Проектному менеджеру (не) нужен PMP
 Публичный пост

I'm PMP certified. За пару лет меня столько раз спрашивали а как это, а нужно ли оно и тд, что проще один раз написать, чем 100 раз рассказывать одно и то же.

Осторожно, это довольно сухой текст. Как и со всей историй с PMP, во рту резко становится сухо и клонит в сон.

PMP - святая корова проектного менеджмента. Я не знаю ПМа, кто после примерно трех лет работы не задумался бы о получении сертификата. Сертификация это следствие успешно сданного 4х часового экзамена по фреймворку от PMI.org, кратко описанного в зубодробительно скучном PMBOK. Больше определений и теории в тексте не будет, кому надо и так знают.

Disclamer: этот текст для тех кто в теме.

До того как погружаться в философию а надо ли оно

  • Сложно? О, да! Сложнее чем вы можете себе представить и сложность не в заучивании.
  • Подготовка важнее опыта? Да. Вы не сдадите на голом опыте. Наоборот тоже действительнно. Без опыта не сдать.
  • В чем разница с PRINCE2? То же, вид сбоку. Только PRINCE2 больше популярен в UK
  • Иногда работодатель готов оплатить экзамен. Проверьте
  • Разница версий PMBOK? Да. Готовиться только по версии с которой будете сдавать.
  • А смысл сдавать? Об этом буковки ниже

Ожидания

Я опросила полтора десятка сертифицировавшихся и вот их исходная мотивация:

  • Для резюме aka я получу крутую работу
  • Почему бы и нет
  • Все побежали и я побежал
  • Это покажет что я крут (нет)
  • Я всегда хотел, это же так круто
  • Систематизиция знаний
  • Я не знаю чего я не знаю

Реальность

А вот выводы мои и не только, через полгода-год после сдачи экзамена.

  1. Это нереально времязатратно. Ниже я объясню откуда берутся 200 часов чистого времени на подготовку.
  2. Это дорого. 460 с чем-то баксов за экзамен + книжки + возможно курсы.
  3. Дает немного больше уверенности в том что вы делаете на работе.
  4. Снижает количество гигиенических вопросов на собеседованиях.
  5. Больше HR на LinkedIn
  6. Я уверена что знаю теорию и другие тоже в этом уверерны -> нервные заказчики доверяют мне немного больше.
  7. Я бы делала часть проектов иначе, будь у меня эти знания N лет назад.
  8. Я могу получить доступ до проектов, где сертификация это must

Если вы вынесете только одну фразу из этого текста, то вот:

The exam doesn't make you good or bad PM

Кому полезно сдавать

Джунам (до 3 лет опыта, если грубо). Сертифицированным немного больше доверяют. Но вам будет сложнее готовиться. Хотя заветная бумажка даст уверенности в том что вы делаете.

Мидлам+ (около 5 лет). Вы получите больше тулзов. Узнаете как бывает в других доменах. Ну и наконец, вы не знаете того чего вы не знаете. Вдохновляет ментроить молодняк :)

Сеньорам (5+ лет). Расшевелит ваши мозги. Вы не обязаны иметь бумажку, но обязаны знать фреймворк и сопутствующую теорию. Это база. Если не знаете - не senior. Но нужно еще уметь применять, так что зазубрить не прокатит.

Еще раз, экзамен не покажет какой вы менеджер, он покажет как хорошо вы подготовились к экзамену. Но бонусы все равно есть. Вы можете подготовиться и не сдавать. Это тоже полезно.

Требования к кандидату

Вот скрин c PMI.org про требования. У вас должно быть несколько лет опыта, который можно подтвердить. Опыт зависит от наличия вышки. У меня ее нет, так что я пошла по длинному пути.

Вроде бы все понятно. Единственное что вызывет вопросы это часы профессионального обучения (PDU). Об этом ниже.

Трудозатраты

200 часов на собственно подготовку, лучше упаковать в 3 месяца. Иначе факус расплывается.

