Как быстро подниматься по карьерной лестнице?

Однажды я проходил мимо кабинета CEO. И думаю, нифига себе какой здоровенный кабинет.
И тут из него вырывается CEO и кусает меня за шею. Я падаю без сознания, а когда очнулся, то был уже руководителем департамента.

Хочется власти - бери власть. Ее не дают, ее можно только откусить. Хочешь управлять - управляй потихоньку хоть кем-то и чем-то. Бэклогом, задачами, людьми и т.п.
Хочется расти в смысле брать на себя просто больше работы... ну так себе желание.

😱 Комментарий удален его автором...

Главное - не попасть в ловушку, когда на тебя вешают больше ответственности под флажком повышения, но не дают дополнительных полномочий.

Я бы для начала ответил себе на вопрос «зачем». В чем твоя внутренняя мотивация и что тебя драйвит. На этом топливе тебя ты будешь неудержим.

Мне кажется ключевой фактор роста — проактивность. Не жди, что твой начальник напишет тебе план роста, приходи с планом сам и сверяй с ним часы. Находи проблемы, озвучивай их, показывай пути решения и результаты. Возможно стоит начать с небольших: «все ждут сборки по полчаса, я это решу», «модуль никто не хочет трогать, потому что он плохо написан», и т.д. Затем переходить на проблемы выше уровнем, типа «наше приложение недоступно, я организую решение».

Мы живем в мире достигаторства, но все больше появляется понимания, что не всем это нужно. Можно быть счастливым на позиции старшего разработчика и несчастным директором.

Warning: длинно-коммент

Зависит от твоей мотивации. Могу рассказать про свой пример как я из кредитного специалиста вырос в графические дизайнеры на первых этапах своей карьеры. В абсолютных цифрах по зарплате это сейчас может казаться немного, но показательно как модель.

В начале 2017 года я проснулся с мыслью о том, что хочу работать в банках. Вот хочу и всё. До этого я много работал в продажах и в обучении продажам, поэтому выбор пал на самое низшее звено банковской сферы — кредитный специалист в магазине (далее — КС). Это такие челики, которые вам оформляют рассрочку 0-0-24 на холодильник.

Я разослал резюме где-то в 7-8 банков Улан-Удэ, прособеседовался и получил в итоге 2 оффера: в Росбанк и в Банк Хоум Кредит. Волею судьбы не я выбрал банк, а банк выбрал меня: когда я общался со своим потенциальным руководителем Таней в Хоуме еще до подписания договора, Таня уже все порешала за меня.

В момент предложения работы она сразу сказала, мол, мы тебя берем, на обучение выходишь вот тогда-то, а через 3 дня обучения тебя встретит старший кредитный специалист на такой-то точке и вы подпишете трудовой договор. Я подумал, что если Тане так сильно надо, то пусть будет так, и я принял оффер Хоум Кредита.

Первые три месяца я работал, как и полагалось, КС и зарабатывал в районе 25-30 тысяч рублей: опыт работы в продажах позволял мне без труда выполнять заданные показатели продаж. Однажды Таня позвонила мне и сказала, что в банковском офисе (далее по тексту— БО) появляется новая должность — менеджер по банковским сервисам (далее — МБС) .

Она сказала, что направление новое и никто не знает, что там нужно делать, но на меня и мои показатели положила глаз управляющая БО Ира. На следующий день мы пообщались с Ирой, и она сделала заявку на мой перевод в банковский офис.

Когда я перешел в БО на новую должность, я понял, что непонятно буквально нихуя ничего. Это было настолько новое направление работы, что я был третьим МБС по всей России. Понятно было одно — мы должны рассказывать клиентам о преимуществах дистанционного банковского обслуживания и помогать им оплачивать кредиты в банкоматах и терминалах. Кстати, по зарплате роста как такового не было: работая КС, у меня был 50/50 оклад и бонусы, а тут сплит был 80/20, и я зарабатывал те же самые 25-30 тысяч рублей.

