Product Manager Mentorship — Опыт менторства продакт менеджера ч.2

При работе со своими менти, понял что мне тоже нужен "наставник" со стороны. Еженедельных 1-он-1 с лидом не достаточно; искал взгляд со стороны и другую экспертизу. Искал через https://t.me/Nfng_bot

Мой запрос:

• постройка и развитие продуктов-платформ: воронка, монетизация, масштабирование и тд.;
• работа с командой и рост как менеджера: своими руками vs. через команду, как быть лидером команды, как помогать команде развыватсмя и достигать целей, people - management в целом;
• карьера: как выглядит рост от мидла до синьйора, стартап vs. не стартап, качества и навыки для перехода в синьйоры/топ-менеджеры;

Процесс:
Записи и идеи, которые показались мне полезными; могут быть вырваными из контекста и искажены через мои фильтры. Разделил на тематические блоки.

Впечатляющий факт: это информацию создал (через ответы на вопросы и уточнения) ментор А. за 40 минут! Концентрация опыта.

О профессиональном росте и карьере

Когда тебе предлагают место в ракете - залезай!
(нужно ли спрашивать куда она летит не разобрались)

В стартапе расти по позиции сильно проще чем в компании/корпорации:

• выше неопределенность - выше награда за риск;
• (как правило) нет бонусов, крутого офиса, бренда, но есть возможность рости х2-х10 в опыте и позиции;
• меньше людей - больше ответственность каждого и возможность принимать решения - проф. рост (корпорация = процесс = легко заменить) vs. (стартап = личности = ответсвенность) ;
• задача "выжить": выше скорость изменений, нужно показывать рост = агрессивно действовать на рынке = быстро и дёшево проверять гипотезы;
• деньги -> время -> эксперименты -> деньги -> …
• есть смысл входить только на старте: тот кто присоединился позже, получит "меньше".

Вывод: скорость профессионального роста зависит от кол-ва получаемого прикладного опыта в единицу времени; то есть, количество проведенных экспериментов (успешных и нет);

Модель серийного предпринимателя: попробовать работать в компании, как серийный предприниматель; 
Берешь идею и стараешься запустить МВП на деньги компании; развиваешь до положительной экономики и передаешь другому поддерживать её; начинаешь сначала.

Рост в компании / корпорации требует участия в политике и качетва:

• инициатива -
• ответственность - брать самому, ведь её никто не дает просто так;
• нанимать команду - искать направления для развития и плавно подтягивать на него ресурсы (например делаешь onboarding -> строишь acquisition -> приглашаешь джуна вести это);
• политика -

Путь от джуна к мидлу и дальше

Задаю себе вопрос: каким менеджером я хочу быть: продуктовый спецназ или полководец?

Не все продакты (разработчики и тд) хотят качать экспертизу как менеджеры; кто-то любит работать "руками" и качать ремесло; 
по-этому росты можно в 2 стороны:

• горизонтально (20%): как специалист-ремесленник; через углубление в доменную область, специальные навыки (аналитика, исследования, новые рынки, экономика и тд); ака продуктовый спецназ (берет на себя полный цикл развития продукта);
• вертикально (80%): как people - manager (команд, лидеров) и управленец; через навыки общения и развития своих людей, делегирование и переход к стратегии; ака полководец (организует других и убирает препятствия на их пути).

Формализованный to-do (без привязки к конкретным навыкам и компаниям);

• Junior - отвечает за задачи, которые получает свыше; подает инициативы и предложения;
• Midl - свой бэклог задач и "лужайка" ответсвенности (фича, метрика); ищет и презентует возможности;
• Senior - ответственность за продукт или часть продукта; самостоятельность в принятии решений; ищет тенденции и закономерности в рынке; доступ к кадровой политике;
• Lead / Head - отвечает за весь продукт, направление бизнеса и деньги (PnL); планирует развитие и возможности; управление кадровой политикой;
• VP - смотрит в будущее организации, формирует долгосрочные цели, культуру.

Об управлении (менеджмент)
Несколько ступеней развития управленца (версия от Андрея):

1. От задач: менеджер управляет отдельными задачами (чётко описывает, определяет сроки, контролирует движение, делит нагрузку между участниками команды);
2. От приоритетов: управляет ближайшим будущим (неделя - квартал); формирует бэклог и роадмап;
3. От развития команды: менеджер старается растить экспертизу своих коллег, отдает ответственность и консультирует в вопросах (ментрорство?); направляет и подсказывает.

Задача руководителя не быть самым умным (делать лучше всех), а находить сильных людей и помогать им (расти и делать работу).

Что делать "самозванцу"

Интро: при переходе в новую компанию, как правило, есть готовая команда с экспертизой; у меня так было и возникло чувство "как я буду управлять тем, чего не знаю и что мне вообще делать".

Во-первых экспертиза вещь относительная: пусть у человека нет знания в определённой нише, однако они есть в других нишах (опыт).
Во-вторых это возможность познакомится и наладить хорошие отношения! Внезапно, люди любят помогать и чувствовать себя выше-умнее;

Пользу можно принести и без "знания нового продукта":

• свежий взгляд на все вещи и процессы (почему вы делаете это так? это выглядит стирано?);
• возможность сломать устои и правила (ломать аккуратно, люди не любят перемены и "вы делаете не так, сейчас покажу как надо");
• перенос опыта из других сфер, наук, ментальности и тд.

Лидерство

Лидерство возникает там, где есть люди готовые подчинятся.

Формальное: меня поставили менеджером над вами, делаем по-моему; этого стоит избегать (слабая позиция); 
Не формальное: меня считают крутым (имею сильные личные качество) - мы готовы идти за тобой; к этому стоит стремится;

Как же "завоевать" свою команду?

• помогать разобраться с вопросами (при найме новых людей);
• навык убеждать = продавать свою идею (виденье).

Каждому продакту (специалисту) необходимо научится продавать (питчить, защищать свою идею, доносить виденье, договариваться)

Лонг ран / накопительный эффект / экспоненты

Плавно зацепили интересную идею, она меня прям сильно вовлекла, не успел зафиксировать заметки; тяжело вспомнить;

Все вокруг - череда экспериментов на пути к цели. Человек плохо учитывает накопительный эффект от своих действий (в финансах - сложный процент); в моменте, может казаться что что-то идёт не так (провал эксперимента или продукта и тд),однако в целом это (провали, победы)не имеет значения, т.к. сумма (энтропия) уже стала выше и продолжает расти.

Промежуточный вывод: стоит найти большую цель (за пределами жизни, тут я уже Тарасова подключил) и плавно двигаться к ней.
Каждый день - это вклад в нее (может быть неочевидно).

Зачем вообще нужно менторство

(тому кто это делает)

• новые мысли - идеи из других сфер, кейсы из опыта менти, какие-то находки в диалоге;
• "отдать карточный/кармический долг" - очень часто, у ментора был опыт, когда ему помогали ранее (руководитель или учитель) и он хочет также кому-то помочь;
• эмоциональный подъем - хорошо чувствуешь когда можешь отдавать знания;
• саморазвитие - навыки коммуникации, обратной связи, эмпатии и т.д. по софт-скиллам;
• долгосрочный накопительный эффект, который нельзя посчитать в моменте.

Полезные идеи:

• В каждой компании заводить связи и строить нетворк: искать работу и проекты через друзей сильно легче;
• Прочитать книгу High output management;

Есть возможность подписаться https://alekseisnuff.medium.com