Что спросить на собеседовании (если я кандидат) — краткий гайд

 Публичный пост
30 августа 2021  8657
ОХУЕННО

По многочисленным заявкам повинуясь порыву графомании пишу вам, что делать в конце собеседования, когда вам предлагают задать вопросы.
Будем исходить из того, что компания и вакансия вам в целом предварительно интересны, достаточно для того, чтобы согласиться собеседоваться. Неважно, в активном вы поиске или вас хантят.

А то отвечать на вопросы любой дурак может, а задавать их надо вот как:

Вопросы задаются с двумя целями

  1. Узнать важную для вас информацию (есть тут у нас беджик «Кэп»?)
  2. Дать понять компании, что вы вдумчивый и умный пирожочек (все про это забывают, а это важная цель и большая часть успеха)

Начнем с того, как не надо (логика, duh!)

1.	Очевидные вопросы, ответы на которые можно найти за 3 секунды в Гугле (а вы американская компания, да?)
2.	Вопросы с наездом (а вот у вас работал мой друган, а вы его уволили, какого хера?)
3.	Вопросы, говорящие об удивительных приоритетах при выборе (а можно ходить в офис в желтых штанах?)
4.	Говорить «у меня нет вообще никаких вопросов» - интервьюеры (не только рекрутеры, а вообще все, не любят совсем нелюбопытных людей + упущенная возможность произвести впечатление)

Да что это вообще такое, а что делать-то?

Я постараюсь не сильно расписывать конкретные вопросы, а скорее задать вектор и описать несколько ээээ…мыслительных экспериментов (хехе), чтобы правильные вопросы приходили в голову сами собой.

1. Спрашивайте как все устроено – например, какие используются технологии (а как их выбирали?), как устроены процессы, как выглядит та или другая часть работы. Чтобы это было проще, есть несколько способов:

		- представьте себе, что вы рассказываете про вашу работу другу, которого хотите пореферрить – что бы он хотел узнать и что бы вы рассказали? Спросите про это.
		- подумайте, в чем были основные различия вашей нынешней работы и предыдущей. Спросите, а как в новой компании?
		- представьте, что вы приняли оффер от этой компании и идете на работу в первый день – что вы будете делать? Тааак, тут сразу появляются вопросы про онбординг, про всякие там ревью, про команду, про то, как они общаются между собой и пр. 

2. Заставьте стимулируйте собеседника думать и высказывать мнение – тут помогают так называемые follow-up questions – вопросы, основанные на том, что вам ответили в первой части. Как ваш интервьюер оценивает одно или другое, например:

		- а вот технологический стек / методология продаж / способ выращивать кактусы, который выбран – насколько он устраивает компанию? Где отлично работает, а где узкое место? Что бы вы хотели поменять или улучшить, есть ли такие планы (тут заодно можно рассказать что-то из опыта похожее – вот уже и диалог, вот уже мы и сидим в баре и трындим);
		- как идет общение с соседними командами – что там происходит, мир-дружба-жвачка, или не так все круто? 
		- все вопросы про цели-планы-приоритеты-сроки тоже сюда;
		- можно спрашивать про самого интервьюера – как ему работается, что нравится, что нет и т.д. Люди любят поболтать о себе, если интервьюер уже разогрет и расположен к беседе, то тут можно много интересного узнать.
		

Тут в целом все вопросы, которые побуждают собеседника рассказывать не только в ключе «у нас вот так», но и думать в терминах «хорошо - плохо», таймлайнов и пр. Если ваш собеседник поработал мозгом на интервью – это хорошо! А то чо, не все же ему сидеть с важным видом.

3. Спрашивайте про потребности и приоритеты менеджера – производим впечатление замотивированного пирожочка:

		- какие ожидания от сотрудника, что важно менеджеру и команде?
		- если представить самых сильных и крутых людей в этой команде – чем они отличаются от остальных, в чем их сильные стороны?
	- на что важнее всего обратить внимание в первые 30-60-90 дней, чтобы максимально быстро влиться и начать приносить пользу?

Крч, тут мысленный эксперимент такой: можно представить себе, что вы прошли конкурс 100 000 человек на место на вакансию мечты и у вас испыталка в три месяца – не формальная, а самая суровая, что вас могут выпиздить в любую секунду и нанять следующего из 99 999 человек.

4. Ну и задание со звездочкой – closing
Всегда производит хорошее впечатление, особенно на всяких бизнес-чуваков.
Спрашиваем про фидбек – что прошло хорошо, что можно улучшить, какие впечатления, как можно подготовиться к следующему интервью, ну все такое.

Часто люди стесняются это делать, но это стоящие вопросы – и информацию можно получить, и чуваки такие: о, ну это толковый чел, заинтересованный, и ваще, сообразительный. Вполне возможно, вам скажут: «сорян, мы сразу не даем фидбек, у нас процесс не такой, рекрутер вам перезвонит» - это нормально и не значит, что вы не понравились, реально такой процесс, ну или собеседник почему-то не готов вотпрямщас давать фидбек – ничего страшного. На этот вопрос никто не обижается.

Пишите, что интересненького вы или у вас спрашивали на собесах!

Связанные посты
88 комментариев 👇

Есть такой хороший вопрос, который можно задать:

Представьте, что прошел год с текущего момента, и кандидат, которого вы взяли на эту позицию, достиг максимально возможного успеха. Что он делал в течение этого года, чтобы вы могли сказать: "Да, это реально был идеальный найм"?

