HowTo: Собеседования для менеджеров и не только
 Публичный пост

Большинство постов про собеседования в ИТ написаны инженерами для инженеров. Учитесь вращать деревья, считайте шарики для гольфа, ну и так далее. Когда я плотно готовилась к собесам в Европу, мне пришлось скурить кучу источников, потому что единого гайда не было от слова совсем.

Делюсь опытом как пройти собес если вы (проектный) менеджер. Продуктовым чувакам тоже будет полезно, у нас частично общие вопросы. Остальным может быть интересно про mindset в процессе прохождения собесов.

Disclamer 1: я не буду очень много говорить про резюме. Ничего супер-специального для менеджеров не изобрели.
Disclamer 2: я давно провожу собесы, мне есть что сказать с обеих сторон экрана.

Разговора про CV не избежать

На картинке выше я убрала personal information и оставила только темплейт своего CV. Я пришла к нему за 10 лет и оно точно работает. Я очень верю что никто не читает CV дальше первой страницы. Резюме должно быть максимально читабельно и информативно. Если вы понравились, HR или кто там его смотрит, может быть посмотрит на вторую страницу. И на ней стоит писать не про опыт работы, а про скиллы.

Читающий пытается примерить насколько вы подходите под позицию, а не какой вы замечательный. Пишите про достижения и как вы были полезны. В хороших вакансиях очень четко описан "квадратик" скиллов, куда вам нужно попасть, однако компании не всегда понимают кто им нужен.

Так что самое сложное это оформить 10 лет опыта в одну страницу. Здесь работает правило: чем старее опыт, тем меньше про него писать. Развернуто я оформляю только последнее-предпоследнее места работы.

Когда говорите про достижения, пишите а) с цифрами и б) в совершенном времени глагола. I have done. I have accomplished.

Continious - хорошо только для нынешнего места работы: Establishing PMO for a devision, unifying existing best practices and adding clarity on E2E processes;
Хорошо для предыдущего места работы: Delivered a 9 months Fix-Price project from initiation to live launch, with 40 FTEs assigned, 300+ external technical dependencies involved, reporting to VP and Directors level;
Хорошо потому что с циферками: Facilitated defining concept and launched E2E a complete redesign of the main B2C payment solution of the biggest payment system in (country) with more than 30% increase in conversions. The system supported 24+ million users and up to 16 million hits / 500 000 unique users / 500 000 payments per day;
Еще раз с циферками: Delivered on time and within budget 7 payment integrations with revenue more than £800k overall for cross-system and technologies, cross-location (5+), E-commerce project in luxury fashion domain, whose solution is based on ATG platform, where 200+ members involved to the program;

Читающий хочет понять что вы умеете и что вы СДЕЛАЛИ, а не что вы делаете с фиг знает каким результатом! Особенно актуально для продутовых менеджеров.

На второй странице у меня вот так, as is:

Давайте не будем обсуждать сколько страниц должно быть. Мой ответ: только 2, не больше.

Cover letter и все-все-все

Без вдавания в подробности, cover letter нужен! И там нужно кратко рассказать почему именно вы подходите лучше всех. Это не поэма, все должно быть по делу.

У меня один template, я меняю только названия компаний и дописываю/переписываю что именно из моего опыта цепляется к вакансии. Еще один способ показать что именно ваша сова лучше всего натягивается на глобус вакансии. Не стоит просто говорить что "я офигенный, возьмите меня". Будьте специфичны.

Читающий снова пытается понять почему вы ему подходите!

мой template
мой template

Давайте опустим процесс поиска вакансий и подачу / отклики / отказы / LinkedIn и перейдем к делу (наконец-то).

