В последнее время много попадается видео и статей о том, как кто-то успешно трудоустраивается на две работы и получает две зарплаты. Есть даже профессиональное движение, посвященное этому и ведутся споры, как правильно таких людей называть: «волки» или «шакалы»?
Есть те, кому, невероятными усилиями, получается успешно совмещать. А есть те, кто изначально идут на вторую работу, чтобы что-то минимально на ней делать, чтобы получить несколько зарплат до увольнения из-за плохого перформанса.
У меня есть несколько историй.
Колян, просто Колян
Лет десять назад в одном финтех-стартапе была очень молодая и задорная команда. Все работали в офисе, в редкие дни кто-то подключался и работал из дома. Работал там залихватский джун-Николай, который брался за всё что ему дают, усердно трудился. Иногда давал неплохой результат, а иногда получалась полная фигня, но в целом — терпимо. Работал он иногда из офиса, иногда из дома, бывало что пропадал из чатиков в течение дня на несколько часов, но потом объявлялся.
Уволил я его тогда по правилам «учить-лечить-мочить», после того как он второй раз уехал в отпуск, не залив в репозитарий изменения, которые команда от него ждала.
Через десять лет на одной из встреч с кипрскими айтишниками, случайно нашлись общие знакомые, которые в те далекие времена вместе с Николаем были коллегами по его второй, удаленной работе, про которую никто не знал. Рассказали примерно ту же историю про внезапные исчезновения и меняющееся качество результата.
Так что Колян делал это, еще тогда, когда это не стало мейнстримом.
Рома Звезда
Роман блестяще прошел тех. собеседование, показал пару своих книг о том как правильно проектировать архитектуру, а профиль на GitHub с кучей звезд только подогревал радость об удачном пополнении команды.
Во время испытательного срока делал огромную фичу, которой не повезло стать отмененной: крупный партнер реализовал схожий функционал. После — сделал несколько небольших полезных изменений в других частях проекта. Следующую свою крупную фичу он как-то слил, просто не коммиття ничего в репозиторий, зато изливая на рабочих созвонах свою экспертность и советы, как всем надо делать работу. В общем от него требовался код, которого не было, поэтому надолго у нас не остался. И несмотря на то, что у нас нет фактов, что Рома одновременно работал на какую-то еще компанию, у нас — просиживал штаны.
Даня Халява
Даниил, молодой, талантливый студент, прошел интервью у рекрутера, у технического менеджера команды и меня на позицию Manual QA. Рассказал, что пару лет работал в беттинге, но не захотел переходить на новый проект по моральным принципам.
Очень быстро думал. Ответил на массу заковыристых вопросов, о том как тестировать финансовые приложения, великолепно разложил все корнер-кейсы по представленным примерам. Показал свой годовалый профиль на leet-code с кучей решенных задач. Порадовались, что наконец-то пришла свежая кровь (зумер!) с головой на плечах.
Оказалось, в дальнейшем, что в той компании и том подразделении он не работал, а сам вел личный телеграмм-канал с парой тысяч подписчиков, в котором хвастался потрясающими результатами развода компаний.
Возможно, если бы он реально начал работать QA, быстро бы вкатился и стал хорошим специалистом. Но намерение его было изначально деструктивным, так что решили с ним не продолжать.
(Интересно, кто и за сколько ему прокачивал профайл на литкоде?!)
Денис-Тройничок
Денис — зрелый разработчик, пришел на собеседование к нам, объясняя тем, что не сработался с коллегами в каком-то НИИ. Плюс вел курсы по программированию в ВУЗе. Наше собеседование прошел на высоком уровне и достаточно легко, очень понравился команде. За месяц вкатился в сложный проект, закрыл пять задач среднего размера. А потом позвонил мне и сказал что увольняется, т. к. не вытягивает. Оказалось, что он не уволился не только с предыдущей работы, выходя к нам. Он не уволился и с еще более ранней компании, т.е. у парня было три работы! :-)
Денис оставил очень смешанные впечатления.
Мы заплатили ему мидловую зарплату за мидловую работу — мы ничего не потеряли.
А вот те две компании, возможно, не получили того, о чем они договаривались, т.е. понесли потери.
