Провожу опрос: исследую путь от разработчика до CTO

 Публичный пост
17 октября 2024  1056

ОПРОС
опрос займет от 10 до 20 минут

Я запускаю опрос для разрабов, лидов, хэдов, CTO, кто стремится перейти на ступеньку выше. Хочется рассказывать о волнующих кейсах и темах, чтобы помогать разработчикам.

Карьера в tech часто требует не только тех знаний, но и навыков лидерства, управления временем и коммуникаций etc. Однако у каждого путь уникален. Этот опрос поможет собрать реальный опыт и потребности разработчиков, лидов и тех, кто стремится стать Principal Engineer, Head или CTO.

Каждому участнику, кто заполнит опрос, я предлагаю бесплатную сессию, на ней мы можем обсудить ваши карьерные цели, блокеры, придумаем план, как быстрее достичь желаемого. ⚡

Я уже два года коучу, у меня нет конкретной аудитории, запросы разные и про жизнь и про карьеру, хочется сфокусировать на определенной ца, те, кто идут по пути от разраба до cto, изучаю аудиторию, проблемы, кейсы, что волнует, хочу больше писать о челленджах этого пути, что-то из практики, а что-то из интервью, когда автор готов делиться.

Исследую проблемы, челленджы, блокеры, почему у кого-то получилось расти, а у кого-то нет, многие хотят, но по какой-то причине не делают, в этом, например, может помочь коуч.

Техническая ветка, потому что рост в карьере в какой-то момент уже не про тех скилы, а софты часто не прокачаны (но может быть и иная комбинация, это тоже интересно)

Сессия может быть полезна тому, кто куда-то стремится, в какую-то точку Б, чтобы держать фокус, чтобы определить точнее цель, чтобы найти методы более выгодного достижения, посмотрев на себя по новому с помощью вопросов коуча, я думаю так, но это зависит от твоего запроса

Делитесь в комментах поворотными моментами в вашей карьере, личный опыт - крутой мотиватор

16 комментариев 👇

У меня вкратце так получилось:

  • Долго работал обычным разработчиком, сначала в офисе на фулл-тайме, потом удаленно на различных проектах, в основном стартапах.
  • Со временем стал широким фуллстеком: делал и фронт и бек и девопс.
  • Нанял себе в помощь джуниор-разработчика (Кирилл, привет) и стал лидом команды из одного человека
  • Параллельно консультировал партнерскую студию разработки по архитектуре, помогал хайрить людей и строить команды для разных проектов
  • С этим багажом устроился работать лидом одной из команд разработки в молодой и перспективный стартап
  • Через год меня назначили отвечать за все что связано с вебом, должность стала называться Head of Web Department
  • Еще через полтора года у стартапа начались проблемы, в итоге зарубили почти всю разработку, нас выкинули на мороз

Один из главных минусов такого пути состоит в том, что ответственность растет на порядки, а доход не так сильно отличается от синьор-разработчика. Знаю достаточно много людей, кто специально остается в разработке по этой причине. ЗП почти та же, нервы здоровее, да еще и силы на сайд-проекты остаются.

  Развернуть 1 комментарий
🕵️ Юзер скрыл свои комментарии от публичного просмотра...
🕵️ Юзер скрыл свои комментарии от публичного просмотра...

Моя эволюция

Джун Java dev
Перешел в стартап в ОАЭ:
Джун реверс инженер
Мид реверс инженер
Знатно нареверсил, начали делать продукт
Стал мидлом джавистом
Попутно надо было разбираться в базах, бигдате и хайлоадах, глубоких спецов рядом не было, все самому приходилось копать читать и недосыпать
Далее сделали тимлидом, набрали больше людей. Попутно рос в плане проектирования софта

Перешел в другой стартап
Стал синьйор джавистом
Потом снова сделали лидом и неформально замом СТО
Стартап быстро начал расти, СТО ушел на другое быстрорастущее направление, и я стал СТО
Ответственности дофига, ЗП сильно не растет
Наш стартап выкупили и теперь я снова синьйор

В следующий раз я бы четко обозначил условия которые бы меня устроили, считаю что СТО позиция должна вознаграждаться долей в компании\партнерским отношением

  Развернуть 1 комментарий

@rio,

В следующий раз я бы четко обозначил условия которые бы меня устроили, считаю что СТО позиция должна вознаграждаться долей в компании\партнерским отношением

C-level обязательно должен иметь долю, на то он и C-level :)
Я бы тоже самое расширил и на хедов. Причем наличие доли работает в две стороны: это не только награждение сотрудника, но и повышение его личной ответственности и создание духа предпринимательства. Иначе какая мотивация работать сильнее чем разработчик, который двигает задачки в условной джире.

  Развернуть 1 комментарий

@e-menshakov, все так
С другой стороны бывают случаи когда СТО "берут с улицы" - нанимают специалиста в стартап, и там доля компании на ранних стадиях не предлагается (есть живой пример)

я вырос в компании, но в последний момент начался замес по смене владельца компании, и нас быстро продали хехе

  Развернуть 1 комментарий

@rio, в идеале надо "еще на берегу" оговорить опцион и условия. А как часто бывает, "ну ты сделай что-то крутое, а мы тебе потом долю накинем" зачастую хорошо не заканчивается.

  Развернуть 1 комментарий
🕵️ Юзер скрыл свои комментарии от публичного просмотра...
🕵️ Юзер скрыл свои комментарии от публичного просмотра...
🕵️ Юзер скрыл свои комментарии от публичного просмотра...

Если кратко:

  • фриланс
  • переход студию
  • переход в аутсорс со сменой стека
  • переход в крутую компанию снова со сменой стека
  • в ней же переход с разработчика в лида
  • переход в другую компанию на роль CTO и сменой стека
  • и снова переход в другую компанию на старшего разработчика со сменой стека
  • (в процессе) снова переход в ней же в лида

и в параллель к пунктам выше то фриланс, то свои всякие поделки, то менторство на курсах и тп

  Развернуть 1 комментарий

😎

Автор поста открыл его для большого интернета, но комментирование и движухи доступны только участникам Клуба

Что вообще здесь происходит?


Войти  или  Вступить в Клуб