2-6 недель на подачу заявки. Это не просто вбить все данные. Это собрать контакты бывших руководителей, вспомнить а что вы делали и пройти проверку вашей заявки. Возможно с аудитом.

4 часа на экзамен, 200 вопросов, один заход. Без воды, еды и перекура. Сел и написал. К такому нужно готовиться.

Немножко впахивать раз в 3 года для поддержки статуса. То есть учиться и собирать PDU.

PDU - час профессионального обучения. Крафтится из конференций, тренингов, видеокурсов и тд. Не имеет срока годности. Да, это значит вы можете сейчас вспомнить все свои тренинги за 10 лет где давали PDU и они зачтутся. Там где дают PDU, об этом всегда явно пишут в описании курса-тренинга или что там у вас. Выгодно пройти один большой курс и собрать сразу все 35, чтобы не бегать за каждым 0,5 PDU отдельно.

Инструкция к подаче заявки

  1. Сходите к бывшим менеджерам чтобы они потенциально подтвердили что да, вы работали над проектом Х
  2. Зарегистрируйтесь на PMI.org
  3. Проверьте а не хочет ли работодатель оплатить ваш экзамен
  4. Подайтесь на членство в PMI. Это выгодно с точки зрения математики сдачи экзамена, но в долгосрочной перспективе особого смысла не дает.
  5. Оформите заявку, пропишите образование и кучу всего еще
  6. Зарепортайте свои 35 PDU
  7. Подробно расскажите про свои проекты
  8. Submit applicaton, ждите ответа (пару недель)
  9. Оплатите экзамен и назначте дату

Как готовиться

Про подготовку написано столько что уже нет никаких сил доказывать что работает, а что нет. Вот как готовилась я. Сдала с результатом Above average, так что мой сценарий точно работает.

  1. Забейте на любое другое обучение. PMP съест все ваше время.
  2. Назначьте дату экзамена заранее. Иноче высока вероятность забить.
  3. Честно посчитайте сколько времени вы готовы выделять в неделю
  4. Посройте реалистичный таймлайн. Вы проектный менеджер или где
  5. Используйте больше одного ресурса для подготовки
  6. Учитесь везде. В транспорте, за обедом, перед сном. Особенно это актуально для прохождения тестов. Вы будете щелкать много, очень много вопросов. Больше 5 тысяч суммарно.

Ресурсы

  1. Книга Риты. Лучше ничего не придумали. Да, дорого. Но оно того стоит.
  2. Другие книги если Рита не заходит: PMBok 6th edition, Head First, PMP exam prep simplified
  3. Сайт вот этого чувака. Он отлично расжевывает тонкости, о которых ни слова в Рите.
  4. Видео курсы: вот этот даже даст вам кучу PDU.
  5. Больше тестов богу тестов! PMP exam mentor (by Byte AppStudio), PMP Pro, Pocket Prep. Вам нужны все приложения сразу. Разница в подходе и сложности тестов. Не забудьте проверить версию фреймворка.
  6. Полноразмерные тесты типа этого

Do's & dont's

  • Не запоминайте ITTOs (входы и выходы в процессы), это бессмысленно и сломает вам мозг. Пробуйте их понять.
  • Не начинайте сходу читать PMBOK. Это слишком сухо. Я засыпала каждый раз, где-то на второй странице. Книга поможет позже.
  • Не читайте Риту и PMBOK одновременно. У них разная структура, очень просто потеряться.
  • Не учитесь на русском. Переводы кривые, смысл многих аспектов будет сложно понять. English only.
  • Зубрите только формулы. Их немного и они все нужны.
  • Цельтесь в 75-80% успеха в пробных тестах. PMI не говорит проходной балл, но по статистике если при подготовке у вас 80% правльных ответов, вы сдадите.
  • Пройдите полноразмерный тест минимум три раза. Набить руку на 200 вопросах за раз тоже нужно.
  • Проверяйте почему вы правильно ответили на вопросы, а не только неверные ответы. Потому что часто вы угадали, но не знаете материал достаточно хорошо.
  • Мне понравилось пройти полный тест в начале и в конце подготовки чтобы увидеть прогресс.
  • Если тема не заходит, отложите ее. Не надо пробивать головой стены. Часто достаточно понять два соседних топика и вернуться к проблемному.