Такой вопрос делает несколько вещей:

  1. Говорит нанимателю о том, что вы уже сейчас думаете о том, как принести пользу компании (то есть переживаете не только о себе и своих интересах, а о совместном успехе).
  2. Вынуждает явным образом словами описать то, как выглядит успех. Это знание позволяет вам лучше спозиционироваться.
  3. Они, глядя вам в лицо, говорят о том, как выглядит великий успех: в некотором смысле создается ассоциация между вами и успехом.
  Развернуть 1 комментарий

@tchourko, 🔥 да, это отличный вопрос!

  Развернуть 1 комментарий

@tchourko, Очень крутой вопрос, я обычно спрашиваю "Какие ключевые цели и результаты вы ожидате от этой роли", но твой вопрос лучше, спасибо

  Развернуть 1 комментарий

@tchourko, офигительный вопрос, причём не только для собеседования на работу

  Развернуть 1 комментарий

@tchourko, попробовал пару раз недавно - правда работает на ура:) Какие еще плюсы:

  • показывает, насколько у них вообще система оценки формализована
  • подсекает какие у них сейчас боли, которые они могут явно не озвучить при вопросе про текущие вызовы
  Развернуть 1 комментарий

@MjH-AO, отлично, рад, что польза случилась!

  Развернуть 1 комментарий

@tchourko, этот вопрос переломил ход одного собеседования, и дал нам возможность все-таки установить контакт (трудоустройство, впрочем, не состоялось)

  Развернуть 1 комментарий

@tchourko, люблю этот вопрос, но формулирую несколько иначе: "каким вы видите идеального кандидата на эту позицию?". подбадривает собеседующего, особенно хорошо заходит с лидами или cto

  Развернуть 1 комментарий

Есть два классных и вполне конкретных вопроса:

  • вопрос будущему руководителю: какая у меня будет первая задача? Можно всерьёз даже порассуждать, что можно сделать, косвенно оценить уровень технологий и немного уже побыть в роли исполнителя
  • вопрос не-руководителю: что тебе нравится (не нравится) в твоей работе? Обычно кто-то со стороны может сказать правду, потому что сам не сильно заинтересован в тебе как сотруднике. Можно уловить фактические ценности, зрелость процессов, атмосферу в коллективе в принципе

Сам задавал, мне задавали, очень профитные вопросы с обоих сторон

  Развернуть 1 комментарий

@inkoit, согласна, годные вопросики, про первую задачу прям оч нравится

  Развернуть 1 комментарий

Один из лучших вопросов, который мне задал кандидат на позицию разработчика: «будет ли вам стыдно, если ваш закрытый код завтра окажется опубликован в интернетах?»

  Развернуть 1 комментарий

@twilightfeel, хах, это крутой вопрос ))

  Развернуть 1 комментарий

@twilightfeel, будет стыдно за то, что кто-то в компании открыл фишинговое письмо :)

  Развернуть 1 комментарий

Сегодня американцы с огромным удовольствием отвечали на вопрос:
«Расскажите о самом лучшем вашем коллеге и чем он отличается от остальных?»

Было видно, что вопрос отличается от обычных, ребята взбодрились и мне было интересно послушать

  Развернуть 1 комментарий

@adelinyshka, о, класс, этакий смоллток, но с содержимым и настроение поднимает

  Развернуть 1 комментарий

О, наболевшая актуалочка!
Поделюсь своим чек-листом. Не претендую на универсальность - это только лишь те вещи, которые важны мне)

Проект

  • что делаем
  • кто пользователи и сколько
  • на какие рынки работаем сейчас
  • а на какие планируем (годовой горизонт)
  • как часто меняем направление
  • что с легаси и кто менеджит задачки по нему
  • стэк и кто его выбрал
  • а почему такой выбор? а кто помнит?

Команда

  • кто отвечает за продукт
  • откуда приходят задачи и сколько стейкхолдеров
  • а технические?
  • какую метрику двигает команда
  • кто в команде
  • есть тимлид - а зачем?
  • есть арх/техлид - а зачем?
  • есть руководитель - а зачем?
  • переработки и факап-дежурства
  • кто нанимает/увольняет
  • сколько начальников у меня будет?
  • что за процесс: кто тестирует, кто деплоит, кто мониторит/девопсит, как часто релизимся
  • командировки/конфы - на каких могли видеться?
  • ближайшие задачи, которые буду решать я
  • свой ноут/клава/мышь/уши/моник/линух (встречал запрет на свою технику)

О компании и ништяках

  • откуда у компании деньги
  • свои продукты или ...?
  • дресскод, график работы, удалёнка
  • цвет ЗП, привязка к $, индексация
  • удалёнка/релок, как оформляться будем если что
  • отношение к отпускам
  • NDA

Вопросов много, так что обычно растягиваю равномерно на все этапы знакомства, чтобы не прослыть душнилой))

  Развернуть 1 комментарий

@esemi, а вы реально всё это спрашиваете? Тут ведь разговора на пару часов. Я не против, просто интересуюсь :)

  Развернуть 1 комментарий

@AlexGarustovich, так или иначе выясняю все моменты, если мне реально интересна предложенная работа)
Разговор на пару часов если обстоятельно и по каждому, да. Поэтому и растягиваю на все этапы собеса и часть вопросов в процессе самого собеса отпадает или удаётся выяснить)

  Развернуть 1 комментарий

@esemi, в чем проблема запрета своего ноута, если нормальный выдают?

