Как правильно выкатываться из нынешнего места работы?

 Публичный пост

Приветики.

В клубе очень много материалов на тему зарабатывания какосеков, рекрутинга.
Есть даже вакансии.
Но я не встретил (плохо искал?) материал, который бы хорошо пояснил за то, как увольняться.

Мне кажутся важными следующие пункты:
-с максимальной пользой для себя
-не добавив людям головной боли
-имея возможность остаться в хороших отношениях с теми, с кем хотелось бы
-избежав любых подводных камней и ловушек джокера

Это лишь те критерии, что пришли мне в голову.
Если есть ещё что-то важное о чём я забыл упомянуть и это обязательно нужно обсудить - упомяните об этом.

Ремарка для отвечающих.
Ответы вида "главное будь человеком" или "не уходи в отпуск на те 2 недели, что должен по закону отработать" лично для меня очевидны.
Ответы вида "пишешь лиду/начальнику, подписываешь договор, отрабатываешь 2 недели" - забавны, но я здесь не за этим.
Все мы любим посты в стиле "купленные вещи, улучшившие качество жизни" или "навыки, которым можно обучиться за 1 вечер".
Я здесь за неочевидными вещами, которые полезны. За это, наравне с прочим, клуб и люблю, как наверно многие из вас.

Прыгайте под кат. Думаю кому-нибудь из вас есть чем поделиться, и клубу явно не хватало такого материала.

Связанные посты
15 комментариев 👇

В Мягких скиллах все давно расписано
https://teletype.in/@your_soft_skillzz/BJbwIhdKN

🕵️ Юзер скрыл свои комментарии от публичного просмотра...

Было лень переходить, но статья оказалась очень крутая. Спасибо)

  Развернуть 1 комментарий
🕵️ Юзер скрыл свои комментарии от публичного просмотра...
  • Передать знания, закрыть таски, переназначить таски, которые не успеешь сделать за две недели, на того, кто сможет их сделать и рассказать как.
  • Попросить recommendation letter
  • Узнать, есть ли практика оставить feedback компании. Есть ли что-то, что они могли бы улучшить или изменить? Есть ли что-то, что очень понравилось в работе в этой компании? Планируешь ли ты вернуться в будущем или рекомендовать компанию друзьям?
  • Вернуть пропуск, ДМС, погасить задолженность в столовой, если кормили авансом, вернуть игры и книги из комнаты отдыха
  • Очистить шкафчик под столом от личных вещей и выкинуть всё ненужное
  • Купить тортик, пиво или эклеры напоследок и отлично потусить, вспоминая хорошие моменты вместе
  Развернуть 1 комментарий

@sleepydisaster, "переназначить таски, которые не успеешь сделать за две недели"

А теперь усложняем условие задачи - вместо двух недель имеются три месяца.

  Развернуть 1 комментарий

не уходи в отпуск на те 2 недели, что должен по закону отработать

Не понял, почему этот совет плохой. Наоборот удобно, тебя наверняка будут все эти 2 недели дергать в отдел кадров по поводу подписания всяких документов, работать нормально не получится (имхо)

Тут нет универсальных советов, просто не будь мудаком с коллегами, даже если они тебе откровенно подпортили пребывание в компании. Закати прощальную пиццу, если есть такая возможность

  Развернуть 1 комментарий

@ollkostin, совет плохой, потому что закон итак даёт всего 2 недели времени, так если они все пройдут в отпуске, то не будет времени на knowledge transfer.

  Развернуть 1 комментарий

Наверное, это мое заблуждение, но если нужно время на knowledge transfer, то никто не знает, чем ты вообще занимался на работе

  Развернуть 1 комментарий

@ollkostin, это не совсем заблуждение, но...

KT не нужен в двух случаях:

  1. ухолдящий специалист работает "в идеальном скраме", где все члены команды эдакие T-shaped специалисты, все владеют кодом и раскачали бас-фактор близко к числу членов команды, никто ни на чём не специализируется, а если вдруг случилось кому-то применить уникальные знания, то они тут же закреплены в джире, которая связана с гит-коммитами, которые триггерят проверку quality gates и т.п. Но таких команд 1 на 100. Круто, если вы в такой работаете.

  2. уходящий специалист и не специалист вовсе, а настолько рядовой незаметный гребец, от которого ничего не зависит и который просто процессит поставленные ему таски в джире и никто не переживает за то как он это делает и т.п.

Реальность же увы такова, что знания (именно знания, не документация) никогда не задокументированы и находятся в головах членов команды. Потому если вдруг один член команды решил уйти, то как минимум непродуктивно (а как максимум — неуважительно по отношению к коллегам) озадачивать их онбордингом нового члена команды. Просто это займёт больше времени и не будет столь эффективным, как например неделя парного программирования между new joiner и leaver.

  Развернуть 1 комментарий

Недавно увольнялась, вот тут рассказала, почему решила открыто уходить и искать новую работу открыто https://vas3k.club/post/9245/. Считаю, что увольняться при прочих равных стоит только так.

Спустя 2 месяца — не пожалела, что так сделала. Сохранила отношения с коллегами, получила хорошие рекомендации в LinkedIn, получила оффер и довольна. 2ая неделя на новом месте — полет нормальный.

  Развернуть 1 комментарий

Андрей Шаграев на https://yatalks.yandex.ru/#stream рассказал классно про это и оно очень сильно перекликается с тем, к чему пришёл я.
Прмяую ссылку дать не получается: секция "Лайфстайл" => "Уйти красиво. Как покинуть любимую компанию с пользой для всех".

  Развернуть 1 комментарий

@eoranged, прямая ссылка:

  Развернуть 1 комментарий

Неочевидная вещь но может быть полезна в случае токсичной компании - обходной лист и прочие формальности решает юрист по доверенности, пока ты две недели отдыхаешь и фокусируешся на новых возможностях. Ну зачем вам эти осуждающие взгляды и мнения окружающих ? Избавление от психотравматизации это и есть максимальная польза для себя

  Развернуть 1 комментарий
Egor Suvorov Программист/преподаватель C++ 19 июля 2021

В соседнем посте автор задавал два близких вопроса, отвечу на них тут:

но по ощущениям это было похоже, словно я по своей инициативе прерываю отношения.

Но ведь когда человек увольняется — он как раз и прекращает рабочие отношения со своим работодателем по своей инициативе. В этом весь смысл, это нормально.

как минимизировать последствия своего ухода?

Мне кажется, минимизировать последствия ухода сотрудника — задача работодателя, а не сотрудника. Работодатель, видимо, в лице тимлида в конкретном случае, раз с ним уже поговорили и обсудили чеклист передачи дел.

Это отлично. Осталось только убедиться в реалистичности и ограниченности этого чеклиста, а потом сделать, что успеется. Просто ещё одна рабочая задача, последняя.

А вот что ещё будет вежливым сделать, чтобы сохранить хорошие отношения с коллегами — зависит уже исключительно от тебя и твоих коллег.

Это всё, разумеется, вряд ли применимо в ситуации "запилили стартап с друзьями", когда все очень близко к сердцу воспринимают компанию.

  Развернуть 1 комментарий

😎

Автор поста открыл его для большого интернета, но комментирование и движухи доступны только участникам Клуба

Что вообще здесь происходит?


Войти  или  Вступить в Клуб