Вас позвали на первый собес

Скорее всего это "проверка на адекватность" от HR. Созвон или скайп, но до траты на вас времени ужасно занятых технарей, вас нужно проверить на:

  • Общую адекватность
  • Английский
  • Готовность переехать
  • Почему вы меняете работу. Единственный правильный ответ это "хочу новых челленджей и развиваться". Все остальное - красная тряпка. Не говорите здесь про трактор, никогда! Исключение - если вы едете прицепом за партнером. (я уже слышу как вы строчите несогласные комментарии =) )
  • Что-то специфичное для компании или вакансии, например работали ли вы в домене Х.
  • Возможно ожидания по зп. И здесь скажите им что "мне нужно рассмотреть весь пакет и провести research, давайте сначала убедимся что мы друг другу подходим". Потому что это как брачные танцы: кто первый скажет зарплатные ожидания, тот и проиграл. Вот здесь отлично рассказывается как отвечать на такие вопросы. Если ну уж никак не отвертеться, скажите сколько у вас сейчас (не обязательно реальную цифру). Но этот хак работает только если вы уже живете в нужной стране.

Заранее подумайте что вы будете говорить в "расскажите о себе" секции. Это ваш минутный монолог про опыт чтобы HR зацепился и начал расспрашивать дальше
Мой ответ будет примерно таким: я занимаюсь чем занимаюсь 9 лет, работала в таких-то доменах, с таким-то количеством народу в командах, в таких-то методологиях. Сейчас пилю вот это вон там.

В этой части интверью собеседующий пытается понять почему он не должен пропустить вас дальше. Завалить сложно, но можно.

Вас позвали на техническое собеседование

Если до этого вы могли поверхностно почитать про компанию и выехать на этом, сейчас начинается серьезная игра.

Делаем домашку!

  • Читаем все в разделе Our values / how we hire. Вы должны понимать корпоративные ценности. Без шуток.
  • Спрашиваем кто будет собеседовать. Ищем их в LinkedIn. Вы сможете козырнуть знанием что чувак пришел из Гугла, это плюсик. Или затереть про его любимый фреймворк. Или хотя бы посмотреть его TedTalk - тру стори.
  • Спрашиваем HR совета по подготовке. Вам скорее всего расскажут про процесс, возможно даже дадут вопросы. Тестовое на проектных менеджеров мне встречалось ровно один раз, но для прОдуктов оно случится где-то здесь.
  • Найдите инсайдеров и расспросите как им в конторе + чего ждать от собеса.
  • Читаем Cracking PM interview. Она немного устарела, но все равно очень-очень полезна, особенно продактам.
  • Освежаем теорию. Для проектных менеджеров это прочитать хотя бы по верхам книгу Риты (подробнее в посте про PMP). Проблема технических собесов для менеджеров - вас точно будут гонять по теории unless вы сертифицированы как PMP. Не забудьте освежить святые скрепы Agile, ценности и терминологию.

Готовим примеры-истории из личного опыта на стандартные вопросы:

  • Как вы менеджите over-дохрена стейкхолдеров?
  • Как вы репортаете статусы? Почему так?
  • Как вы взаимодействуете с Senior stakeholders? VP, MD, вот эти чуваки.
  • Что вы будете делать если завтра дедлайн, а команда не успевает? (вы узнаете об этом заранее, а не за день до дедлайна, lol)
  • Как вы строите таймлайны?
  • Разница таймлайн / роадмап / project plan?
  • Расскажите пример конфликта и как вы его решили?
  • Что делать если команда не умеет оценивать задачи и все время промахивается?
  • Как работать с негласными лидерами?
  • У вас проблема на проде. Команда ее нашла, но решения еще нет. Как и когда вы коммуницируете это с заказчиком?
  • Какие методы оценок задач/проектов вы знаете и как применяете?
  • Ваш самый сложный / неуспешный проект в карьере? Почему он сложный?
  • Ваш самый успешный проект в карьере? Почему он?
  • How do you deal with uncertainty?
  • How do you initiate a project?
  • How do you manage a kick-off session?
  • Change requests in agile?
  • What to do if customer ignores your emails but you need to get something approved?
  • How would you know that you're on track?
  • Which strategies do you use for dealing with risks?
  • Describe SAFe?
  • What metrics do you collect? Why?
  • In your team, one of the participants is demotivated by boring tasks and its productivity has decreased. What are you going to do?
  • Main challenge with distributed teams? Tools and focus on what?
  • Difference in managing team of 5 and one team of 25 FTE?
  • Culture difference and how to deal with?
  • Which tasks would you never delegate? Why?
  • Main steps for staffing when initiating a new project?
  • Activities and artefacts for project closure?
  • How would estimate a new project?

