Как стать CEO в компании от 100 человек?
Публичный пост
20 июля 2022
1205
Я вот тут сидел и думал, что раньше же люди мечтали стать директорами компаний и становились ими проходя все этапы "карьерной лестницы".
В айтишечке сейчас же я вижу, что над таким вопросом даже не думают.
Как вы думаете почему?
Это реально вообще стать CEO достаточно крупной айтишной компании если ты не фаундер?
Если реально то как им стать?
Вопрос зачем давайте оставим на потом :)
Мне всегде казалось, что путь к директорскому креслу лежит не через карьерный рост, а через создание собственной компании. После парочки подобных упрежнений могут и в C-level наемным директором позвать...
Я бы разделял СЕО в продуктовой и сервисной компании, а также какие обязанности хочется на себя взять — операционку (СОО) или execution и продумывание стратегии компании (СЕО).
Я управляю сервисной компанией до 100 человек и мне проще рассказать об опыте в моей компании. Моя проблема с поиском СЕО в том, что большинство кандидатов в основном говорят об операционке, а это — СОО. К сожалению, хорошим инженерам сложно сделать переход с менеджмент и начать думать о развитии бизнеса, а не о деливери. При этом, инженеры которые растут в компании предлагают хорошие идеи, к которым мы прислушиваемся, в R&D, delivery (PM/DM, delivery process and practice), но это не развитие бизнеса. Пока мы пришли к таким идеям и решениям:
Важно — мы не пытаемся сделать из инженера предпринимателя. Этому сложно научить, это mindset.
Помимо этого, мы даём возможность делать нашим инженерам side products, но просим эти продукты презентовать с точки зрения бизнеса. К сожалению, на этапе подготовки презентации многие отпадают и понимают, что бизнеса в продукте нет.
Суммируя выше сказанное, чтобы стать СЕО в сервисной компании я бы предложил сделать акцент на изучения на чем зарабатывает Компания (имею ввиду не просто на продаже часов инженера) и на том, какая стратегия у компании. Однако, тут есть несколько подводных камней:
Надеюсь был полезен.
Десясть лет в McKinsey -> клиника неврозов -> CEO большой компании.
Прийти специалистом, стать тимлидом, залить все направление, занять C-level, подождать когда компания закроется или CEO захочет операционно выйти :)
Стать Assistant Director, снимать всю рутину с СЕО на протяжении n лет (хватает и пары) и потом, если ты сам занимаешься именно менеджментом, а не микроменеджментом, и СЕО посетит 5-8 тест-драйвовых отпусков, за которые ничего не развалится, он тебе сам предложит это кресло.
Может расширить вопрос до чего-то вроде "Как попасть в топ-менеджмент в компании от 100 человек?" У нас же существуют ещё COO, CTO, CMO и прочие C*O, которые вполне себе директора и уважаемые люди
Только по знакомству — в хорошем смысле. То есть через нетворкинг в тусовке. Сначала ты 20 лет хорошо работаешь на руководящих должностях в нескольких компаниях, а потом тебя (совет директоров или собственник) зовёт тебя поруководить какой-нибудь другой компанией.
Можно вырасти в СЕО не с С-левел позиции и внутри компании, но это достаточно редкий случай. Всё-таки на С-левел обычно приглашают извне, чтобы получить более широкой, незашоренное видение.
100 человек? Никак :/
Копать в сторону HR, установки процессов внутри между отделами. Постоянное "walking extra mile", комбинирование этого с делегированием.
А потом такой садишься - и думаешь "нафиг мне это все".
Тоже задался таким вопросом.
На западе есть должность Chief of Staff, услышал у Пола Грэма в лекции про стартап. Это заместитель и помощник CEO, который именно помогает управлять компанией и работать со стратегией.
Как найти себе такую работу? На русскоязычного CEO.
Все что я вижу на hh, это вакансии типа секретаря. Расписание, личные дела, документы. И вилка ЗП 15-30к
Кто-нибудь сталквался с подобными должностями в Русскоязычных компаниях?
Мы недавно нанимали CEO в Taxfix (500+ человек), вполне себе обычный процесс найма. Нужно иметь нужный опыт и быть в базе данных агенств которые занимаются executive-позициями.