Визуализация как я готовилась, от и до.

Все, расходимся =)

The algorythm

  1. Пройти полный тест
  2. Прочитать Риту, сделать упражнения, но не трогать тесты в ней
  3. Постоянно проходить тесты в приложеньках, сначала по главам, потом все вместе
  4. Параллельно смотреть видеокурс
  5. Пройти все тесты в Рите
  6. Пройти полный тест, проверить все ответы
  7. Перечитать Риту по темам где у вас меньше 80% правильных ответов
  8. Посмотреть вот этот видос по ITTOs
  9. Прочитать или хотя бы пролистать PMBOK. Теперь вы познали джен чтобы понять эту нудятину
  10. Прочитать все статьи этого чувака для полировки нюансов
  11. Полный тест
  12. Перечитать Риту
  13. Еще 1000 вопросов в приложеньках
  14. Сдать экзамен

В день экзамена

Вы можете бесплатно перенести эезамен за 30 дней или раньше

Не забудьте проверить адрес и как добраться. Иногда это неочевидно. Иногда меняют экзаиенационный центр.

Там будут локеры для вещей, но у вас не будет воды, телефона, еды и перекуров.

Результат на экране сразу. Сертификат по почте через пару недель.

Если провалили, оплатите и переназначьте.

Ура, все закончилось

Нет. Теперь каждые три года вам нужно собирать по 60 PDUs или потерять статус сертифицированного проектного менеджера.

Ну а для меня да, этот долгий и скучный пост закончился :)
Я не жалею что сдала экзамен, это был прикольный опыт.

Не знаю что еще рассказать. Отвечу на любые вопросы про подготовку / смысл / выводы.

16 комментариев 👇

Me too :-)
Не буду комментировать мотивационную часть, это слишком личное.
Пару лайфхаков:

  1. Крайне рекомендую занимать в группе, шансы дойти до конца повышаются.
  2. Продлять звание PMP можно заранее, то есть, например, я, сдав экзамен, оперативно получил 60 PDU (кстати, надо пояснить что PDU до и после сдачи экзамена это разные PDU, они не перетекают одни в другие) и продлил сразу на 6 лет со скидкой за членство, мог бы и на 9, но так далеко сложно планировать.
  Развернуть 1 комментарий

Согласна! Я не стала разжевывать про разницу PDU до и после, чтобы не усложнять.

В группе для меня не работает, но это я.

Я тоже заранее продлила. Как продлевали?

  Развернуть 1 комментарий

Посмотрел всё что понравилось на https://www.projectmanagement.com/ они автоматически репортятся в PMI, больше всего понравилась история про то как родился первый Jeep

  Развернуть 1 комментарий

По PDU на продление - попробовал показать в заявке блог по управлению проектами (если что, висит у меня в подписках feedly, но подтверждения не потребовалось). Не жадничал, показал 10 часов за период в полгода - зачли без проблем.

  Развернуть 1 комментарий
Andrey Kucherov, Руковожу проектным офисом 17 мая 2020

И я в рядах c сентября 2019. Согласен с почти всем в посте. Разве что замечу, что отмеченная сомнительная ценность докУмента относится ко всем сертифицирующим бумажкам вообще - они тупо повышают для HRа вероятность найти кого-то стоящего, но на дают никаких гарантий. Как и в/о. Как и Cisco XXNP , ITIL Expert, you name it.
Из нюансов - не помню, чтобы требовались PDU на подаче заявки. 4500 часов в управлении проектами надо было расписать - это да. Причем по определенной методе, которая гуглится. И удивлен, когда пишут про две неделе на ее заполнение - помню, как сделал это в течение обеденного перерыва в офисе.
Из ссылок по PMBOK отмечу сайт Ивана Селиховкина http://pmlead.ru/
По подготовке хорошая зашла эта статья: https://dou.ua/lenta/articles/how-to-pmp-exam/

  Развернуть 1 комментарий

Спасибо за ответ и ресурсы!
2 недели на все вместе, когда проектов за несколько лет больше чем 10. Про методу соглашусь.

  Развернуть 1 комментарий
Anton Efimov, Senior Technical Product Manager 18 мая 2020

Готовился к PRINCE2, но до экзамена так и не добрался т.к. поменял работу и сферу немного.
В итоге, тоже согласен, что не очень-то это и нужно. Хорошая теория, но по факту

The exam doesn't make you good or bad PM

У меня сертификация ITIL. Это не про PM совсем, про operations processes в организации. Вот это сертификацию я бы рекомендовал всем, кто в этой среде работает. Все эти incidents, outages, changes, NOC etc. Все это очень хорошо помогает разобраться как это должно работать.

Ну и scrum master certification от Scrum.org тоже супер. Многие кривятся, что скрам не работает, при этом даже теории не понимают. Мне очень понравился курс (я делал курс с живым инструктором) и я много для себя вынес.

  Развернуть 1 комментарий
Mikhail Neverov, System Analyst, Technical Product / Project Manager, Full Stack Web developer 18 мая 2020

Сейчас размышляю о получении сертификаций с целью систематизации знаний и лыяек чтобы цену себе набивать.

Как раз на уме ITIL, PMP, Scrum от scrum.org

Юлия, что скажете про нишевые PMI-PBA и PMP-ACP? Они такие же трудоемкие когда уже есть PMP, или все же проще т.к. общая база?

  Развернуть 1 комментарий

Я не сдавала, но слышала что CAPM или что-то созвучное про как бы ПМа джуна - это то же, но проще. BA-шные для себя не рассматриваю, но знаю человека кто сдавал когда был еще не уверен в своих силах для PMP. Имхо, это полумеры.

Интересно что скажут другие участники Клуба.

  Развернуть 1 комментарий

А скрамовые сертификаты полезны, но в начале карьеры. И все зависит от препода, школы же все примерно одинаковые. Разве что SAFe это completely another animal.

  Развернуть 1 комментарий

Сдавал PMI-ACP. Для меня что в PMI-PMP, что в PMI-ACP основная ценность была в упорядочивании знаний в процессе подготовки и в новом взгляде на привычные вещи. И если для PMP в этом помогает упомянутая книжка Риты, то для ACP тоже есть подобная - "PMI-ACP Exam Prep" от Mike Griffiths. Крайне рекомендую, если хочется сдавать ACP.

Сам экзамен несколько проще, чем PMI-PMP. 120 вопросов на 3 часа. Вопросы по большей части ситуативные, то есть на понимание и майндсет, а не на запоминание каких-то фактов. Как и в PMP.

  Развернуть 1 комментарий
Владимир Аристов, Повышаю эффективность логистики 20 мая 2020

Сдавал PMP в январе этого года. Мотивацией был апгрейд резюме - по результатам пока сказать не могу, вирус временно полностью убил все интересные вакансии на местном рынке труда (не IT).

Из моего опыта:

  • это не первая моя сертификация, но PMP действительно сложнее, чем думаешь на первый взгляд, даже с опытом работы, даже с начиткой определенной литературы,

  • не соглашусь с дороговизной. Экзамен - да, ок. 460 долларов, сэкономить не получится. Однако помимо самого экзамена (вдобавок к бесплатному PMBOK-у) все расходы состояли из стоимости 2 курсов на Udemy по 9,90 евро каждый - первый, собственно, сам курс, второй - несколько сетов тестов. Для прохождения экзамена above average было достаточно, однако важно, чтобы курсы/тесты были актуальные, а не по предыдущим изданиям PMBOK-а,

  • по поводу нудятины PMBOK-а - согласен полностью. Сначала однозначно имеет смысл проходить курс/читать книги/смотреть ролики, и только после этого переходить к нему. Знание ITTO на хорошем уровне, кстати, мне пригодилось, одной логикой не спастись.

  Развернуть 1 комментарий

Спасибо за опыт. 460 баксов может и не вся жизнь, но часто ощутимо для кармана, особенно если жить в СНГ.

Меня радует что в комментах откликаются другие сертифицировавшиеся, это дает мне понимание что мой опыт не уникален и оно правда примерно так работает.

  Развернуть 1 комментарий
Dmitry Romashkin, Head of PMO, всякий менеджмент и геймдев 1 августа 2020

Классный пост. Пара комментариев:

Между экзаменами PMP и PRINCE2 разница всё-таки есть. Уже после PMP из любопытства и для расширения кругозора сдавал PRINCE2 Foundation: предварительных условий для экзамена нет, сдавать можно с нулевым практическим опытом; всего 60 вопросов и 1 час времени. Чтобы успешно сдать, достаточно послушать какой-нибудь онлайн-курс по PRINCE2, понять принципы и подход, да и всё.

Сам подход PRINCE2 мне показался более формальным и менее полезным для реальной жизни, чем PMP. Ну, по крайней мере в моём контексте.

С экзаменом PRINCE2 Practitioner примерно такая же история. Только если PRINCE2 Foundation бессрочный, то Practitioner экзамен надо пересдавать каждые три года за деньги.

В общем, порог входа в PRINCE2 ниже. Но если выбирать, то джуну скорее больше пользы будет, если посмотреть в сторону Agile и Kanban Method. А не джуну уж лучше PMP. И PMI как организация как-то чуть подинамичнее развивается и на изменения рынка реагирует, чем PRINCE2.

Про продление PDU. На самом деле не обязательно искать только те курсы, где конкретно написано про PDU. Это могут быть любые профильные курсы, конференции, встречи (включая встречи внутри компании). Или даже чтение профильных книг. И отдельно в блоке Giving Back можно сразу зарепортить 8 часов просто по причине "Work as a Practitioner".

То есть если ты просто работаешь ПМом, то все эти PDU легко накапливаются по ходу работы.

  Развернуть 1 комментарий

Хороший пост.
Я сдавал PMP 4 года назад. Дополню из моего опыта:

  1. главная ценность сертификата PMP в том, что рекрутер откроет твоё резюме.

Если PMP нет, hiring manager солидной компании твоего резюме не увидит.

  1. скрамовые сертификаты не столько для ПМ-джунов, сколько для другой должности: скрам мастер - это не руководитель проекта.

Скрам мастеру делать PMP не обязательно, для резюме ему нужны CSM/PMI-ACP/PSM.
Руководителю проектов же знания по аджайл обязательны, а доп сертификат по скраму будет полезным. Знания, например, позволят свободнее переключаться между ватерфолом и спринтами, в зависимости от степени неопределенности в проекте.

  1. по Prince2, если вы не руководитель проектов, но решили им стать, или по каким-то причинам решили разобраться, что это такое, рекомендую 2х-дневный офлайн-тренинг с экзаменом Prince2 Foundation на третий день.

Если PMP ограничен рамками проекта, то принс2 объясняет понятие Бизнес-кейс и как происходит project governance. Я брал такой тренинг 6 лет назад у Schouten global и остался очень доволен. Принс даёт упрощённую, но хорошую базу, понятные темплейты документов, плюс вероятность сдачи экзамена после очного тренинга ~100%.

  1. при подаче заявки на PMP экзамен есть ~25% вероятность попасть на аудит от PMI. Я попадал с PMI-ACP. В этом нет ничего страшного, но нужно быть готовым собрать письма от работодателей с подтверждением опыта, если потребуется.
  Развернуть 1 комментарий
Petr Podymov, Enterprise Architect 19 октября 2020

Всем привет!
Почему никто не вспоминает IPMA?)
Там модель сдачи экзамена более человечная, как мне кажется.

  Развернуть 1 комментарий

😎

Автор поста открыл его для большого интернета, но комментирование и движухи доступны только участникам Клуба

Что вообще здесь происходит?


Войти  или  Вступить в Клуб