Я могу так долго продолжать. Напишите свои вопросы с ПМских собесов в комментах, мне интересно.

Вывод: вы должны заранее подумать про ответы на ожидаемые вопросы. Собеседующие не обязательно будут с опытом ПМства, но они точно будут пытаться приложить на вас ситуации, которые человек в роли на которую вы идете, будет должен решить.

В роли собеседующего я задаю вопросы про опыт кандидата, базируясь на его резюме. Чтобы понять seniority. Затем задаю пару кейсов, по факту превращая вопросы из списка выше в задачки, а не спрашивая голую теорию. Наконец, полезно поговорить про какой-то из моих текущих проектов, спросить как бы кандидат разрулил еще нерешенную ситуацию. Вопросы про "куда вы хотите развиваться" оставим на Culture fit часть.

Задайте мне вопросы на мои ответы

Вторая часть подготовки это придумать вопросы, которые вы будете задавать на собесе. Если у вас нет вопросов, вы недостаточно заинтересованы. Кандидата оценивают и по его вопросам тоже. Ну и наконец, дискуссией управляет тот кто задает вопросы.

О чем я спрашиваю, россыпью:

  • Какая у вас структура команд? Ожидаю что мне расскажут про оргструктуру, число людей в командах, итд.
  • Какие технологии? Branching strategy? (мне это нужно как ПМу в контексте зависимостей по релизам и осложнениям в планировании).
  • Читаем Glassdoor и задаем вопросы про текучку / хаос / чем там еще люди недовольны.
  • Ваш самый большой challenge сейчас или когда вы только вошли в эту роль? Персонально интервьюеру-ПМу. Жду что будут жаловаться как все плохо.
  • Что вас больше всего удивило когда вы вышли на работу?
  • Насколько зрелые у вас процессы управления проектами? Есть ли централизованное PMO?
  • Какие перспективы внутри роли? Ветки дальнейшего развития?
  • Что случилось с человеком, на место которого вы меня ищете? (если не расширение штата)
  • С кем я буду daily взаимодействовать? Каков обычный день человека в этой роли?
  • Как должен выглядеть идеальный кандидат, что вы ожидаете от идеального кандидата?
  • Что еще я у вас должна спросить?
  • Что за проект на который вы меня (может быть) берете? О чем он, зачем он?

Вы показываете что вам реально интересно. И заодно получаете между строк ответы на то, о чем вслух говорить не будут

Вас позвали на онсайт

Если технический собес был онлайн, то в случае когда у конторы куча денег, вас привезут. Ну или привезли на шаге выше.
Онсайт это то же, вид сбоку. Подготовка такая же. Вопросы будут почти те же. Разве что набор собеседующих шире и стресса больше. Я не буду рассказывать про как договориться чтобы остаться в городе на выходные если вы на онсайте, сами разберетесь. Скажу только, подумайте в чем вы пойдете. Это что-то должно матчиться с корпоративной культурой. Не надевайте костюм на собес в Убер/стартап/Букинг и не приходите в джинсах в лондонский Сити.

Вас могут погонять по Agile процессам если найдут свободного коуча, тру стори. Вам обязательно дадут кейс для решения и скорее всего это будет про таймлайны / оценки проекта. Возможно, вас познакомят с командой / начальником и потом их спросят как вы им. И наконец, самое страшное!

Culture fit interview

Это самое главное. Его реально можно завалить. Иногда здесь вас ждет большой босс, иногда какой-то левый чувак.

Готовьтесь рассуждать про ценности, что вас драйвает и вообще.
Освежите знания про корпоративную культуру. Вас точно будут спрашивать принимаете ли вы решения в одну харю и как вам работается в команде. Или что вам нравится делать после работы. Или почему вы хотите работать в этой компании.

Ищите честные ответы внутри себя, но все продумывайте заранее.

Этот этап - отличная возможность спросить все что не спросили выше и уточнить по следующим шагам. Где следущие шаги, там и между строк ответ на "а я прошел, да?".

Как бы не прошел каждый этап, всегда пишите письмо-спасибо-за-время. Обязательнно. И там расскажите как вам понравился опыт. С примерами. Это может повлиять на приятие решения!

HR и самые главные вопросы

Только сейчас, только здесь имеет смысл разговаривать про зп. Компания уже потратила время на вас, им проще с вами договориться чем начинать хайринг заново.

Если вы поняли что вас берут, проговорите:

  • Релокационный пакет - negotiable всегда даже если говорят что нет. В идеальном случае вам оплатят перевоз вещей контейнером, билеты в один конец на всю семью, перевозку животного, дадут денег на первый месяц, оплатят жилье на первое время, дадут агента для поиска жилья и может что-то еще.
  • Голая ставка в год до налогов. Старайтесь до последнего не говорить сколько вы хотите. Проще передоговориться после того как получите оффер.
  • Годовой бонус / опционы
  • Signup бонус за то что вы к ним выходите. Да-да, так бывает, но чаще если вы уже находитесь в нужной стране.
  • Если вы в Нидерландах, 30% рулинг. Могут отобрать.
  • Кто готовит визу и какого она типа. Особенно актуально для UK. Должна быть Tier 2 General. Здесь же говорим про визу для партнера.
  • Должны ли вы отработать год-два чтобы уволиться без штрафа. Только осторожнее с этим вопросом, лучше положить его как "есть ли дополнительные условия контракта"

Если вы все еще читаете этот пост

Если вам отказали, обязательно спросите как улучшиться.

Резюме это процесс. Оно никогда не идеально, смиритесь.

Нужно пройти N+1 собесов чтобы набить руку. Первые 10 или даже 50 будут фейлами, но это не значит что вы не найдете работу.

Не ставьте на каждый собес слишком много value. Ну завалили, зато опыт. Это развязывает руки и можно открыть рот пошире чтобы говорить что думается, а не нервничать.

P.S.: Хотела написать про менеджмент, получилось про все сразу =)

33 комментария 👇
Roman Kononov, Engineering Manager 25 мая 2020

Попробую чуть собрать свой опыт по собеседованиям менеджеров (я
Engineering Manager, но помимо EMов собеседовал и TPM, у нас есть еще продакты но с ними не сталкивался, сам собеседовался на EM/Senior EM/Director позиции в разного рода небольшие и большие компании)

  1. Как попасть на радары - для EMов помимо управленческого опыта

(менеджмент людей 5+ лет как фронтлайн менеджер) необходим еще
технический бекграунд (если вы кодили или кодите это отлично), если у вас уже все обозначенное есть, то далее ищите реферала в компании (это упрощает и ускоряет прохождение первого интервью намного - так как по внутренним кандидатам есть SLO), на счет резюме и cover letter ничего не могу посоветовать(ниразу не писал ковер) - они нужны на первом этапе(я имею доступ к резюме кандидата, как собеседующий, но не приветствуется его использовать - опять же bias и часть данных попадает под вопросы из черного списка - например страна проживания или место обучения) и тут реферрал работает гораздо лучше (секондлайн менеджер, насколько я знаю, только по реферралам и нанимается).

  1. Созвон с рекрутером (по сути первое собеседование) - тут все именно так как описано у ТС за исключением что нам нельзя спрашивать про "Почему вы меняете работу" (причин может быть несколько от наличия bias если вас уволили до возможных legal - в некоторых странах возможно нельзя это спрашивать вообще, так что следуя гайду этот вопрос в черном списке - вообще интересный список тянет на целый пост).

Также во время созвона уточнят юридические моменты (можно ли вам вообще сделать визу и готовы ли вы к переезду). Завалить это собеседование можно но сложно. Также во время или после вам обозначают вилку (в крупных компаниях она уже fixed, но тем не менее ее можно чуть двигать), условия, релокационный пакет, ожидаемый бонус и прочие плюшки(их стараются вывалить сразу чтобы замотивировать - спортзалы, релокационный пакет,годовой бонус, медстраховка и прочее если есть)

  1. Remote tech interview - примерно 1 час (ниразу не проводил их для

TPM поэтому не могу сказать что у них) - у EM - пара собеседований -
одно кодинг(стандартный как у программистов) и архитектура/продакт - больше подтвердить опыт и знания.

