей работы и работы другой команды. Тогда я составляю небольшой текстовый документ на 2-3 странички, в котором пишу разделы.
- Текущая ситуация
- Проблемы
- На какие метрики влияем, какие OKR достигаем
- Предлагаемое решение (со ссылкой на схему)
- Кому что нужно сделать
- Риски
Затем документ постится мною в чат, тегаются люди, чье согласие мне нужно получить. Коллеги заходят в документ и начинают задавать вопросы в треде чата или внутри документа. Далее я ставлю встречу, на которой идея обсуждается голосом. После этого идея либо отклоняется, либо уходит на доработку, либо идею принимают и я должен включить задачи в беклоги команд.
Плюсы документов
- Стимулируют участников глубоко изучать проблематику
- Являются референсом для тех, кто хочет разобраться в теме
- Сокращают количество очных встреч
Как работает document-driven management на уровне крупных инициатив и стратегий
На более высоком уровне все работает примерно также.
Расскажу на примере инициатив. В частности в Авито для работы с инициативами существует так называемый процесс гейтов, который был описан в этой статье на Хабре. Когда появляется новая инициатива, за ней закрепляется product manager. Его задача доблестно провести ее через эти самые гейты или похоронить где-нибудь в процессе. А сам процесс гейтов тесно связан с подготовкой и защитой документов.
Документ на крупную инициативу может быть реально большой. Часто я вижу формат вида ответов на вопросы (вопрос - это заголовок раздела).
- Какая проблема решается инициативой?
- Какие решения реализованы у конкурентов?
- Какие ресурсы необходимы для реализации?
- Какая финансовая модель у данной инициативы?
- Что будет с другим продуктом, попадающим под каннибализацию?
- Какие результаты показал MVP?
Когда у документа появляется драфт, продакт начинает постепенно ходить по согласующим и собирать фидбек. Кому-то он просто присылает ссылку на документ и человек читает оффлайн. Кому-то он ставит встречу.
В итоге, документ доходит до публичной встречи, на которую зовут всех заинтересованных, включая топ-менеджеров. Обычно, около часа все молча читают документ и пишут вопросы. Затем около часа идет обсуждение. Вопросы как правило есть только у топ-менеджеров, т.к. со всеми остальными должны были заранее поговорить. В результате встречи топ-менеджерами выносится вердикт, идет ли проект дальше.
Почему это круто
- Необходимо публично защищать свои проекты
- Простота написания комментариев в документе делает доступнее критику авторов. После устной презентации многие вопросы просто бы не задали
- Процесс дает возможность топ-менеджерам раскрыться и донести всю свою экспертизу. Это также мотивирует компанию нанимать реально сильных топ-менеджеров, которые дадут больше пользы
- Верно и обратное. В таком процессе можно увидеть пользу, которую приносит менеджер и оценить его скиллы.
Отличия больших компаний, активно использующих презентации
Расскажу на примере условного Сбера, в котором я работал, и который обладает огромным количеством плюсов. Вклад менеджера в Сбере во многом определяется людьми, которых он нанимает и собирает у себя в команде, а также его стратегическим видением.
Менеджеры в Сбере очень много времени тратят на выслушивание презентаций. Но несмотря на трату таких сил, их погружение является весьма поверхностным. Иногда мне кажется, что ключевое качество топ-менеджера в такой системе - иметь чутье, куда копнуть после доклада, чтобы вскрыть слабые места. Чаще всего на квартальных встречах люди давят огромным количеством слайдов с успешным успехом, и их совсем не челленджат.
Минусы
У документо-ориентированного управления есть один существенный минус. И это не время, необходимое для написания документов. Нежелание писать документы свойственно как правило начинающим специалистам. С момента, когда человек получает ответственность, он по-другому начинает относиться к таким вещам. Да и не написание документов отнимает большую часть времени.
Проблема же состоит в необходимости постоянно публично защищать все, что ты делаешь. Это создает колоссальную нагрузку и замедляет принятие решений.
Джефф Безос говорил Лексу Фридману в подкасте, что один из самых плохих способов принятия решений - методом истощения. Но документная культура очень этому способствует. Иногда, проще дать человеку сделать как он думает, чем вынуждать все согласовывать.
Выводы
Современная документная культура сильно отличается от старой бюрократии. Она умеет быстро принимать решения и более эффективно использует навыки людей, особенно топ-менеджеров. При этом в компании вырастает культура челленджа, которая дает серьезный отрыв от конкурентов. Однако, нужно не забывать, что у такой среды, конечно, есть издержки.
Надеюсь этот документ эта статья рассказала вам что-то новое. Буду рад комментариям! А еще приглашаю в свой канал Big Ledovsky https://t.me/big_ledovsky. Я рассказываю про профессиональную и личную жизнь, часто пишу про Data Science, продуктивность, здоровье, обсуждаю Лекса Фридмана и многое другое.
