Будь вы компанией, что формировало бы стоимость ваших акций?

Сходу не совсем понятно хочется ли вам услышать мысли комментаторов про себя или про мысли про идеального человека. По сути, стоимость акции это ровно столько сколько за нее готовы заплатить и туда уже вшита вся известная информация о компании (человеке) и еще немного прогнозов сверху. Так что если быть дотошным, то цену бы формировали даже не какие-то отдельные факторы а вообще все, в том числе которые вам не подвластны. Выделять из них (особенно из вторых) самые важные уже посложнее будет. Попробую награфоманить на своем примере.

Я фрилансер. Правда, работаю в основном на долгосрок, так что можно и контрактором считать, думаю. Разрабатываю браузерные расширения. Стек технологий очень похож на фронтенд, с небольшими отличиями (например, меньше реактов всяких и больше реверс инженерии чужих сайтов).

Из главных характеристик которые мне приносят деньги и зависят от меня:

• Неплохое знание JS и фронта в целом. Из-за того что занимаюсь этим продолжительное время есть некоторый багаж неочевидных знаний, а которых обычно не пишут в статейках и которые приходится добывать экспериментами. Часть из них прямо узкопрофильные (например парочка фокусов как обходить возмущение LinkedIn когда думает что ты бот), так и более общие, но все еще малоизвестные обычным фронтендерам, так как им они и не нужны в принципе.
• Со мной работать приятнее чем с большинством других фрилансеров (речь про апворк сейчас, в других местах и не работал). Слышал парочку прохладных историй от клиентов о фрилансерах с которыми трудно работать и сам пару раз нанимал, так что небольшое представление о том как выглядит "среднее по больнице" имею.

И это пожалуй все. Ну, то есть не совсем, но из главных все. Так, по сути, может сыграть роль даже то, что вы на велосипеде любите катать: вдруг один клиент выберет вас только потому что он сам по выходным сотки катает (а это фактически чуть повысит спрос на вас, и цену тоже, если бы мы торговались на бирже).

А вот с независящими от вас факторами все веселее и сложнее. Начнем из приятных (в моем случае):

• Небольшая конкуренция. Да, расширения это почти фронтенд, но сюда почему-то мало кто суется. Да, спрос меньше (но есть), но конкуренция тоже. В конкретно моей специфике еще играет роль что все хорошие фрилансеры уже заняты на проектах и не спешат оттуда уходить, поэтому когда приходит новый клиент на биржу в поисках исполнителя то у него не особо много опций, если он хочет инвестировать свои деньги выгодно (а не играть в казино, нанимая сомнительного фрилансера).

Из приятных все 🌚. Теперь про неприятные.

• Расширения для браузеров сильно завязаны на решениях гугла. Формально конечно есть еще файфокс и кучка браузеров (и хвала богам, что они уже унифицировали API и писать можно сразу на почти все браузеры). Проблема в фактической монополии хрома на рынке, сейчас например, у него 65% рынка. И если гугл начнет закручивать гайки (на самом деле уже начал), это снизит количество людей, готовых вкладывать свои деньги с разработку расширения (потому что часть из них станет просто невозможно реализовать на новых версиях), что в свою очередь уменьшит спрос на разработчиков (т.е. меня).

Немного сумируя это все (и повторяя начало коммента), цена зависит буквально от всего, но в основном от навыков (hard и soft) и самой сферы где вы работаете, потомучто инвестируют в основном для того чтобы увеличить этот капитал, и чем эффективнее вы сможете увеличивать капитал (а вот это еще и зависит от области вашего труда) начальника вашего -- тем дороже будете стоить.

Да, книга очень хорошая. Ëмкая по фактам и выводам. Я о ней немного написал здесь.

Я пока не могу похвастаться объективным успехом. Т.е. таким успехом, при котором у меня девять нулей на банковском счету и дети мои вкупе со внуками обеспечены на всю жизнь. Тем не менее, в моей жизни уже несколько раз бывали ситуации, когда умение подготавливать почву для успеха, а затем быстрое реагирование на изменившиеся условия, способные привести к реализации такового успеха, позволяли не просто выплывать наверх, но и неплохо подняться над общим уровнем "моря".

Один из таких примеров я описал в статье о своём проекте CrystaX NDK. Другой пример относится к текущему моему проекту, Neocortix. Там сложилась патовая ситуация к марту этого года (2020). Экономика по всему миру начала падать из-за COVID-19, все начали придерживать деньги, а у нас – как раз тот этап, когда деньги очень нужны. Нужны клиенты и нужны инвесторы. Что делать?

После нескольких недель мрака и непонимания, что делать, мы пришли к выводу, что надо влиться в борьбу с COVID-19. Для этого мы готовы были предложить свои вычислительные мощности научным проектам, что в них нуждаются. Но наши вычислительные мощности – это Android телефоны, т.е. в массе своей Arm. Современные научные проекты же никогда не нацеливались на Arm. Поэтому мы развернули бурную деятельность и нашли выходы на научных руководителей двух наиболее известных проектов, занявшихся COVID-19 – Rosetta@Home и Folding@Home. Мы предложили им бесплатное портирование на Arm и дальше запуск их вычислений на нашей платформе. Руководители обоих проектов с радостью согласились на это предложение и мы начали работы. Мы столкнулись с рядом технических трудностей на этом пути, но смогли в довольно короткие сроки запустить оба проекта на Arm, причём, что немаловажно, сделали это в довольно обобщённом виде, дав возможность этим проектам запускаться на любом Linux Arm устройстве, а не только на мобильных устройствах наших пользователей. Участие в этих проектах привлекло к нам внимание со стороны Arm, Ltd. и других компаний. Мы официально объявили о партнёрстве как с научными проектами Rosetta@Home и Folding@Home, так и с Arm, Ltd. Всё это помогло нам привлечь инвестиции и начало приносить клиентов.

Одним словом, возвращаясь к теме, что мы видим на этом примере?

• Подготовка почвы. Мы подошли к началу пандемии COVID-19 с платформой, технически способной к запуску подобных вычислений. Нам не пришлось тратить время на доводку самой платформы к новым требованиям. Все траты времени были на контакт с научными проектами и портирование их на Arm.
• Умение распознать счастливый случай. Относительно небольшими усилиями мы смогли добиться партнёрства с известными проектами и бизнесами, а также привлечь инвестиции.
• Умение превратить неудачу в удачу. Если бы мы не искали активно способы выхода из патовой ситуации в марте 2020-го а вместо этого приуныли бы, сейчас, скорее всего, проект Neocortix уже не существовал бы, а мы бы оба (я и мой бизнес-партнёр) записали бы себе в пассив большие убытки.

Этот пример выглядит как пример из бизнес среды (каковым и является), но на самом деле это всё о людях. Джеймс Коллинз и Мортен Хансен в своей книге говорят об этом же. Поэтому для меня лично умение видеть потенциальные возможности в жизни и подготавливать почву для них есть один из наиболее ценных активов.

О чём ещё подумал.
В идеале, если стоимость акций не рухнёт если ты не можешь работать и генерировать ценность (если заболел, к примеру).

Но это скорее про управление бизнесом и инвестирование .
Потому что я и сам фрилансер, т.е. зарабатываю когда работаю.