  Развернуть 1 комментарий

@olegborzov, если нормальный выдают, то проблем не так много на самом деле)
Навскидку:

  • часто вместе с запретом на свою технику идёт запрет на работу на этой технике из дома
  • невозможность притащить заодно свой моник или выбрать нужный под себя из вариантов работодателя (чтобы глаза не вытекали)
  • вместе с ноутом навешивают разного предустановленного ПО для ограничения доступных ресурсов или ещё чего похлеще, типа трекера времени и лишения рута на ноуте

В целом то со всеми проблема можно жить-решать, просто я предпочту знать о них раздумывая об офере, а не позже)

  Развернуть 1 комментарий

@olegborzov, я вот с удивлением обнаруживаю, что жлобятся нередко, хотя достойный сетап по стоимости не доходит и до половины месячной зарплаты сотрудника

  Развернуть 1 комментарий

@olegborzov, мне вот взяли и мак выдали, пипец, сижу плююсь каждый день, ухищряюсь чтобы хотя бы кодинг на своём нормальном линуксовом компе делать

  Развернуть 1 комментарий

@olegborzov, если нормальный выдают. Сегодня на 4ом ноуте за год словил BSOD. Прошлые 3 либо окирпичились, либо перестали работать с доком и больше не видят внешний монитор. Причём, у коллег всё так же плохо, но не в такой степени, как у меня. У нас с айти-саппортом уже мем между нами двумя, что все новые модели должны хотя бы неделю побыть в моих руках, чтобы потом на остальных закупать. Соответственно, при любой возможности пытаюсь работать со своего мака, но получается это редко из-за особой инфраструктуры внутри компании, привязанной к Майкрософту (доступ к внутренней сети только по айди ноута, Active Directory и ещё какие-то слова, о которых я понятия не имею)

  Развернуть 1 комментарий

Поскольку я ИП, для мне все эти социальные танцы имеют самое распоследнее значение. Моя цель - заработать максимум денег, приложив минимум усилий - такая же, как у любого бизнеса.

Поэтому я задаю только один вопрос:

  1. По каким KPI будут оцениваться результаты моей работы?

И дальше уточняющие, потому что мало кто готов к такому непростому вопросу.

  Развернуть 1 комментарий

@mkwardakov, дык а если ответ - «нету у нас кпи, работай себе»?

  Развернуть 1 комментарий

@ganqqwerty, дык красная тряпка, если ты конечно действительно собираешься там работать. В нормальных местах люди знают, зачем открыли вакансию, под какие задачи и с каким бюджетом. Совсем молодцы еще и ROI посчитали.

Но можно и оптимизацией заняться. Я бы посмотрел на процесс, слегка пофантазировал насчет задач - какие скиллы мне стоит подтянуть, а потом осваивал бы бюджет и осваивал бы, в ожидании неизбежного финала.

  Развернуть 1 комментарий

@mkwardakov, вроде всю жизнь работал в чём-то таком и оно процветало. Проекты надо делать, стараться в меру способностей. Измерять производительность разрабов мы не умеем, а потому давайте не будем прикидываться что есть КПИ. У менеджера они могут быть - ну типа выдать кусок проекта в полгода и шоб плюс-минус было то, о чем договаривались, а гребец, что с него взять? - ну просто чтобы тоыарищи не говорили что он козел, чтобы таски закрывал примерно в том темпе как все, в облаках не витал.

  Развернуть 1 комментарий

@ganqqwerty, ну хз, старшие разработчики всё-таки достаточно большие куски проектов на себе тянут обычно, чтобы с них можно было спросить не только за закрытые таски, но и успешность запусков.

  Развернуть 1 комментарий

@mkwardakov, вообще, слушай, давай в отдельный топик это вынесем, мне жутко интересно стало. Я создам!

  Развернуть 1 комментарий

@ganqqwerty, создал, давайте высказываться там, кажется, будет дискуссионно: https://vas3k.club/question/11673/

  Развернуть 1 комментарий

Залинкую https://vas3k.club/project/2062/
Мне этот проект очень помог, когда я собеседовался в последние разы. Сразу удалось понять, с какими компаниями мне не по пути.

  Развернуть 1 комментарий

@ollkostin, приятно!

  Развернуть 1 комментарий
Yury Katkov , миддл формошлёп 3 сентября 2021

Из того, что больше всего интересно мне, и на выяснение чего я трачу большую часть времени - это понять, насколько в компании принято впахивать. Мне очень не хочется работать в болоте с бесконечным финансированием и полным расслабленном и, тем более, не хочется работать в компании, в которой недостаток людей или бестолковость процессов заставляет сотрудников перерабатывать.
Прощупываю следующим образом:

  • задаю всякие вопросы про овертаймы, обычно вокруг до около. Сам вопрос «как часто у вас овертаймы» не задаю, но ответ на него обычно ясен из других вопросов.
  • задаю вопросы про сроки. В хорошей компании никто от сроков не умирает, и поэтому вместо дедлайнов просто лайны. Но тоже глядеть чтобы хакуны мататы не было.
  Развернуть 1 комментарий
Дима Черненьков , делаю страховое моделирование для ФО, педалю digital transformation 1 сентября 2021

О, это удачный тред подъехал!