  1. On-site - тут TPM и EM чуть отличается, у EM - несколько технических (также кодинг и архитектура) и управленческих(people management во всей красе), у TPM больше практические кейсы (надо обновить код в 100500 сервисах у 100500 команд за неделю - как и что будете делать - кейс более чем реальный).

Помимо технических есть еще behavioral (и да его несложно завалить), hiring manager (тот кто вас потом будет менеджить - что он спрашивает это его личное дело) и bar raiser (обычно не ваш подчиненный и не ваш менеджер).

Важный момент - нет базы общих вопросов - у каждого интервьювера свои "любимые" вопросы - нет гайдов какие вопросы должны быть - есть официальные гайды "что" проверять(они же competency matrix принятый в компании) - смотрят сигналы(не только что ты знаешь но и как ты это понимаешь и применяешь), для примера - знать что daily standup это раз в день это джуниор, знать для чего этот стендап нужен это уже миддл, знать когда он нафик не нужен и мочь это доказать это уже senior (пример из головы, никогда такого не спрашивал - мой любимый про "постмортем").

Во время онсайт у вас еще на каждом собеседовании будет время для ваших вопросов - не упустите этот момент - из него тоже извлекают сигналы (я не про молчание кандидата - это нормально, но если кандидат начинает говорить про деньги после того как вы упомянули что вы не имеете права обсуждать).

Список вопросов что спрашивать у компании гуглится (лучше те варианты что на гитхабе - https://github.com/viraptor/reverse-interview например).

Вопросы у ТС для интервью отличные, нашел половину своих, но важно знать не только ответ (порой нет правильного) но и почему именно этот ответ, какие плюсы минусы предложенного решения (помните собеседующие ищут сигналы)

  1. Далее комитет собирается и решает прошли вы или нет(hire/no hire) и ваш уровень(предварительно он оценивается по CV), если все ок то уже далее разговариваете с рекрутером (торговаться тут, тоже тянет на пост, но в целом гайды гугляться)

Ваш комментарий торжественно запиннен как отличное дополнение к тексту!

  Развернуть 1 комментарий
Мишаня, у мамы киберсек инженер и местами SOC аналитик 24 мая 2020

Юль, вот прям спасибо.
Нашел несколько годных лайфхаков, а так же начал передумывать свою стратегию по резюме и собесам. Как только границы откроют, посмотрим, что выйдет. Но еще раз спасибо.

  Развернуть 1 комментарий

Ура, я не зря написала этот пост! Успеха в поисках. Пиши если есть вопросы =)

  Развернуть 1 комментарий
Yury Katkov, миддл формошлёп 25 мая 2020

Крутота, многое можно и нашему кодерскому брату заюзать.

  Развернуть 1 комментарий
Anton Efimov, Senior Technical Product Manager 25 мая 2020

Прям вот всё так.
На вопрос про ЗП обычно как то так и отвечаю. Бывают особо настырные рекрутеры которые за один колл могут вернутся к этому вопросу. Тогда я говорю что мне все равно надо рисерч сделать, но мои ожидания based on my current salary and the current market. Ну и говорю цифру, которая естественно не всегда правдива. Надо быть все равно готовым говорить про реальные цифры и сделать рисерч по вилкам.
Кстати, советую не боятся торговаться. И не обязательно только зп. Так я себе выбил лучший тайтл несколько раз и в 2 раза релокейшн пэкэдж увеличил.

Про cover letter and CV. Тоже полностью согласен с автором. Хочу дополнить что кавер леттер - это «открывашка» для сиви. То есть если он хороший, то рекрутер посмотрит ваш сиви. Если его нет или плохой, то и сиви может быть проигнорирован. Аналогично с сиви - это «открывашка» для приглашения на интервью. Пусть даже самое первое, по телефону.

И да, я тоже только применительно к зарубежному маркету говорю. В России давно не живу и не работаю.

  Развернуть 1 комментарий

А вот у меня такой вопрос - а если это именно рекрутер, в чем он заинтересован больше? В том, чтобы у меня была максимальная зп и ему больше обломилось с нее, или чтобы у меня была минимальная зп и меня с большей вероятностью взяли и ему с большей вероятностью обломилось? Скорее второе

  Развернуть 1 комментарий

@ganqqwerty, Нам срочно нужно призвать в комменты рекрутеров!

