У меня друг/подруга пытается стать Head of Product. Что и как прокачивать?
Публичный пост
13 августа 2021
1054
Я как-то писал про то, как стать продактом, но неуёмный друг/подруга теперь пытается стать Head of Product.
С работой продакта, кажется, всё понятно — когда ты работаешь с одной командой, ты отвечаешь непосредственно за то, что вы с командой делаете, соответственно понятно как и какие скилы нужно прокачивать.
Но когда ты уже не просто сам с командой делаешь продукт, а есть N продуктовых команд — то это уже совсем другой пласт задач, и не получается просто так применить те навыки, которые до этого помогали получать результат.
В общем, что и как изучать/делать, чтобы перейти из управления продуктами, к управлению продуктовыми командами?
Мне кажется, на уровне менеджера менеджеров стоит уделять намного больше времени стратегическому управлению, политике и отходить от непосредственных проектов.
Под стратегическим управлением я имею в виду анализ долгосрочных изменений рынка, подготовка продуктовой стратегии компании, инетграция развития продуктов в общую бизнес-стратегию, развитие навыков сотрудников, подготовка будущих лидеров и т.д.
Поделюсь небольшим списком книг, которые могут пригодиться: