По многочисленным заявкам повинуясь порыву графомании пишу вам, что делать в конце собеседования, когда вам предлагают задать вопросы.
Будем исходить из того, что компания и вакансия вам в целом предварительно интересны, достаточно для того, чтобы согласиться собеседоваться. Неважно, в активном вы поиске или вас хантят.
А то отвечать на вопросы любой дурак может, а задавать их надо вот как:
Вопросы задаются с двумя целями
- Узнать важную для вас информацию (есть тут у нас беджик «Кэп»?)
- Дать понять компании, что вы вдумчивый и умный пирожочек (все про это забывают, а это важная цель и большая часть успеха)
Начнем с того, как не надо (логика, duh!)
1. Очевидные вопросы, ответы на которые можно найти за 3 секунды в Гугле (а вы американская компания, да?)
2. Вопросы с наездом (а вот у вас работал мой друган, а вы его уволили, какого хера?)
3. Вопросы, говорящие об удивительных приоритетах при выборе (а можно ходить в офис в желтых штанах?)
4. Говорить «у меня нет вообще никаких вопросов» - интервьюеры (не только рекрутеры, а вообще все, не любят совсем нелюбопытных людей + упущенная возможность произвести впечатление)
Да что это вообще такое, а что делать-то?
Я постараюсь не сильно расписывать конкретные вопросы, а скорее задать вектор и описать несколько ээээ…мыслительных экспериментов (хехе), чтобы правильные вопросы приходили в голову сами собой.
1. Спрашивайте как все устроено – например, какие используются технологии (а как их выбирали?), как устроены процессы, как выглядит та или другая часть работы. Чтобы это было проще, есть несколько способов:
- представьте себе, что вы рассказываете про вашу работу другу, которого хотите пореферрить – что бы он хотел узнать и что бы вы рассказали? Спросите про это.
- подумайте, в чем были основные различия вашей нынешней работы и предыдущей. Спросите, а как в новой компании?
- представьте, что вы приняли оффер от этой компании и идете на работу в первый день – что вы будете делать? Тааак, тут сразу появляются вопросы про онбординг, про всякие там ревью, про команду, про то, как они общаются между собой и пр.
2. Заставьте стимулируйте собеседника думать и высказывать мнение – тут помогают так называемые follow-up questions – вопросы, основанные на том, что вам ответили в первой части. Как ваш интервьюер оценивает одно или другое, например:
- а вот технологический стек / методология продаж / способ выращивать кактусы, который выбран – насколько он устраивает компанию? Где отлично работает, а где узкое место? Что бы вы хотели поменять или улучшить, есть ли такие планы (тут заодно можно рассказать что-то из опыта похожее – вот уже и диалог, вот уже мы и сидим в баре и трындим);
- как идет общение с соседними командами – что там происходит, мир-дружба-жвачка, или не так все круто?
- все вопросы про цели-планы-приоритеты-сроки тоже сюда;
- можно спрашивать про самого интервьюера – как ему работается, что нравится, что нет и т.д. Люди любят поболтать о себе, если интервьюер уже разогрет и расположен к беседе, то тут можно много интересного узнать.
Тут в целом все вопросы, которые побуждают собеседника рассказывать не только в ключе «у нас вот так», но и думать в терминах «хорошо - плохо», таймлайнов и пр. Если ваш собеседник поработал мозгом на интервью – это хорошо! А то чо, не все же ему сидеть с важным видом.
3. Спрашивайте про потребности и приоритеты менеджера – производим впечатление замотивированного пирожочка:
- какие ожидания от сотрудника, что важно менеджеру и команде?
- если представить самых сильных и крутых людей в этой команде – чем они отличаются от остальных, в чем их сильные стороны?
- на что важнее всего обратить внимание в первые 30-60-90 дней, чтобы максимально быстро влиться и начать приносить пользу?
Крч, тут мысленный эксперимент такой: можно представить себе, что вы прошли конкурс 100 000 человек на место на вакансию мечты и у вас испыталка в три месяца – не формальная, а самая суровая, что вас могут выпиздить в любую секунду и нанять следующего из 99 999 человек.
4. Ну и задание со звездочкой – closing
Всегда производит хорошее впечатление, особенно на всяких бизнес-чуваков.