Через пару недель моего перевода координатор проекта МБС, Алёна, создала группу в WhatsApp, в которой состояли все МБС по всей России. По началу мне нравилось помогать новичкам и отвечать на их вопросы: когда будет зарплата, как считается премия, что и как нужно делать, какие продукты банка для клиентов выгоднее и так далее. Но вскоре, когда группа перевалила за 50 человек, вопросы стали повторяться со страшной силой. Я уже чувствовал себя попугаем, когда отвечал на одни и те же вопросы каждый день и через день.

Тогда во мне и родился дизайнер — не по образованию, но по предназначению. Я понял, что мне нужно собрать все вопросы и ответы в единый раздаточный материал и выложить его в эту самую группу в WhatsApp, чтобы упростить жизнь всем МБС, и мне в первую очередь.

Сначала я сделал обычный Word-документ с вопросами и ответами, но сразу отмел этот вариант, потому что он не продаёт идею. Тогда я начал искать альтернативы Adobe CC (помним про мою зарплату в 25-30К) и нашел Scribus (аналог InDesign), в котором начал свои похождения в области графического дизайна.

Через несколько итераций у меня появился более-менее приемлемый вариант (по меркам меня того времени, конечно), и я показал этот материал Ире. Ира меня похвалила и сказала, что получилось очень круто, и мне нужно обязательно это выложить в группу в WhatsApp. Так я и сделал.

С особенным фурором материал встретили сами МБС (ведь им теперь не нужно по каждому чиху писать в чат и ждать ответ), но для меня была важна реакция Алёны — координатора проекта. И ей тоже понравилось.

Она попросила меня созвониться с ней и с Лёшей — начальником управления поддержки продаж — и рассказать, как я пришел к такому решению. Мы созвонились в зуме и я подробно все рассказал, показал разные итерации своих работы и объяснил, почему пришел именно к такому варианту.

Меня еще раз похвалили и попросили сделать такой же материал, но не про работу МБС, а по продажам банковских продуктов — Карты Рассрочки и Дебетовой карты Космос. Сказано — сделано. За пару выходных я подготовил материалы с описанием самого продукта, скриптами продаж, отработкой возражений и вариантами кросс-продаж. После эти материалы пропилотировали в нескольких офисах Хоум Кредита в Москве, и на две недели я об этом забыл.

А потом мне позвонил Лёша и предложил мне стать графическим дизайнером и переехать в Москву в головной офис на зарплату в 50К. Конечно, я согласился.

В какой-то степени этот пример можно назвать исключением, но я уверен, что этот пример можно повторить еще тысячу раз с совершенно разными переменными. Это пример того, как человек вместо того, чтобы делать вещи правильно, начинает делать правильные вещи.

А когда человек начинает делать правильные вещи, он начинает приносить еще больше ценности, и это приводит к повышению благосостояния, как частность — к повышению по карьерной лестнице.

Где-то читал, что не так важно выполнение работы, как создание видимости. То есть, ты не просто выполняеш свои обязанности, а обязательно всем об этом рассказываешь на стендапах, в личку, в общих каналах Слэк, возле кулера. И пускай ты просто поменял цвет текста, главное, чтобы все об этом знали. А если ты ещё проявил инициативу и вместо цвета сделал текст градиентом, это вообще бомба. И со временем все будут знать, что ты не просто ноунейм, а чувак, а там и начальство будет это замечать и повышения посыпятся на тебя сами.

В каком-то посте у vas3k видел упоминание книги "Первые 90 дней. Стратегии успеха для новых лидеров всех уровней.".

Схоже с твоим вопросом.

Я для себя выработал вот такое метод (работает у меня, подтвердлися уже N кол-во раз):

1. Читаешь в свободное время о всяких интересных штуках по смежным областям.
2. На работе берешь больше ответственности чтобы отработать на практике полученные знания, ну или чисто по приколу - часто такое возникает в моменте, когда нужно сделать БОЛЬШЕ чем есть людей, и ищут добровольцев. Так же типичный кейс, когда есть какая-то не особо нужная никому работа, все на нее забивают/не видят, и ты проактивно ее берешь на себя.
3. Когда почувствовал себя уверено в практике и сам видишь, что получается - идешь за боссом или боссом босса и начинаешь разговор о том что хочешь повышения/свитча и как аргумент, что ты можешь показываешь уже сделанные вещи. Обычно в этот момент (если ты нигде сильно не накосячил) боссу остается только согласится, или предложить альтернативу. Обычно на этот моменте может быть крутое повышение по позиции, но по деньгам что-то между ничего и почти ничего.
4. Отработав в новой позиции какое-то время, так сказать закрепившись, можно идти по рынку и смотреть что и где предлагают, и дальше уже либо уходить, либо договариваться с боссом о повышении зп, чтобы соответствовала рынку :)

И да, если есть уврененность в адекватности шефа, можно начать разговоры о повышении еще на уровне пункта 1, так даже больше шансов на успех. Но все же если просто прийти без цели и понимания что/куда/почему, почему шеф должен за тебя это решать? :)

Unpopular opinion в век повсеместной удаленки – сидение тушкой в офисе дает значительный буст карьерного роста

Надо убедить руководство (очень желательно C-level) в своей полезности и готовности брать ответственность. Умение себя продавать и дружба с нужными людьми наше всё.

Сходу пара историй (любые совпадения с реальными людьми случайны):

История #1. Парень работает PHP-разработчиком в небольшом интернет-магазине, вместе с друзьями из универа открывает контору по софту на заказ. Они участвуют в разных хакатонах и занимают призовые места, на одном из них они знакомятся с владельцем успешного, динамично развивающегося бизнеса.
Дальше они помогают ему в разработке небольшого стороннего стартапа, после чего этот парень собирает свою отдельную команду и начинает пилить систему на ML для основного бизнеса владельца.
Потом парня вместе с командой переводят из аутсорса в постоянный штат компании, он ещё какое-то время руководит этой командой, потом уходит руководить командой уровнем выше. В итоге за несколько лет вырастает до ответственного за всё IT в компании вообще.

История #2. Парень работает на своей первой работе после вуза. Он бизнес-аналитик в унылой конторе по расчёту ЖКХ. Его рекомендует друг из компании по аутсорсу софта своему боссу, и он переходит в неё в качестве менеджера проектов.
Дела у компании идут не очень, парень подумывает уходить, но так как он толковый, то босс предлагает ему остаться и взять на себя больше ответственности. У него получается, дела у компании идут лучше.
В итоге парень сейчас отвечает не только за отдельные проекты, но и за хайринг новых людей, финансы всей компании, ездит общаться с важными заказчиками и всё такое. По сути, второй человек после босса.

P.S. Но вообще подумай, действительно ли оно тебе надо. Ответственность и деньги это прикольно, но само по себе счастья не приносит, а стресса прибавляет прилично. Сидеть и перекладывать JSON'ы туда-сюда за хорошие какосеки тоже отличный вариант.

У меня такой вопрос - как Вы уже проявили на данный момент в компании/в команде свои лидерские качества?

Если проявили то получается что уже часть процессов замкнута на Вас а руководители уже по идее должны быть в курсе хоть в какой-то мере Ваших успехов. Если так, то просто идете к руководству и прямо говорите - я за время моей работы уже сделал это, это и вот это и мне скучно, хочу попробовать что-то новое в таком-то для себя направлении. Я думаю в большинстве случаев придумают как Вас развлечь.

Если не проявили, то это значит что Вы сидите все время с нулем инициативы но при этом ищите способы как сделать чтобы Вас назначили сразу большим начальником, потому что хотеться власти ради власти.

Руководство это про инициативу, умение договариваться, находить подход к каждому, добиваться своих целей и брать лидерство в свои руки. Если Вы пришли за лайфхаками, у меня плохие новости.