Как вы демонстрируете достижения на ревью?

 Публичный пост

Привет!

Как вы обычно демонстрируете ачивки на ревью, показываете, что сделали что-то классное и т.п.?

И: есть ли у вас особые лайфхаки или способы?
Могут быть ценными даже те, что кажутся очевидными (вроде "не рассказывай про свои задачи, а расскажи, какие метрики они подняли").

34 комментария 👇
Gleb Markin Project/Product Manager 5 апреля 2023

Говорю привет нахуй как ты мог заметить компания всё ещё не полыхает огнём а значит я успешно сдерживал свои порывы всё тут расхуячить

Повышай ЗП сука или я агрессивно буду подаваться неглядя на все вакансии

  Развернуть 1 комментарий

@captaingim, простите это я в баре шутил.

Если серьезно то веду табличку в которую закидываю все маломальски значимые дела и их результат. Например "Рассчитал, согласовал и ввёл типовые сроки в арт отделе, теперь менеджеры и команда тратят на Х времени меньше для оценок сроков, экономит Y денег в месяц"

Потом это и рассказываю на ревью

  Развернуть 1 комментарий

@captaingim, табличка ещё помогает когда на собеседовании просят злоебучий track record, тупо цитирую лучшие показатели и такой это чисто я братцы

  Развернуть 1 комментарий

@captaingim, ну и резюме проще с такой табличкой собственно редактировать

  Развернуть 1 комментарий
🕵️ Юзер скрыл свои комментарии от публичного просмотра...
  • Рычу
  • Двигаю тазом
  • Не пысаю под себя
  Развернуть 1 комментарий

Я веду гуглотабличку куда я записываю что происходило и что я хотел бы отметить в стиле и соседний лист там куда я вываливаю хаотично скриншоты сообщений в слаке и другие картинки. На 1-1 с лидом мы периодически туда смотрим и придумываем что из этого собрать в кейс и как это описать

Но это не лайфхак. Лайфхаком оказалось добавить себе в календарь напоминание раз в неделю подумать что происходило и если надо заности в эту табличку что-то

Еще у меня есть бот который мне пишет регулярно напоминание о тех вещах которые полезно делать но я сам забываю: похвалить коллегу, написать документацию о чём-нибудь недавнем, запланировать кофе с кем-то из другого отдела, етц

  Развернуть 1 комментарий

@shrimpsizemoose, на две минуты меня опередил :) а лайфхак с напоминанием кстати классный, заметил себе

  Развернуть 1 комментарий

Меньше работай, больше играй в культурку, будь на виду. Присваивай успехи команды, перекладывай на нее неудачи. Не спорь с начальством, даже если оно разрешает. Выбивай себе больше людей при любом удобном случае, даже если они не нужны. Задалбывай людей вокруг микроменеджементом под предлогом заботы о компании. Настраивай коллектив против тех, кто пытается вывести тебя на чистую воду. Договорись на ревью о взаимном плюсодроче с коллегами, которые разделяют твои ценности.

Теперь ты готов стать настоящей корпоративной гнидой и безусловно, достоин повышения 🙂

  Развернуть 1 комментарий
🕵️ Юзер скрыл свои комментарии от публичного просмотра...

@glebkudr,

будь на виду

Ну это не вредный совет. Я несколько лет назад пришёл к такому выводу, и где-то даже советовали это, по-моему на курсах Бюро Горбунова.

Но, как я понял, есть контекст — если харизма есть, то это работает, иначе суетиться бесполезно. Т.е., как пример, если чел с харизмой шутит — для других он «весёлый», без харизмы — «клоун»; чел с харизмой имеет необычный стиль в одежде — он «стильный», без харизмы — «белая ворона», ну и т.д.

Ну или надо с начальником по характеру/химии совпасть.
Но при этом я понимаю, конечно, что эта тема вторична, т.е. работает бонусом; не стоит ставить исключительно на это.

Может, я и не прав, конечно. У кого-то есть какие-либо мысли, чтобы подтвердить/опровергнуть мои догадки? Или предложить ещё решения, как «быть на виду», но при этом чтобы «вас заметили» 🙂?

  Развернуть 1 комментарий

@nsmatveenko, тут нет вредных советов 🙂

  Развернуть 1 комментарий

@glebkudr, а Глеб шарит, не то что эти смузи "спимсочек домстижений воть посмотьите пожавуйста"

  Развернуть 1 комментарий

@glebkudr, господи, это буквально то, что мне приходится делать сейчас. Ужасно.

Хотя как новый опыт интересно, конечно.
Бегаю и решаю неважные проблемы (сегодня написал скрипт, который делает типовое изменение в файлах с кодом, потому что задолбался его делать лол). Дважды чуть не уронил прод, оба раза вовремя поймал — но в ревью запишу только всё что между запятой и тире.

  Развернуть 1 комментарий

Я: Я не сдох, проект торгует как надо.

Лид: согласен, перф пройден.

  Развернуть 1 комментарий
  • Заранее поставь цели, это должен быть список с четкими задачами.
  • Обсуди его с менеджером.
  • Во время выполнения добавляй новые идеи.
  • Сделай больше, чем договорились.
  • На ревью поделись своими результатами.

Подчеркивая свои достижения, ты показываешь своему менеджеру или руководителю, что являешься ценным членом команды.

Можешь использовать эту возможность для обсуждения карьерных целей и возможностей роста в компании.

Будь конкретным и предоставить конкретные примеры того, какие задачи были решены и какая от этого польза организации.

Не забудь подчеркнуть любые положительные отзывы или признание, которые получил от коллег или клиентов.

  Развернуть 1 комментарий
🕵️ Юзер скрыл свои комментарии от публичного просмотра...

Тут уже почти все сказали про записывать цели и фиксировать достижения с напоминанием.
Добавлю пару лайфхаков, которые где-то работают, а где то нет.

  • Когда пишешь цели с лидом, пиши меньше, делай больше. То есть у меня в компании это называется "превзойти ожидания". Можно после этого рассчитывать больше.
  • Если хочешь получить следующую лычку, то в задачах пропиши то, что тебе надо для получения лычки. Потом ты сможешь сказать - я сделал!
  • У меня важны еще отзывы тех, кто с тобой работает (коллеги, другие начальники). Но так как я знаю кого будут спрашивать, я могу им "понравиться"
  Развернуть 1 комментарий

Я в этом году сделала презу из 10 слайдов. На каждом тезис достижения и картинка. Например, «съездила в командировку в Белград» и фото города. На экране оно, а я уже расписываю как я там со всеми стимбилдилась, какие роскошные идеи привезла и как без менеджера всё в Конкуре заполнила. Ревью прошло нескучно. Зп обещали поднять

  Развернуть 1 комментарий

Не работаю в местах, где есть performance review

  Развернуть 1 комментарий

Заранее договорись с прямым руководителем о задачах которые ты сделаешь к ревью.
Точно сформулируй “Definition of done”.
Запиши DoD и попроси руководителя подписаться под формулировкой.
Синхронизируй прогресс с руководителем, допустим, раз в месяц.
Получи награду после ревью при выполнении DoD

Нюансы:

  • если ты не понимаешь зачем делать предложенную задачу, стоит спросить “а нахера это вообще делать?».
  • если руководитель не может предложить интересные задачи, придумай сам и предложи руклю. Либо ты поймёшь что интересное тебе не дадут и уйдёшь, либо получишь задачи по душе.
  • если ты считаешь что классно вырос, но на ревью говорят обратное: выслушай аргументацию, почему руководитель поставил оценку ниже твоих ожиданий, при неубедительности аргументации смело уходи.
  Развернуть 1 комментарий

@ekovalcov, эх, звучит здорово. А потом ты вспоминаешь что у вас в компании peer-review и в итоге руководитель тобой доволен, задачи закрыты, но тебя хейтит чел с которым ты работал на проекте, так что сорри, принцесса в другом замке.

  Развернуть 1 комментарий

@SyntaxWarrior, я не знаю как конкретно проходит у вас ревью. Имхо, если руководитель тобой доволен, то он может защитить свою позицию и защитить твою оценку.
Фраза от руководителя: «ты классный, я тебя очень ценю и ты всё закрыл вовремя. Но тобой недоволен Васян, поэтому конфет не будет», имхо, ложь.
Возможно, Васяна любят/ценят больше.

  Развернуть 1 комментарий

@ekovalcov, я так понимаю что есть какие-то формальные критерии у процесса. Лиду я вполне доверяю, если оценка завязана на одного человека снаружи и тот заговнился - что тут поделаешь.

  Развернуть 1 комментарий

@SyntaxWarrior, значит твоё положение безвыходно. Продолжай делать что говорит лид и соглашайся с оценкой.

В подобном контексте, вопрос «Как вы показываете достижения» не имеет ответа: Васян поделит на ноль любой данный тебе совет.

  Развернуть 1 комментарий

@ekovalcov, жалко, что "уходи" не всегда работает - у меня сейчас на компании завязана виза, а на сроке работы в компании - потенциальное гражданство. Умножить это всё на конфликт с руководителем, который делает неадекватную фигню.

  Развернуть 1 комментарий

@ikeyten, вот примерно из-за такого потенциального сценария, я отказался от того чтобы компания в США начала мне делать green card, и уехал в другую страну.

  Развернуть 1 комментарий

@ikeyten, могу понять. Именно подобная ситуация, в моей голове, является главной проблемой с натурализацией по сроку жизни в стране.
Хз как буду решать если окажусь на твоём месте.
Наверное, договорюсь с лидом напрямую: «я делаю х, ты ставишь y, я не приношу тебе проблем, ты не ставишь оценку выше средней».
Тогда лиду не придётся страдать с аргументацией моей оценки как мне, так и вовне команды; лид будет спокоен, ведь человек не уйдёт и не будет добавлять проблем к уже имеющимся; высвобождённый кусок оценки «выше среднего» можно спокойно планировать для следующего ревью и договориться с кем-то заранее.

  Развернуть 1 комментарий

@ekovalcov, конкретно в моей ситуации лид совсем неадекватный - он начал с попытки заставить меня работать с 9 утра. Пришлось идти разговаривать со степруководителем, который объяснил ему, что это не ок. Но теперь он придумывает другие метрики хорошей / плохой работы, которые не влияют на результат непосредственно.

  Развернуть 1 комментарий

@ikeyten, возможно, дело не в тебе.
Делай что должен и будь что будет :)

Вылечи зубы, подкопи денег, скатайся в отпуск. Отдохнувшим проще работать (или искать новую работу)

  Развернуть 1 комментарий

@ekovalcov, кстати хороший поинт, спасибо )

  Развернуть 1 комментарий

Из того что ещё не было:

Записывай каждую штуку по итогам которой есть мысль "вот это я молодец". Можно тезисно, детали (метрики etc.) потом сравнительно легко найти в связанных тикетах или на графиках, главное про саму задачу не забыть. Даже если это "написал скрипт потому что задолбало вручную что-нибудь делать", потому что десяток таких скриптов => "оптимизация работы команды с вот таким вот эстимейтом сэкономленного времени". А если не сводить воедино то кажется чего ерунду то репортить, дел на 10 минут было.

Сейчас у меня ревью нет, но когда было - перед каждым циклом с нас собирали самооценку, чтобы у рукля была фактура для защиты. Так вот, потом этот список тезисов в него переписать - дело часика на чилле-расслабоне, а не беготня с горящей задницей по всем тикетам полугодия.

Впрочем, записывать продолжаю - подача резюме это считай такое же ревью, только между компаниями, так что полезность большая. А то потом проходит пару лет и что ты хорошего сделал на горизонте больше полугода уже не помнишь.

  Развернуть 1 комментарий
Миша Белкин Бэкенд-разработчик | t.me/belkinstories 12 апреля 2023

TLDR: цифры решают

  1. Посчитать и написать сколько деняг/FTE/чего-угодно твоя фича принесла/сэкономила
  2. Если цели твоих начальников в публичном доступе, посмотри их и посмотри какие метрики им важны в рамках этих целей – посчитай как ты на них повлиял, распиши это
  3. Цифры не должны быть честными на 100%, за частую твой конкретный импакт на метрику посчитать сложно, но хотя бы +- цифры прикинутые на коленке и не сильно противоречащие реальности и здравому смыслу – сильно лучше, чем вообще без цифор
  Развернуть 1 комментарий

Всегда пользуюсь рекомендацией моих двух хороших бывших коллег.

  1. Фреймворк SBI, только наоборот - описываю ситуацию, мое поведение в на ситуацию и импакт который был принесен в компанию. Так лихо можно описать практически от самых незаметных, но важных вещей которые помогли компании и мне (или кому то еще) стать лучше/быстрее/выше/сильнее/заработать бабок. Обязательно со ссылками и людьми которые помогали или так или иначе участвовали в достижении целей.
  2. Это возможно лишнее, но тем не менее - каждый импакт можно измерить и в зависимости от текущей ситуации в компании "подкручивать" и выбирать подходящий показатель, но главное - что бы он был! Улучшил процесс ревью -> сэкономилл 100500 человекочасов компании -> сэкономил миллирд денях. Упростил кусок воронки найма -> сэкономили/наняли больше -> молодцы. Придумал фичу -> пользтователи стали счастливее (метрики) -> молодцы.

Таким образом как мне легче продать моему руководителю мое повышение, так и моему руководителю при калибровке.

Однако это не везде применимо и по моему субъективному мнению это не всегда и везде будет работать и ... проще поменять работу чем рвать жопу ради текщуего работодателя и его ветряных мельниц. Есть хорошие компании которые вам нравятся и стоят (точно!) таких регулярных усилий, однако большинство из них этого не достойны и единственный вариант достойного повышения -> подсидеть своего руководителя, сесть на стул рядом с ним.
Лучей добра!

  Развернуть 1 комментарий

😎

Автор поста открыл его для большого интернета, но комментирование и движухи доступны только участникам Клуба

Что вообще здесь происходит?


Войти  или  Вступить в Клуб