У меня есть вопрос: как самому на собеседовании интервьюировать будущего линейного руководителя? Главная проблема - в том, что работник обычно становится заложником неврозов своего руководителя, и кажется, стоит подобрать руководителя с теми неврозами, которые тебе подходят.

У меня просто сейчас был кейс - даже думаю пост про это написать - как я после 9 лет работы в аудите и консалтинге провел карьерный эксперимент и два месяца поработал продактом в растущем стартапе, и в итоге сам ушел, не сошлись по культуре и по подходу к менеджменту с основателем. Слишком нервно для меня получалось.

У меня есть такие идеи:

  1. Есть рекомендации Замесина:

Есть вопросы, через которые можно примерно понять коммуникативные паттерны руководителя, например:

∙ представьте, что я сотрудник, который вёл очень важный проект, перед которым вы отчитываетесь перед генеральным директором, а я приношу вам новость, что мы не запустимся в срок. Ваша реакция?
∙ расскажите пожалуйста про последние два конфликта в вашей команде. Как они произошли?

∙ я уже в третий раз приношу вам на оценку решение, которое вас не устраивает, а это очень важный проект. Ваши действия?

  1. Можно попробовать краткий кейс практический обсудить управленческого характера - взять прям ситуацию из своей практики.
  2. Спросить "как бы вы сами поняли, что попали к хорошему руководителю?"
  3. Есть мнение, что манагеры, которые умеют ходить в гембу (именно в гембу, а не упарываться по микроменеджменту) - это хороший звоночек.

Накидайте еще своих идей, пожалуйста :)

  Развернуть 1 комментарий

@DmitriyChernenkov, подозреваю, что про реальные конфликты никто не расскажет, а если и расскажет, то не в подробностях. А если в подробностях, то не в тех. С чего вообще вдруг кто-то будет раскрывать внутреннюю кухню? )

Я бы ответил "бывают споры, но все профессионально".

  Развернуть 1 комментарий

@DmitriyChernenkov, интересные идеи. А что такое "ходить в гембу"? 🤔

  Развернуть 1 комментарий

@Slavsquat, это термин из японской культуры менеджмента, кайдзен. Это про то, что менеджеры и работники условного бэк-офиса в широком смысле ходят поработать туда, где создаётся ключевая добавленная стоимость. На автомобильном заводе - встают к конвееру, например.

В России первый пример, который мне приходит в голову - это Федор Овчинников. Он и сам на кухне регулярно работает, и многие из управляющей компании в обязательном порядке проходят практику и периодически работают смену в ресторане.

Это практика про связь с ключевым процессом бизнеса, про понимание его сути, про наблюдение за тем, как твои идеи и внутренние продукты работают в бизнесе.

  Развернуть 1 комментарий

Обычно задаю очень много вопросов, тематика и направленность зависит от того, собеседует менеджер/HR компании или технический специалист. Не всем это нравится, например, бывало спрашивали на собеседовании "А Вам что правда всё это важно?" Иногда складывается ощущение, что некоторые компании считают, что только они выбирают.

  Развернуть 1 комментарий

@nadjam, блин, это некруто, я считаю (это я про тех, кто себя так ведет, как будто только они выбирают) - часто таким грешат люди, которые сто лет в компании, привыкают, что "мы большая и лучшая на земле корпорация", например, и подзабывают, что снаружи тоже есть мир и конкуренция за кандидатов. Меня особенно вымораживает, когда кто-то из бизнеса говорит что-то вроде: "ну если он хочет у нас работать, то пройдет пятнадцатое собеседование / подождет полтора месяца, пока мы всех посмотрим / согласится на 90% от желаемой зп" - у меня сразу лютый фейспалм и подгорание задника, да он же послезавтра примет оффер от конкурентов и все!

И наоборот круто, когда у человека много вопросов и ему все интересно, прям душа радуется.

  Развернуть 1 комментарий

😱 Комментарий удален его автором...

  Развернуть 1 комментарий

Моя шпаргалка вопросов интервьюеру на позицию разработчика

  1. Из кого состоит/будет состоять команда? (если кого-то по Вашему мнению не хватает, спрашиваем почему его нет)
  2. Какое отношение к переработкам в команде/компании?
  3. Какие сейчас стоят сроки у проекта?
  4. Какие цели стоят перед командой в ближайший год?
  5. Есть ли процесс онбординга?
  6. Какие цели будут стоять передо мной в первый месяц/три месяца/пол года?
  7. Как выстроен процесс, какая методология. Проводите ли стендапы? Какой таск-трекер используете? Есть ли внутренняя база знаний?
  8. Что бы вы сами изменили в компании? Что вам тут сейчас не нравится?
  Развернуть 1 комментарий
Aleksandr , Fullstack developer(.NET) 31 августа 2021
  Развернуть 1 комментарий
Pavel Ditenbir , Разработка и консалтинг в области видео, стриминге, кодеках и OTT 1 сентября 2021

К каждому собеседованию готовлюсь индивидуально, изучая компанию, в которую собеседуюсь, и готовя список вопросов именно для этой компании.

Вот некоторые примеры:

  1. Если стартап и/или небольшая компания: расскажите историю компании.
  2. Опять же для стартапов: живете за счет собственных средств или же на инвестиции?
  3. Каков ваш рынок (по континентам, в процентном соотношении)?
  4. Есть ли госконтракты? (не для всех компаний актуально)
  5. Назовите несколько крупных клиентов и их доли в прибыли? (если можно такое разглашать, ессно)
  6. Вопросы про структуру компании, деление на отделы и размеры команд.
  7. Моя первая задача.
  8. Мои цели на 3/6/12 месяцев.

Плюс еще другие вопросы. При этом каждый из вопросов задается не просто так, а подкреплен смыслом. Это все дает мне возможность сложить свое мнение о компании и примерно понимать, что они из себя представляют, а также подходят они мне или нет.

  Развернуть 1 комментарий

Обычно выбираю из https://github.com/kix/reverse-interview/blob/master/README.md и сортирую по личным приоритетам или позиции собеседующего.

Часто спрашиваю про company values, а потом прошу привести пример решения, основанного на них; спрашиваю про ситуацию с diversity в команде и в компании, иногда спрашиваю про последний факап, чтобы чуть чуть поговорить про детали и уроки, извлечённые из него.

  Развернуть 1 комментарий

@hintbits, а с какой целью спрашиваешь про diversity? Это такая форма американского «ку»?

  Развернуть 1 комментарий

@ganqqwerty для меня важно работать со зрелыми адекватными людьми, а не кучкой старшеклассников, которые нанимают только старшеклассников, с которыми им комфортно. Мне важно, чтобы компания вкладывалась в сотрудников и позволяла им расти, а не брала только senior специалистов и считала, что они непогрешимы. Мне нравится работать в здоровом международном коллективе, где мужчины и женщины представлены примерно 50/50 (а не в нашей международной компании в команде из 10 человек все мужчины, и 9 из РФ). Мне важно, чтобы баланс женщин и мужчин в программировании, которым я занимаюсь, в будущем изменился в сторону равного представительства и тех и тех.

Когда отдел HR начинает нести околесицу, вроде "искали женщин, но их вообще очень мало" и на вопрос "а вы не пробовали искать менее опытных" отвечает "ну у нас такие задачи, что менее опытных взять не можем", но при этом "diversity is one of our values" - понимаешь, что где-то тебя намахивают.

  Развернуть 1 комментарий

@hintbits, для меня ничего из этого не важно, но есть подозрение, что в качестве «ку» это будет очень хорошо заходить hr’ам и некоторым другим менеджерам.

  Развернуть 1 комментарий

@ganqqwerty, я наоборот спрашиваю про это именно чтобы не попасть в контору, где кандидатам измеряют черепа и заглядывают под юбку. Где делают вид, что сейчас 1850-е и гендера только два, а рас только три. Где мой удушающий синдром самозванца будут раздувать тем, что меня наняли не за мои скиллы, а за то, что я вообще в принципе не контролирую. Где озабочены формой, а не содержанием.

Обычно в таких конторках атмосферка по душности сравнима с теми, где "10 человек все мужчины, и 9 из РФ", как в примере у @hintbits, поэтому я предпочту отсеять и таких и таких на этапе взаимного собеседования.

  Развернуть 1 комментарий

Что спрашивать, если это внешний рекрутер / рекрутер аутсорс/аутстаф галеры? На большинство приведённых вопросов он или она обычно отвевают «не знаю», «не подскажу», «не знаю деталей» и прочее-прочее.

Да и вообще стоит ли задавать в этом случае хоть какие-то вопросы связанные хоть как-то с проектом организационно / технически?

И ещё вопросик - стоит ли «напрягать» рекрутера (не важно откуда) своими просьбами узнать у старших и выслать тебе письмо с ответами? Или же это перегиб и можно все это узнать уже непосредственно на тех.собесе?

  Развернуть 1 комментарий

@hamsternik,

Да и вообще стоит ли задавать в этом случае хоть какие-то вопросы связанные хоть как-то с проектом организационно / технически?

а для не аутстафа есть смысл задавать эти вопросы? Меня перенаправляли на техдира/техлида с этими вопросами

  Развернуть 1 комментарий
Alexey Schröder , Freelancer, Java Backend Developer 31 августа 2021
  1. какой IDE пользуетесь? Если Eclipse, то можно сразу или прощатся или просить + 30% к зарплате, ибо проект будет унылое легаси
  2. Используется ли в проекте OSGI?( я ява прогер и ненавижу эту технологию, все проекты в которых я был и которые использовали OSGI были сплошной болью). Тоже касается использования любого Application Server
  3. сколько дней в неделю я могу работать remote? Если меньше трех, то или сразу досвиданья или +30% к зарплате.
  4. если на предыдущий вопрос назвали цифру меньше трех, то спрашиваю почему? Если говорят про какой то там team building и все такое, то сразу "досвиданья"
  5. нужна ли мне страховка для случая, если по моей вине будет нанесен ущерб(я фрилансер)? Если говорят что да, то на какую сумму, почему вообще подобное может произойти? Внимательно слушaем ответ, если хоть что то не понравится или покажется странным, сразу "досвиданья"
  6. что они думают про TDD(test driven development)? Если говорят, что это клевая штука, которой они пользуются каждый день, то или сразу "досвиданья" или +30% к зарплате.
  Развернуть 1 комментарий

@AlexeySchroeder, а TDD за что?

Личная ненависть, как в случае с OSGI, или есть какой-то опыт во что это выливается на самом деле?

  Развернуть 1 комментарий

😱 Комментарий удален его автором...

  Развернуть 1 комментарий

@AlexeySchroeder, я бы сразу попросил показать PP-TDD сессию, это ж офигенно если у них получается и это работает. Я вот каждый раз ломался, а во фронте так вообще вроде и не применить особо

  Развернуть 1 комментарий
Иван Подкуряев , Эмбеддер, ковыряюсь в железе 2 сентября 2021

Вопросы, ответы. Главное - какой туалет в компании. Если местная администрация не может соблюсти чистоту отхожего места, то в коде порядка не будет

  Развернуть 1 комментарий

Женя, как всегда - очень толково и по делу! :) Спасибо за пост, оч полезные штуки в плане фрейминга вопросов

  Развернуть 1 комментарий

Общаться приходится с HR, с тех. специалистами и с менеджментом, им всем следует разные вопросы задавать, частая ситуация типа

try { await askSomething(); } catch (error) { error === 'Это надо спрашивать у %username%' && setTimeout(askSomethingElseRandom, 5000) && throw new Error('Окей...') }

  Развернуть 1 комментарий

@koutsenko, постоянно влипаю именно в этот ретёрн. Готовлю стопку вопросов, а в итоге «ой, этого я не знаю, это скажет некст интервьюер». А следующего звонка часто и не случается.

  Развернуть 1 комментарий

вроде не было еще - годный список вопросов по темам
https://github.com/viraptor/reverse-interview

  Развернуть 1 комментарий

😱 Комментарий удален его автором...

  Развернуть 1 комментарий
Maximus , Электрический инженер 31 августа 2021

😱 Комментарий удален модератором...

  Развернуть 1 комментарий

Мы строим собеседование таким образом, что все участники задают друг другу вопросы по очереди, в том числе и кандидат. И пожалуй 70% кандидатов теряются от предложения что-то спросить. Так что тред шикарный, не только компания выбирает вас, но и вы выбираете компанию - если вас не парит ничто в будущем месте работы, то это нуууууу странновато.

  Развернуть 1 комментарий
Yury Katkov , миддл формошлёп 3 сентября 2021

Я всегда прошу показать их код, если всерьёз заинтересован в вакансии и уже получил оффер. Желательно чтобы я мог на пару часиков прийти в компанию, где-то сесть и иногда отвлекать кого-то вопросами. Расспрашиваю про проекты, открываю сам код и dev-deployment на их компьютере, и начинаю читать, пытаясь понять что там к чему, кто что разработал, где какой технический долг.

Также смотрю на их Жиру и вики. Особенно жиру, поскольку ее действительно пользуются. Мне в код, жиру и вики надо будет смотреть чаще всего, я хочу увидеть, нет ли у них какой-либо глупости там - я например не люблю pixel perfect.

Также расспрашиваю про совещания, гляжу в календарик. Про емайлы, это интересно, как много и кому вы их пишете.

  Развернуть 1 комментарий

@ganqqwerty, Srdly, тебя запускают и показывают как и что внутри работает Ещё до того как ты подписал offer?

  Развернуть 1 комментарий

@skywinder, ну да. Кстати, тоже хороший знак, если все это делается без проблем. Нормальная компания понимает, что их корпоративные секреты - ну уж точно не в сраном коде.

  Развернуть 1 комментарий

Вообще, любой внятный вопрос о проектах компании, ее целях и решениях уже выделит вас среди 90% кандидатов :) Так что задать правильный вопрос - абсолютно необходима часть найма.
Самый лучший вопрос, который задавали мне -«расскажи, почему ты сам работаешь в этой компании?». Тут есть вероятность попасть на того, кто в ответ будет мычать, но это тоже знак, который вполне поддается трактовке :)

Самый провальный тип вопросов и то, от чего сразу становится скучно - «какое у вас оформление?» или «компенсируются ли больничные?». Такого рода вопросы не принято задавать первым, стоит ждать, пока работодатель сам поднимет эту тему.

  Развернуть 1 комментарий

😱 Комментарий удален его автором...

  Развернуть 1 комментарий

Вопросы про оформление можно и нужно задавать рекрутеру/HRу, а на техническом интервью или калчарал фит с каким-нибудь VP они производят так себе впечатление.

Про переработки нанимающего менеджера лучше всего спрашивать, на мой взгляд

  Развернуть 1 комментарий

@0Lphcss3iiKRRz9w, нанимающему менеджеру нужно, чтобы кандидату были интересны проекты и задачи компании, а не так, что «копаю от забора и до обеда», если конечно не нанимают именно такого копателя. Если кандидат начинает обсуждение не с них, то он явно интересуется не тем (при условии, что базовая вилка известна в начале).

  Развернуть 1 комментарий

😱 Комментарий удален его автором...

  Развернуть 1 комментарий

😱 Комментарий удален его автором...

  Развернуть 1 комментарий

@0Lphcss3iiKRRz9w, можешь про зп спрашивать и про оформление, я просто даю совет как максимизировать шансы прохождения интервью. И это не имеет отношения к какой-либо справедливости или твоему к этому отношению. Данный подход в той или иной мере будет в любой нормальной компании. И чем она интереснее, тем сильнее. Если за тобой очередь работодателей, то можно делать что хочешь. А если есть конкуренция, то скорее наймут того, кто задает другие вопросы.

  Развернуть 1 комментарий

😱 Комментарий удален его автором...

  Развернуть 1 комментарий

@0Lphcss3iiKRRz9w, на собеседовании нужно интересоваться другими вопросами. Сколько тебе будут платить узнается либо до собеседования по опубликованной вилке/glassdoor/интро от рекрутера, либо после собеседования, когда идет торг по офферу (да, максимальные шансы получить хорошую ЗП - после оффера, а не до).
Собеседование с нанимающем менеджером и тем более с руководством вообще не про это.

Отбор компании - прекрасно, отбирай те, где приветствуется твой подход, только вот что-то про такие не знаю, от слова совсем.

И если ты не пришел на собеседование, чтобы получить оффер, то зачем ты вообще тратишь на это свое время? Базовую гигиену можно/нужно выяснить еще при первом контакте с рекрутером.

  Развернуть 1 комментарий

😱 Комментарий удален его автором...

  Развернуть 1 комментарий

@glebkudr, соглашусь что вопросы скучные, и не надо их никому задавать кроме hr’a. Они ж про то, что у вас как у компании нет хвоста и рогов и какой-нибудь дичи вроде серой зарплаты, отсутствия больничных и грязных туалетов. Удостовериться надо, но просто понимать, когда и кому это задавать.

  Развернуть 1 комментарий
Миша Безверхий , продукт менеджер / монетизатор 3 сентября 2021

А что стоит спросить, если это уже далеко не первый этап?
Ну, например, в структуре найма есть собеседование с нанимающим менеджером и CPO? У нанимающего менеджера я уже всё узнал, о чем поинтересоваться у CPO?

  Развернуть 1 комментарий

@mixbez, тем же самым. И заодно половить на расхождениях, если будут, и попросить их истолковать :)

  Развернуть 1 комментарий

@glebkudr, спасибо!
Никогда так не делал, а теперь вот спрашиваю себя - а почему :)

  Развернуть 1 комментарий

😱 Комментарий удален его автором...

  Развернуть 1 комментарий

@0Lphcss3iiKRRz9w, потому что вопрос не про HR, а про нанимающего менеджера и CPO. А вопрос о переработках это в принципе последнее, что нужно спрашивать, если хочется нормальное впечатление произвести.

  Развернуть 1 комментарий

@glebkudr, Можно уточнить страну, про которую говорится?

Всегда спрашивал про переработки, никогда никто не триггерился.

  Развернуть 1 комментарий

@dottedmag, не триггерятся, только если это не первый вопрос, который ты задаешь и вы уже поговорили и о проектах и о задачах, целях и т.д.

  Развернуть 1 комментарий

😱 Комментарий удален его автором...

  Развернуть 1 комментарий

😱 Комментарий удален его автором...

  Развернуть 1 комментарий

@0Lphcss3iiKRRz9w,
мне кажется, что вопрос в духе "а какие у вас переработки" - это то, что отлично гуглится за 3 минуты по отзывам о компании. Поэтому кандидат, который тратит отведённые ему на вопросы 20 минут, чтобы узнать информацию из гугла, вместо того, чтобы получить инсайты о компании, выглядит при прочих равных менее интересным.

По крайней мере, если бы я задавал вопросы о переработках, они бы звучали в таком духе: "На Glassdoor пишут, что у вас не очень хорошо с work life balance, почему у сотрудников может возникнуть такое ощущение?"

Есть вопросы, которые ты задаёшь, чтобы показать заинтересованность, а есть те, которые ты задаёшь, чтобы получить важные ответы. Если я вижу необходимость во вторых, я все равно задаю их после первых, чтобы показать: "Так, чуваки, ну вот действительно важные вещи я узнал, а теперь давайте закроем формальность".

  Развернуть 1 комментарий

@0Lphcss3iiKRRz9w, почему вы переходите на личности? Описанный подход применяется при найме на любые позиции в любые компании. Если вам угодно представлять мир полным розовых поней и единорогов - ваше право, только это снижает ваши шансы. И не только у нас, а и в любом гугле с фейсбуком.

Михаил все верно описывает.

  Развернуть 1 комментарий

😱 Комментарий удален его автором...

  Развернуть 1 комментарий

@0Lphcss3iiKRRz9w, не буду ничего отвечать, не интересно. Считай, что ты победил, спрашивай что угодно. Мой опыт - сотни собеседований и десятки наймов в разных компаниях, у тебя видимо его больше и компании твои лучше, ну и прекрасно.

  Развернуть 1 комментарий

😱 Комментарий удален его автором...

  Развернуть 1 комментарий

@0Lphcss3iiKRRz9w, Почему вопрос про зарплату и оформление нельзя задавать, несмотря на то что очень важен. Я бы сказал более важен чем все остальные вопросы.

Ну вот именно поэтому - потому что оно показывает, что тебе эти вопросы более важны, чем все остальные.
Мой круг знакомых в ИТ это мидл менеджмент и выше, ни для кого из них вопрос ЗП не является первостепенным. Это психология гребца и наняться таким образом можно только на гребца, с соответствующим к тебе отношением.

Вопрос был не про то, как наняться гребцом на галеру, а о том, какие вопросы задавать собеседования "в принципе". Так вот, чем выше позиция на которую ты нанимаешься, тем более неуместен данный вопрос, потому что опять же, вокруг тебя будет все больше людей, которые считают его неуместным.

Я не знаю, как еще объяснять. Это этикет и правила приличия. Все знают, что в туалет люди ходят не бабочками обмахиваться и всем реально важно, что там происходит (попробуй не сходи денек!). Все все понимают, что это важно. Но прилюдно это обсуждать в обществе не принято. Так же, как и первым вопросом на собеседовании спрашивать о деньгах.

  Развернуть 1 комментарий

Мне однажды задали вопрос интервьюверы: "Нравится ли вам работать по аджайлу". Странный вопрос, потому что надо работать - хоть по аджайлу, хоть по ватерфоллу, зависит от целей и состояния проекта. Ну я ответила что-то вроде: "Ну если зубы не чистить, зубы отвалятся, поэтому зубы надо чистить, нравится тебе это или нет".

  Развернуть 1 комментарий

@juriasan, я думаю, они просто проверяли, что у тебя нет хвоста и рогов. Некоторые говнятся на ретро, некоторые считают, что ежедневные планерки - это глупости, некоторые думают, что им в задаче все надо разжевать и никогда ничего не менять.

  Развернуть 1 комментарий

😱 Комментарий удален его автором...

  Развернуть 1 комментарий

@0Lphcss3iiKRRz9w, вообще кстати интересная мета-метрика вырисовывается, когда кандидат очень эмоционально думает о какой-нибудь маленькой фигне и от наличия или отсутствия этой фигни судит о том, насколько хороша компания в целом. Кажется, если ковырнуть вглубь, может раскрыться что-то неприятное - от догматичности и поверхностности мышления до просто общей говнистости.

  Развернуть 1 комментарий

😱 Комментарий удален его автором...

  Развернуть 1 комментарий

@ganqqwerty,

когда кандидат очень эмоционально думает о какой-нибудь маленькой фигне

На моей первой работе, когда проходил своего рода culture fit, я достаточно эмоционально высказался на тему того, что не люблю, когда люди лезут с непрошенными советами/

Мой будущий коллега попросил меня привести аргументы против моей точки зрения.

С его стороны хороший подход, мне понравился. Он, собственно, тоже проверял меня на общую говнистость.

  Развернуть 1 комментарий

@juriasan, в принципе нормальный вопрос, если они действительно хотели узнать предпочтения в работе. например ярый противник agile сказал бы: "я работаю только по waterfall" и ушел бы.
а каков был результат собеседования?

  Развернуть 1 комментарий

@Steelrat, мне кажется что с ярым противником аджайла даже по ватерфоллу будет работать очень сложно.

  Развернуть 1 комментарий

@Steelrat, не взяли))) но причин для отказа может быть миллион.

  Развернуть 1 комментарий

@juriasan, ну мне бы такой ответ не понравился и я бы отказал по этой причине)
Я сам противник таких вопросов, а-ля "почему вы хотите работать именно у нас?". Потому что мне нужно счета оплачивать - это единственно правильный ответ в 99% случаях. Но такое отвечать некрасиво, люди любят прелюдии обычно :) HR особенно

  Развернуть 1 комментарий

@Steelrat, не понравился бы мой ответ на вопрос про аджайл?
Наверное, стоило сформулировать как-то лучше...
То есть я считаю, что бизнесу надо работать и бизнесу нужны результаты. Неважно, по аджайлу или нет. А предпочтений в методологии у меня нет, потому что я хлебушек и не разбираюсь (но это пока). ))) но, так или иначе, этот вопрос поставил меня в ступор, и пришлось бы над ответом размышлять вслух.
Про прелюдии соглашусь.

  Развернуть 1 комментарий

@juriasan, да, этот ответ лучше. Тут даже не контекст важен, а важно показать, что:

  1. Вам не пофиг на все
  2. У вас есть свое аргументированное мнение
  3. Вы не грубиян/-ка
  Развернуть 1 комментарий
Артём , лаборант информатики, интроверт (+5ч к Москве) 24 декабря 2021

Залинкую вопросы по категориям.


https://twitter.com/itunderhood/status/1468177122300735494?s=20

  Развернуть 1 комментарий
Andrei Hurynovich , IT dept in a can, with dev sprinkles 12 июня в 08:26
  • if hired, who will be my manager and what is manager's background - was he assigned, did you hire and experienced specialist or grow your own
  • what is your remote work policy
  • what are some of the features and projects that you long want to implement, but have no time or budget
  • if wokring-from-office, show me the workplace(its impossible to get into the flow in open-space offices)
  • what is the attrition rate in the team you are being hired for. where are now the people who left
  • how many layers of managers are between the candidate's position and the stakeholders/decision-makers/cto
  • what is your on-call policy and who is responsible for the application continious operation
  • ask for a 4hr pair programming session with the member of the team
  • what does the company do to let the employees grow professionally. what was the couple last conferences or trainings that (some of) the employees attended together
  • PM: do you believe in code and project ownership. do you have any projects that only one person knows how to extend/debug, how is the company acting on that.
  • (-//-) how the employees performance is being quantified and how do you award the great(or better than expected) performance
  Развернуть 1 комментарий

😎

Автор поста открыл его для большого интернета, но комментирование и движухи доступны только участникам Клуба

Что вообще здесь происходит?


Войти  или  Вступить в Клуб