Имхо, в нормальных компаниях у рекрутера интерес чтобы а) нашелся правильный человек и б) правильный человек получил нормальные условия и не свалил через полгода. Но это в моем маленьком идеальном мире так, в реальности наверняка иначе.

  Развернуть 1 комментарий

@ganqqwerty, я не уверен, мне ли адресован вопрос, т.к я ничего про рекрутеров не писал, но отвечу что знаю.

Насколько я понимаю, зависит от того какой рекрутер - от агенства или фирмы-нанимателя. Во втором случае они, скорей всего, сидят на зарплате. Поэтому хотят как лучше для фирмы.

В первом, все зависит от страны и агенства. В НЗ, насколько я знаю, они получали что-то около 15% от годовой ЗП кандидата. Цифры могут быть слегка другие. То есть, им важно конечно на бОльшую зп вас засабмитить. Но я не знаю внутренней кухни, может там есть какой-то кап.

  Развернуть 1 комментарий

@ephimoff, да-да, но глядите какая тут логика может иметь место. Лучше пусть чувак недополучит свои 10К и его возьмут, чем попросит большую зп чем бюджет и его не возьмут, а я не получу этот 15% откат.

  Развернуть 1 комментарий

@ganqqwerty, я примерно понимаю что вы имеете в виду, но предпочитаю не задумываться о таких вещах. Они отвлекают от важного.
Работа рекрутера - найти хорошего кандидата. Они за это деньги получают. Конечно полно недобросовестных товарищей, которые как-то абьюзят систему. Но то, как они работаю не волнует менять совсем. Либо я дойду до интервью с работодателем, либо нет. Если дошел, то дальше все в моих руках. Если нет - в море полно другой рыбы.
Главное знать себе цену. Если вы считаете, что вы стоите условные 100К в год, то не стоит на меньшее соглашаться.

Моя мысль в том, что есть вещи на которые тяжело повлиять. Но есть такие, которые напрямую от меня зависят: хорошее ли сиви, сделал ли я рисерч, подготовился ли я к интервью и тд.
А остальное - не моя забота.

  Развернуть 1 комментарий

@ephimoff, мне кажется, что про это есть смысл задумываться для того, чтобы понимать, кто на чьей стороне и кому можно доверять. Вот пока что мне кажется, что в денежных вопросах рекрутеру невыгодно быть на моей стороне, это ему риски создает. Следовательно, я их мнением в этом вопросе пренебрегаю.

  Развернуть 1 комментарий

@ephimoff, здесь недавно гулял пост про защиту кадровых агенств, где как раз описывалась эта модель. И все сводилось к тому что агенту выгодно закрыть позицию, желательно за бОльшие деньги.

Я обычно смотрю на вилки, в первую очередь. Было сложно научиться торговаться, но оно того стоит. А кто и как наварится на моем найме, это уже не моя проблема - я себе хочу хорошо сделать. Но мне интересна ваша логика.

  Развернуть 1 комментарий

@Covectb_cobaka, да у меня примерно такая же как у вас логика: если кто-то на мне заработает, то я буду только рад. Я же с этого не проигрываю.
Я так же смотрю вилки зарплат, изучаю рынок.

У меня есть история, как меня схантил однажды рекрутер из агенства на роль, на которую я бы никогда не подался. Он меня убедил что я идеально подхожу с моей экспертизой. Мы с ним обговорили мои ожидания и он выторговал для меня от компании то, что я просил. Хотя изначально у них лимит сильно ниже был.
В итоге все им остались очень довольно. Более того, я потом рекомендовал его многим своим знакомым.

Таких историй немного, к сожалению, но когда такое случается, я понимаю что профессионалы есть везде. И я рад, что тот рекрутер "наварился" на мне.

@ganqqwerty, я понял вашу точку зрения, но добавить уже к вышесказанному не знаю что :)

  Развернуть 1 комментарий

Прекрасный пост, спасибо!
сел переделывать нечитабельное резюме

  Развернуть 1 комментарий

Не претендую что мои советы это истина в последней инстанции, но шлифование резюме это бесконечный процесс. Интересно какие результаты принесет ваш эксперимент с переделкой.

  Развернуть 1 комментарий

Кстати, в порядке анекдота, мне раз прислали сиви на 18(!!!) страниц. У него даже было содержание. Дальше содержания я его даже смотреть не стал. Даже из любопытства. Помимо этого сиви было еще около 100 от других кандидатов. Так что @V_B, очень рекомендую ужать сиви до 2 страниц. И если на западный рынок подаетесь, следуйте советам @Covectb_cobaka - для каждой позиции только achievements, никаких "управлял командой", "менеджил проекты" и тд.

  Развернуть 1 комментарий
Anton Efimov, Senior Technical Product Manager 26 мая 2020

Кстати, хочу еще раз подтвердить насчет важности cultural fit interview.
Это очень важно в зарубежных компаниях!
У нас часто не было отдельно этапа, мы на каждом этапе оценивали кандидата по этому принципу. Иногда, правда, я делал тим интервью, когда вся команда общалась с кандидатом. Бывало делали это в кафе чтобы не так напряжно было для кандидата.

Я завернул ОЧЕНЬ много кандидатов именно потому что они не соответствовали культуре команды.

  Развернуть 1 комментарий

Понимаю, что cultural fit interview зависит от самой компании. Но можно ли узнать основные несколько причин по которым точно отказывают в вашей компании?

  Развернуть 1 комментарий

@AntonKashpor, Иногда бывает говоришь с человеком с сразу понятно что не сработается с командой. Слишком дотошный для толпы стартаперов. Слишком не-дотошный для внимательных аналитиков. Это простейший пример.

  Развернуть 1 комментарий

@AntonKashpor, мне отказывали и говорили, что они не уверены, что я буду счастлив и интегрируюсь в компанию и город (SonarSource, Geneva). И действительно был риск этого, немного на разных волнах были, хотя мне очень понравилась компания

  Развернуть 1 комментарий

@AntonKashpor, да, как сказали выше, причин может быть множество.
Более того, зачастую это даже зависит не столько от компании сколько от команды.

Пример: одна из команд, которой я управлял была довольно молодой. И все были прям extra energetic. Ребятя просто делали как надо, не боялись задавать вопросы и прислушивались к старшим товарищам из других команд. Не было особого лидера, но этой команде он и не был нужен. И я очень тщательно подбирал человека в эту команду. Чтобы не разрушить эту атмосферу. Какой-нибудь очень opinionated синьор помидор все бы поломал. Несмотря на весь свой опыт и скиллы.

Те самые behavioural questions, которыми забиты все сайты по подготовке к интервью и, которые ненавидимы чуть более, чем всеми - вот они и помогают понять насчет фита.

Как человек реагирует на конфликты в команде или с клиентами. Какой стиль менеджмента он/она предпочитает. Какие у кандидата ценности. Один из моих любимых вопросов под конец интервью - "Tell me two values that you live or work by. Only two." Это очень показательный вопрос. Очень его люблю.

  Развернуть 1 комментарий

@ephimoff, Подпишусь под вашими словами. Оно примерно так и происходит. Проблема в том что фиг сформулируешь, это интуитивно происходит.

Я не провожу culture fit часть, но в своих сессиях все равно задаю вопросы и про what would you never deligate или спрашиваю как бы человек адаптировал свой стиль управления. Еще спрашиваю про командную работу. Не всегда нужен командный игрок и не всегда нужен bossy чувак, который будет давить на ровном месте.

  Развернуть 1 комментарий
Timur Valiev, Software Engineer 26 мая 2020

Офигенно! Почти все из этого, кроме совсем специфичных моментов, применимо и к разработчикам. Если тошнит от hackerrank и designing data intensive applications, то лучше перейти к этой статье. Пример: всегда читаю финансовые отчетности (если они есть), отзывы, смотрю выступления сотрудников на конференциях и т.д. Для компании (особенно небольшой) всегда приятный сюрприз, когда ты знаешь сколько у них пользователей, их географию и тд (можно применить и на cultural fit, и на system design)

  Развернуть 1 комментарий

Круто, спасибо! Я после твоего поста про 100500 собесов как раз хотела узнать мнение насколько совпадает картина мира.

  Развернуть 1 комментарий

Шикарный пост, многое из написанного (две страницы на резюме, важность CV, важность ознакомления с корп. ценностями компании, готовность задавать свои хорошие вопросы) подтверждаю на своём опыте (в качестве участника процесса найма консультантов и сейлов). Спасибо!

  Развернуть 1 комментарий
Artem Golovin, Consulting engineer 24 мая 2020

Вопрос не совсем по теме, но всё еще:
Какая в 20к20 хорошая ставка для PMов в штате и на фрилансе в Амстердаме?

  Развернуть 1 комментарий

Я не знаю ничего про европейский фриланс.

Вы можете быть контрактором или permanent employee. Контрактор получает чуть ли не в два раза больше денег, но платит сам налоги и рискует быть выгнанным на улицу в любой момент. Считайте это ИП. Есть затыки с визами: вы не можете быть High-Skilled Migrant если только не заморочитесь и не сделаете себе на это разрешение (своему бизнесу), у вас почти наверняка не может быть рулинга. Контактором быть хорошо если у вас европейский паспорт или местный партнер.

Permanent employee это даже если у вас годичный контракт. Юридически вы все равно являетесь сотрудником, а contractor - нет. Денег меньше, стабильности больше.

Так вот, ставки зависят от компании, вашего понимания рынка и чего от вас хотят. Я видела вакансии как на 40к, так и на 140к. Ориентируйтесь на вилку 50-80к. Для контракторов выше, но там свои заморочки.

  Развернуть 1 комментарий

😱 Комментарий удален модератором...

  Развернуть 1 комментарий

😱 Комментарий удален модератором...

  Развернуть 1 комментарий

😱 Комментарий удален модератором...

  Развернуть 1 комментарий

😱 Комментарий удален модератором...

  Развернуть 1 комментарий

😱 Комментарий удален модератором...

  Развернуть 1 комментарий

😱 Комментарий удален модератором...

  Развернуть 1 комментарий

😱 Комментарий удален модератором...

  Развернуть 1 комментарий

😱 Комментарий удален модератором...

  Развернуть 1 комментарий

😱 Комментарий удален модератором...

  Развернуть 1 комментарий

😱 Комментарий удален модератором...

  Развернуть 1 комментарий

Отличный пост, есть с чем поразбираться даже без смены работы!

Помимо Риты что ещё теоретического почитать, по чему готовиться? Для Agile части в том числе?

  Развернуть 1 комментарий

Cracking PM interview, но она немного устарела и больше про продактов.

  Развернуть 1 комментарий
Vladimir Hudnitsky, Mobile Development Manager 4 июня 2020

Недавно писал пост на тему "что спрашивать у нанимающей компании". Пост является компиляцией своего опыта при поиске работы, чужого опыта (в посте есть ссылки чьего именно) + вещей от которых горит на текущей работе и которые уже год пытаюсь исправить (типа директора желающего видеть школьные атестаты кандидатов).

Надеюсь не закидают помидорами если тут поделюсь ссылкой, ибо копипастить текст не имеет смысла..
https://medium.com/@hudnitsky/important-questions-to-ask-when-you-are-seeking-a-team-lead-job-in-it-d5296f7af70d

  Развернуть 1 комментарий

@Covectb_cobaka шикарный пост!
Про з/п наоборот встречал противоположное мнение - что нужно сразу говорить вилку, тем самы показать что ты оринетируешься в рынке. Видимо слегка устаревшая инфа :)

  Развернуть 1 комментарий

Это хорошо работает если вы точно знаете сколько стоите. Но можно продешевить и получить сильно меньше, в случае когда контора готова дать очень высокую ставку. Я обычно знаю сколько мне нужно, но все равно стараюсь до последнего не называть цифры сама.

  Развернуть 1 комментарий

😎

Автор поста открыл его для большого интернета, но комментирование и движухи доступны только участникам Клуба

Что вообще здесь происходит?


Войти  или  Вступить в Клуб