Плохой русский: много саморефлекструет, придумывает воображаемых
западных партнёровдрузей и объясняет всем почемунадо отдать все заводы и пароходы уважаемым людямс ним надо дружить.Хороший русский: берет
немецкуюзападную идею и
устраивает революциюисполняет ее с восточной непоколебимостью.Гуглить за amazon writing culture.
В текущей компании тоже есть устоявшаяся культура ведения документов. С плюсами абсолютно согласна, хотелось добавить один минус, который, может, характерен только для моего опыта, но тем не менее - это попытка использовать документы как показатель вклада людей в проект/продукт.
И к чему это приводит:
В остальном, если не доводить ведение документов до абсурда, получается очень полезная схема. После культуры презентаций Сбере ведение доков кажется куда эффективнее.
Уже лет 5 применяю аналогичный подход.
Разработку каждой фичи\продукта, начинаю со странички в Confluence, которая включает в себя:
С этой страничкой валидирую полученный вижен со стейкхолдерами, делаю hands-off команде разработки, делаю онбординг новичков.
Честно говоря не вижу разницы между презентацией и документной системой здесь. Основная разница - в некой асинхронности, не нужно собирать всё братство кольца по каждому чиху.
Вообще, изначально я думал про систему из этого видео, когда увидел "document-driven" в заголовке
Тут уже упомянули про неё, и я с клиентурой тоже пытаюсь вводить её самостоятельно, но из других предпосылок, скорее связанных со мной. Документ собственно, в котором обязателен аналог git, в котором дизайн архитектуры и список действий фиксируются. Плюс топлю за "вечный" чат, который сохраняет все записи. Осталось подклеить whisper для перевода звуков в текст.
Люблю практики вокруг документов. Добавлю пару мыслей:
Использую подобный подход у себя. 1.5 года назад начала лидировать data team из новых специалистов для одного бизнес юнита. Получила, кстати, 0 документации, так что начала составлять ее сама. Помимо технической документации у нас есть:
Документы для онбординга, чтобы человек понимал существующие бизнес процессы и чем занимаются команды в бизнесе. Мы работам на разные департаменты, поэтому на покрытие всего ушли бы десятки часов. Так, время на встречах тратится на прояснение сложных вопросов. И конечно, очень удобно, когда люди переходят на проекты нового для них департамента.
Документы по каждому проекту. Практически для всех проектов, будь то дэшборд или модель, у нас несколько клиентов из разных команд. Содержание и принцип работы примерно как в посте.
плюсую за документацию, только со стороны проектного менеджера :) правильно оформленные артефакты позволяют быстро сориентироваться в случае изменений в команде проекта, возвращают заказчиков/исполнителей к тому, кто что хотел и что по итогу сделали, а также защищает от часто меняющихся взглядов источников требований ) а также значительно упрощает передачу на сервис...это негативно влияет на скорость реализации проекта порой, но по итогу сильно облегчает жизнь в будущем
Есть советы, что делать, если в моей компании так не принято, но хочется?
Благодарю за статью, подход действительно имеет значительные плюсы.
Может у кого-то есть опыт перехода команды на такой подход? И что делать, если подход - инициатива нисходящая, и твой руководитель предпочитают PowerPoint вместо того, чтобы асинхронно почитать текст перед встречей?
Спасибо за описание. А почему на обсуждении с топ-менеджерами, первый час на чтение?
Логично к встрече прийти уже прочитав документ и оставив комментарии.
Но ведь в данном посте описан упрощенный пример бюрократии.
Причем, если процесс принятия решений в компании отлажен, то будет налажен и документооборот, определены стандарты подготовки документов и требования к ним.
Встречи с на уровне топ-менеджмента с обсуждением инициатив - это просто "заседание комитета", комитетов может быть великое множество: комитет по инвестициям, заседание группы по разработке ...., комитет по рискам и т.д.
И заседания комитетов - это примерно как защита диплома, в кратком варианте. Если вопросом нет - члены комитета, наделенные правом голоса, голосуют "за" (условно), если есть к докладчику (он же менеджер, он же владелец продукта, он же ... подставить нужное) - их обсуждают, но не час, точно, минут 10. Час - это суммарное время заседания, на котором может быть обсуждено 10 инициатив, например. Если докладчик не может защитить свой документ - решение не принимается, необходимо доработать. Либо могут вообще заблокировать инициативу, чтобы не развивать это направление. И, по опыту, в очной встрече чаще всего нет необходимости - если докладчик не может изложить суть в документе, то и очно он это сделает так себе.
Качество управления в компании как раз и зависит от налаженности данных процессов, чтобы все не превращалось в балаган или вольное творчество, особенно если компания занимается понятным бизнесом.
Пример хренового управления, что, скорее всего, является преступной безалаберностью, но не мошенничеством или воровством: