Как быстро подниматься по карьерной лестнице?
Публичный пост
22 февраля 2021
1740
Работаю уже год на одну крупную компанию, растет как на дрожжах, проектов и задач много, пул задач зависит только от тебя, ответственности в теории можно взять достаточно много, но как этим пользоваться - я хз.
Расскажите ваши лайфхаки и истории того, как и с помощью чего вы быстро поднялись по карьерной лестнице.
Однажды я проходил мимо кабинета CEO. И думаю, нифига себе какой здоровенный кабинет.
И тут из него вырывается CEO и кусает меня за шею. Я падаю без сознания, а когда очнулся, то был уже руководителем департамента.
Хочется власти - бери власть. Ее не дают, ее можно только откусить. Хочешь управлять - управляй потихоньку хоть кем-то и чем-то. Бэклогом, задачами, людьми и т.п.
Хочется расти в смысле брать на себя просто больше работы... ну так себе желание.
😱 Комментарий удален его автором...
Главное - не попасть в ловушку, когда на тебя вешают больше ответственности под флажком повышения, но не дают дополнительных полномочий.
Я бы для начала ответил себе на вопрос «зачем». В чем твоя внутренняя мотивация и что тебя драйвит. На этом топливе тебя ты будешь неудержим.
Мне кажется ключевой фактор роста — проактивность. Не жди, что твой начальник напишет тебе план роста, приходи с планом сам и сверяй с ним часы. Находи проблемы, озвучивай их, показывай пути решения и результаты. Возможно стоит начать с небольших: «все ждут сборки по полчаса, я это решу», «модуль никто не хочет трогать, потому что он плохо написан», и т.д. Затем переходить на проблемы выше уровнем, типа «наше приложение недоступно, я организую решение».
Мы живем в мире достигаторства, но все больше появляется понимания, что не всем это нужно. Можно быть счастливым на позиции старшего разработчика и несчастным директором.
Где-то читал, что не так важно выполнение работы, как создание видимости. То есть, ты не просто выполняеш свои обязанности, а обязательно всем об этом рассказываешь на стендапах, в личку, в общих каналах Слэк, возле кулера. И пускай ты просто поменял цвет текста, главное, чтобы все об этом знали. А если ты ещё проявил инициативу и вместо цвета сделал текст градиентом, это вообще бомба. И со временем все будут знать, что ты не просто ноунейм, а чувак, а там и начальство будет это замечать и повышения посыпятся на тебя сами.
В каком-то посте у vas3k видел упоминание книги "Первые 90 дней. Стратегии успеха для новых лидеров всех уровней.".
Схоже с твоим вопросом.
Я для себя выработал вот такое метод (работает у меня, подтвердлися уже N кол-во раз):
И да, если есть уврененность в адекватности шефа, можно начать разговоры о повышении еще на уровне пункта 1, так даже больше шансов на успех. Но все же если просто прийти без цели и понимания что/куда/почему, почему шеф должен за тебя это решать? :)
Unpopular opinion в век повсеместной удаленки – сидение тушкой в офисе дает значительный буст карьерного роста
Надо убедить руководство (очень желательно C-level) в своей полезности и готовности брать ответственность. Умение себя продавать и дружба с нужными людьми наше всё.
Сходу пара историй (любые совпадения с реальными людьми случайны):
История #1. Парень работает PHP-разработчиком в небольшом интернет-магазине, вместе с друзьями из универа открывает контору по софту на заказ. Они участвуют в разных хакатонах и занимают призовые места, на одном из них они знакомятся с владельцем успешного, динамично развивающегося бизнеса.
Дальше они помогают ему в разработке небольшого стороннего стартапа, после чего этот парень собирает свою отдельную команду и начинает пилить систему на ML для основного бизнеса владельца.
Потом парня вместе с командой переводят из аутсорса в постоянный штат компании, он ещё какое-то время руководит этой командой, потом уходит руководить командой уровнем выше. В итоге за несколько лет вырастает до ответственного за всё IT в компании вообще.
История #2. Парень работает на своей первой работе после вуза. Он бизнес-аналитик в унылой конторе по расчёту ЖКХ. Его рекомендует друг из компании по аутсорсу софта своему боссу, и он переходит в неё в качестве менеджера проектов.
Дела у компании идут не очень, парень подумывает уходить, но так как он толковый, то босс предлагает ему остаться и взять на себя больше ответственности. У него получается, дела у компании идут лучше.
В итоге парень сейчас отвечает не только за отдельные проекты, но и за хайринг новых людей, финансы всей компании, ездит общаться с важными заказчиками и всё такое. По сути, второй человек после босса.
P.S. Но вообще подумай, действительно ли оно тебе надо. Ответственность и деньги это прикольно, но само по себе счастья не приносит, а стресса прибавляет прилично. Сидеть и перекладывать JSON'ы туда-сюда за хорошие какосеки тоже отличный вариант.
У меня такой вопрос - как Вы уже проявили на данный момент в компании/в команде свои лидерские качества?
Если проявили то получается что уже часть процессов замкнута на Вас а руководители уже по идее должны быть в курсе хоть в какой-то мере Ваших успехов. Если так, то просто идете к руководству и прямо говорите - я за время моей работы уже сделал это, это и вот это и мне скучно, хочу попробовать что-то новое в таком-то для себя направлении. Я думаю в большинстве случаев придумают как Вас развлечь.
Если не проявили, то это значит что Вы сидите все время с нулем инициативы но при этом ищите способы как сделать чтобы Вас назначили сразу большим начальником, потому что хотеться власти ради власти.
Руководство это про инициативу, умение договариваться, находить подход к каждому, добиваться своих целей и брать лидерство в свои руки. Если Вы пришли за лайфхаками, у меня плохие новости.