Из моих наблюдений, как можно выявлять людей, которые работают на двух работах
Необъяснимое снижение (или изначально низкий) перформанс — долгие сроки исполнения, низкое качество работы
Непостоянная доступность — пропадает на долгие периоды, недоступен для звонков, не отвечает на срочные вопросы, чего раньше не было
Нестандартное время активности и использование рабочих инструментов — раннее утро/поздний вечер/выходные/ вне рабочего времени
Перекрёстные чаты — ошибки пересылок сообщений, то, что должно было быть переслано в одну компанию, отправляется в другую. Или не тем людям/не в те чаты.
Странное поведение на созвонах — например, трудно выглядеть адекватным находясь сразу на двух коллах
Снижение вовлеченности — меньший интерес к проектам, избегание доп обязанностей, не участие в обсуждениях
Вообще-то, все эти признаки могут быть и связаны с тем, что у сотрудника в жизни что-то происходит, не обязательно то, что он устроился на вторую работу. Выявить это вполне возможно через приватные доверительные беседы. Важно предложить поддержку и рассмотреть различные сценарии, не делая поспешных выводов.
Когда работа на две компании всё же может быть приемлемой и этичной
Если сотрудник открыто информирует обе компании о своих намерениях работать в фулл-тайм или частично в двух местах и получает разрешение от обеих. У нас было несколько случаев, когда хорошие специалисты «уходили за мечтой» в другие компании, при этом оставаясь парт-таймить у нас. И да, их новая компания была изначально в курсе этих договоренностей.
Фриланс или парт-тайм занятость могут быть этичными и приемлемыми если не страдает производительность. Я иногда нанимаю парт-таймить скучающих сениоров на мидловые задачи на короткой, проектной основе.
Отсутствие конфликта интересов, если компании не являются конкурентами и если сотрудник не использует ресурсы одной компании для выполнения задач другой. Это просто создает риски для обеих компаний — не надо так.
Чего делать с «волками» и как от них защищаться?
Нужны четкие правила касательно полной или частичной занятости, конфликта интересов, фриланса, информировать о них сотрудников еще до начала работы.
Использовать договора о неразглашении (NDA), трудовые договора с положениями о раскрытии параллельной занятости. Не факт что помогут, но разумные люди могут сообщить что работают в другом месте. Или не смогут принести трудовую книжку, так как она лежит на предыдущем месте работы!
Выдавать рабочие компьютеры с преднастроенными правами и софтом, без права самостоятельно установки. Правда, с техническими специалистами, работает плохо.
Использовать тайм-трекеры, просить фиксировать время работы над задачами и отслеживать активность вне рабочих часов (в рабочих чатах, таск-трекерах, репозиториях, серверах).
Обучать руководителей проводить перформанс ревью так, чтобы на ранних стадиях выявлять что сотрудник может быть занят на стороне и как корректно обсуждать это с сотрудниками.
Проверить, вы вообще нормально платите тем кто у вас уже работает? Может быть они не в рынке, не могут получить апдейт? Достаточно ли у них задач, может быть слишком много свободного времени?
Некоторые компании ввели запрет на удаленную работу. Работать из офиса на сторонние проекты — крайне сложное мероприятие.
Последствия работы на две компании
Вообще, рисков и последствий может быть множество, как для компаний, так и для сотрудника, который выбрал совмещать работу.
— Юридические (нарушения условий договора, конфликт интересов между компаниями)
— Риски по достижению долгосрочных целей компании (если спец сфокусирован на сторонней работе, а не на интересах работодателя)
— Влияние на командную работу (коллегам, возможно, придется компенсировать недостаток вовлеченности сотрудника)
— Возможные последствия для карьеры и репутации специалиста (ладно я про них просто так написал, а мог бы и ссылки на Linkedin приложить)
— Качество жизни (может просто не остаться времени на личную жизнь, семью или отдых)
— Выгорание и стресс (в следствие невозможности поддерживать здоровый work-life balance)
Остается открытым вопрос, о том как отсеивать таких кандидатов на входе.
Очевидно, существующие фильтры нужно еще настраивать на оценку намерений. Впрочем, вспоминая «просто Коляна», видимо, это было нужно делать давно.
Вообще, я вряд ли когда-нибудь займусь работой на две компании, просто потому что считаю, что выгоднее свободное время потратить на саморазвитие и свои проекты, чем просто продавать его за фикс.
Сложно повысить уровень образования или начать (наконец) свой бизнес когда тебе надо в неделю продать 80-120 часов.
Но вот эти вопросы про "этично"/"не этично" это такой корпоративный bullshit, честное слово. Мы буквально живём в мире победившего капитализма, который не про этику, а про прибыль.
Когда компания терпит убытки - она (пусть даже со слезами у CTO на глазах) спокойно выкинет тебя за порог, особенно в странах где всё не очень хорошо с социалочкой.
Когда компания получит доступ к более дешёвым сотрудникам с теми же компетенциями что у тебя - она выкинет тебя за порог заменив индусами.
Когда с тобой случится что-то, что не позволит тебе работать в течение долгого времени (от сильного выгорания, до инвалидности) - компания выкинет тебя за порог.
И с точки зрения корпоративной этики, во всех этих случаях компания будет права, даже если у тебя двое детей, жена и ипотека.
Так почему когда наёмный рабочий начинает воспринимать собственную жизнь как проект, задача которого максимизация прибыли - это не этично?
Вот это настоящие шакалы придумали
После рождения второго ребенка я практически идеально попадают под ваши критерии того кто работает на двух работах. Остается только надеются что в моей компании не работают такие эффективные менеджеры
Честно говоря, пост оставляет после себя ощущение какого-то агитпропа.
Такой акцент на "вовлечённости" и "производительности" напоминает мне об аутсорсе. Сколь бы сложные задачи ты не решал и как бы о тебе не отзывался реальный заказчик продукта - по мнению руководства галеры, ты "андерперформишь" и "берёшь на себя недостаточно ответственности".
А для всех четырёх историй в посте применимо простое правило: не вывозишь - не берись. Чтоб работать две работы параллельно, надо иметь для этого мощную мотивацию и волю (или низкий загруз на обеих). Я вот честно говорю себе, что у меня нет ни того, ни другого - и не пытаюсь.
Думаю, что людей, которые хотят и умеют так работать, вы просто не нашли - так как у них всё куда лучше с софтами и необходимый минимум они выдают без скрипа. Проще говоря, ведут себя адекватно, не врут никому в лицо и умеют договариваться с линейным менеджментом)
TLDR: я осуждаю мудаческие проявления волчизма, по типу "паровозных собесов" и прямого уклонения от рабочих обязанностей, но вот такое
и т.д. прямо способствует развитию волчизма и озлоблению среднего разраба, а не честному найму.
кстати, вспомнил тут. На C-Level позициях принято сидеть на нескольких работах.
чего далеко ходить, можно например взять СЕО ютуба (все же пользуемся, да-да): https://www.linkedin.com/in/neal-mohan
Итог: 5 работ одновременно, в моменте 7)
причем на C-Level уровне это поощряется
Это тоже надо запретить по мнению автора или богатым людям можно, а обычным работникам нельзя?
upd: в общем короче статья -- это какая-то провальная аналитическая работа, в которой не учтены все взаимодействующие стороны и автор хочет поучить всех жизни и дать своих советов
upd2: и больше похоже на желание побольше выкачивать из наемных сотрудников (читайте 'методы галеры')
не очень понятно, чем те, кто работает спустя рукава отличаются от тех, кто работает спустя рукава из-за двух работ
кажется, что ничем, а значит и отделять эти кейсы не стоит
(ну кроме тех кто работает на двух работах с одной машины, которую выдал один из нанимателей. таким надо дать невероятной пизды.)
Так, выходит вот что:
Денис ушел сам
Даня — вроде справлялся?
Рома — неизвестно, работал ли на две компании. В начале работы на компанию сделал крутую фичу.
Колян просто был безответственным — работал же хорошо, как я понял? Но вот не залить результаты своей работы — это что-то очень странное.
Короче, из 4 примеров я увидел только не справляющегося Коляна, и спорного Рому (который не факт что был волком).
Что хотел сказать автор, я понял.
Как примеры автора помогают ему донести идею, я не понял.
Единственный совет по делу - это убедиться, что человек получает выше рынка (т.е. не отвлекается на мысли, что ему не доплачивают) и у него есть все условия для продуктивной работы. Компании с внутренними тайм-трекерами - сразу же идут на хер, если это не охранное агентство, а труд интеллектуальный. Менеджеры "обученные" говорить "тут так не положено" - туда же. Работодатель, который нагружает задачами просто чтобы сотрудник был занят = "я начальник, ты дурак". Если немного проанализировать, почему люди идут на подработки, вместо того, чтобы работать на одной, так это нежелание или неспособность работодателя обеспечить нормальные рабочие условия человеку, который приносит компании пользу. Много ли людей работает на второй работе, если на первой переработки достойно оплачиваются? Думаю, почти никто. Компания всегда может нанять своего же сотрудника на еще одну должность с полноценной оплатой за это и справедливыми требованиями к результату. А вот почему не делает, вот вопрос открытый.
Если компания против того, чтобы сотрудник работал на кого-то еще, это легко прописывается в трудовом договоре, ограничениями на произведенную интеллектуальную собственность. А вот кто согласится на такие условия, это уже вопрос рынка.
В отличии от многих присутствующих в треде, я плачу разрабам из своего кармана. И если товарищ в ответ не работает (именно в этом фишка волков), то он по сути прямо ворует мои деньги.
Если это вторая работа и он ипшник на сдельной оплате — пожалуйста, в этом и заключается суть ИП. Если же в беру на трудовые отношения, то мы договариваемся на фикс в месяц и число отработанных часов. Никто не заставляет на это соглашаться, но если ты сам выбрал стабильность, которую дает зп, то будь добр, отрабатывай это соответствующе. Иначе это чистейшее воровство, просто под эгидой социальной справедливости и антикапиталистического дискурса.
Усилия коммерческой компании (как организации) всегда направлены на извлечение прибыли, например, через эксплуатацию человеческого ресурса. Всё, что коммерческая компания (как организация) делает для сотрудников - она делает либо вынужденно, либо ради повышения уровня эксплуатации сотрудников и увеличения прибыли. Апелляция к этике возможна и имеет смысл только в отношениях между людьми, но никак не в отношениях между человеком и организацией.
Про сайд-проекты любого типа хорошо написал Джоэл Спольски - https://www.joelonsoftware.com/2016/12/09/developers-side-projects/
(Х-саммари статьи - просто реальные и потенциальные инвесторы компаний очень не любят реальные и потенциальные судебные иски.)
Просто расскажу о своём опыте. Работаю сейчас на двух работах, потому что родился ребёнок, жена ушла в декрет, а мы взяли ипотеку в Москве.
Хотел поспорить с пунктом, что каждый работодатель должен знать о другом, но понял, что мои прекрасно знают. Да, дисклеймер, я не айтишник, я журналист.
На первой работе работаю фултайм, на второй веду отдельный проект по вечерам, работая пару часов. Длится это всё уже год. На основной работе меня повысили до старшего, на дополнительной увеличили зарплату, так что вряд ли я раздолбай.
Ну что сказать, за год я очень заебался. Посоветовать такой кайф никому не могу и просто надеюсь, что не сгорю и продержусь ещё пару лет, когда малышик пойдёт в детский садик, жена выйдет на работу и я оставлю только первую полноценную работу.
Всем, кто вынужденно пашет на двух работах - крепитесь. Всем, кто думает, что это лёгкие деньги - нет, это прощание с личной жизнью и выгорание. Всем работадателям, которые думают, что человек распиздяй из-за двух работ - ну такое, врятли он превратится в суперпрофессионала, если оставит только одну.
Спасибо за то, что открыл для меня Антона Назарова) искренне за него болею)
Волчистость - это не про работу в принципе. Волки не работают на работах, они присутствуют так, чтобы их не выгнали как можно дольше. Те что-то сделать задачи не стоит изначально.
Стоит отличать случаи, когда в корпоративной культуре "вовлечённость в проект" = это бесплатные переработки и кранчи от которых нельзя отказаться. В этом случае человека от "вовлечённости" может отвлекать не только вторая работа, но и хобби или дети. О таком хорошо договориться на берегу, а не ждать, что сотрудник будет отвечать в нерабочее время.
Лично я не вижу проблемы в сторонних подработках. Если у человека нормальный перформанс, то мне всё равно что он делает после отработанных 8 часов. Я не считаю, что работник должен информировать компанию о том, что он делает вне работы.
Есть два стула
Как уже отмечали в комментариях — мы живём в мире победившего капитализма. Соответственно все хотят получить больше, потратив меньше.
Из-за этого возникает вполне очевидный конфликт интересов.
Парадигма компании
Из неё по сути пишет автор поста. Это нормально, когда ты C-Level менеджер какой-то компании. Ты вкладываешься целиком в неё и хотел бы чтобы и остальные делали так же. Поэтому видение компании (очень утрированно) такое:
Парадигма наёмного сотрудника
Очевидно, что для сотрудника, который меняет уже не первый проект и компанию, конечно важно чтобы она была продуктивной и прибыльной, но довольно косвенно. Только с той точки зрения, чтоб лично его, сотрудника, репутация не была запятнана. Поэтому виденье сотрудника (опять же, утрированное до максимально циничного уровня) такое:
Пу-пу-пу
Очевидно, что эти 2 ощущения мира очень плохо совместимы друг с другом. При этом вторым нужны деньги от первых, а первым нужна работа от вторых. Так что приходится договариваться. Из уступок со стороны компаний:
Из уступок со стороны работников:
При этом многие из критериев плавающие и зависят от ощущения работника или ощущений менеджмента компании. Так что вполне логично работникам искать подработку. Тк это позволяет получать больше денег, а компаниям увольнять работников, которые недостаточно активно гребут.
произошел мем
Как мне кажется волки и многоработничество это вообще две разные вещи
В моей команде есть люди кто работают на двух работах, у меня есть хорошие друзья кто работает на двух работах. (Андроид и айос разрабы)
И всех всё устраивает.
Главное выстроить нормально график чтобы нигде не просажится.
Тонус тяжело поддерживать, но если у ребят получается, молодцы
Вам делать что ли нечего на работе - как ходить и всех подозревать? Исполняйте, пожалуйста, свои обязанности нормально, а не интригами занимайтесь
А будет статья "Про «волков» — как люди устраиваются на две работы и получается шикарно"? В виде инструкции по шагам 🙂
UPD: Пост, оказывается, публичный. И кто тут ещё нелегальный после этого!
Популярный популяризатор двух работ и накрутки опыта для входа в айти меня забанил в своем канале.
Я всего лишь попросил кого-нибудь выложить его видео в открытый доступ. Его канал забанили в ютубе, видео доступны только по подписке, подписаться нельзя. А ведь он призывает обходить барьеры, если очень надо. Оказалось, если это касается его самого, то нельзя
Ужасные методы контроля качества работы сотрудников. Я полностью согласна с комментариями выше про «ухудшить для всех, чтобы выявить немногих, которых может и не быть».
Я знаю, что я очень исполнительная, могу спокойно похвастаться идеальным перформансом везде, где я работала. Но для меня все эти трекеры - а) знак того, что мне не доверяют б) лишняя трата времени. И самое жуткое - может прийти новый менеджер и сказать, что вот для него лично система должна быть иной. Я тут посчитала на своей работе, сколько я трачу на все это времени, описала и сказала, что вот, я пишу все вот сюда, изволите смотреть в моем формате.
Но пункт про трекеры и прочие ограничения для сотрудников… если твоя цель выявить тех, кто не исполняет свои обязанности, параллельно распугав всех остальных - план огонь.
"Узаконенная" форма этого - аутсорс продает разработчика на аутстафф сразу на 2(3) проекта, каждый отдельный заказчик конечно же ничего об этом не знает.
Сталкивался и со стороны аутсорсера, и со стороны заказчика. С одной стороны ты в мыле и ни о каком вникании в проект речи не идет, с другой - заказчик не совсем лох и понимает что команда еле-еле работает, начинаются разные отчеты и прочие идеи как закрутить гайки - в итоге нормально работать с такими "внешними" коллегами тебе не дают
У нас практически вся команда подходит под такое описание) Работаем на чилле
Вообще, не могу не сослаться в этом треде на наше видео по теме :)
А то тут даже не знают, что такое "паровозик". Досадное упущение, будем исправлять!
Интересные примеры, спасибо! Особенно с точки зрения человека, который сам никогда программистов не менеджерил и особо не обращал внимания на то, как и когда работают коллеги.
Там легко можно сходить в дискуссии к любой задаче, взять готовый код и отправить как решение — платить не нужно, нужно лишь раз в день заходить на 5 минут
взялся -- отвечай :)
сорвать 'изи бабки', слабо работать и свалить через несколько месяцев -- это чистое шакальство:
А так иногда хочется сфокусироваться на своих интересах...
Вообще, я хоть никогда и не "волчевал", но было такое желание. Особенно когда полгода сидел на бенче у одного бодишопа. Неэтичным это считаю только в случае конфликта интересов. В остальных случаях если у человека хватает скиллов совмещать — почему бы и нет?
мне кажется это как действие и противодействие, одни кричат о работе на 8 часовой день, другие о x2 (x3) рейте. Я в аутстафе у нас клиент сразу говорит, что ты 8 часов обязан работать на него