Спрашиваем про фидбек – что прошло хорошо, что можно улучшить, какие впечатления, как можно подготовиться к следующему интервью, ну все такое.
Часто люди стесняются это делать, но это стоящие вопросы – и информацию можно получить, и чуваки такие: о, ну это толковый чел, заинтересованный, и ваще, сообразительный. Вполне возможно, вам скажут: «сорян, мы сразу не даем фидбек, у нас процесс не такой, рекрутер вам перезвонит» - это нормально и не значит, что вы не понравились, реально такой процесс, ну или собеседник почему-то не готов вотпрямщас давать фидбек – ничего страшного. На этот вопрос никто не обижается.
Пишите, что интересненького вы или у вас спрашивали на собесах!
Есть такой хороший вопрос, который можно задать:
Такой вопрос делает несколько вещей:
Есть два классных и вполне конкретных вопроса:
Сам задавал, мне задавали, очень профитные вопросы с обоих сторон
Сегодня американцы с огромным удовольствием отвечали на вопрос:
«Расскажите о самом лучшем вашем коллеге и чем он отличается от остальных?»
Было видно, что вопрос отличается от обычных, ребята взбодрились и мне было интересно послушать
Один из лучших вопросов, который мне задал кандидат на позицию разработчика: «будет ли вам стыдно, если ваш закрытый код завтра окажется опубликован в интернетах?»
О, наболевшая актуалочка!
Поделюсь своим чек-листом. Не претендую на универсальность - это только лишь те вещи, которые важны мне)
Проект
Команда
О компании и ништяках
Вопросов много, так что обычно растягиваю равномерно на все этапы знакомства, чтобы не прослыть душнилой))
Поскольку я ИП, для мне все эти социальные танцы имеют самое распоследнее значение. Моя цель - заработать максимум денег, приложив минимум усилий - такая же, как у любого бизнеса.
Поэтому я задаю только один вопрос:
И дальше уточняющие, потому что мало кто готов к такому непростому вопросу.
Залинкую https://vas3k.club/project/2062/
Мне этот проект очень помог, когда я собеседовался в последние разы. Сразу удалось понять, с какими компаниями мне не по пути.
Из того, что больше всего интересно мне, и на выяснение чего я трачу большую часть времени - это понять, насколько в компании принято впахивать. Мне очень не хочется работать в болоте с бесконечным финансированием и полным расслабленном и, тем более, не хочется работать в компании, в которой недостаток людей или бестолковость процессов заставляет сотрудников перерабатывать.
Прощупываю следующим образом:
О, это удачный тред подъехал!
У меня есть вопрос: как самому на собеседовании интервьюировать будущего линейного руководителя? Главная проблема - в том, что работник обычно становится заложником неврозов своего руководителя, и кажется, стоит подобрать руководителя с теми неврозами, которые тебе подходят.
У меня просто сейчас был кейс - даже думаю пост про это написать - как я после 9 лет работы в аудите и консалтинге провел карьерный эксперимент и два месяца поработал продактом в растущем стартапе, и в итоге сам ушел, не сошлись по культуре и по подходу к менеджменту с основателем. Слишком нервно для меня получалось.
У меня есть такие идеи:
∙ представьте, что я сотрудник, который вёл очень важный проект, перед которым вы отчитываетесь перед генеральным директором, а я приношу вам новость, что мы не запустимся в срок. Ваша реакция?
∙ расскажите пожалуйста про последние два конфликта в вашей команде. Как они произошли?
∙ я уже в третий раз приношу вам на оценку решение, которое вас не устраивает, а это очень важный проект. Ваши действия?
Накидайте еще своих идей, пожалуйста :)
Моя шпаргалка вопросов интервьюеру на позицию разработчика
Обычно задаю очень много вопросов, тематика и направленность зависит от того, собеседует менеджер/HR компании или технический специалист. Не всем это нравится, например, бывало спрашивали на собеседовании "А Вам что правда всё это важно?" Иногда складывается ощущение, что некоторые компании считают, что только они выбирают.
Что спрашивать, если это внешний рекрутер / рекрутер аутсорс/аутстаф галеры? На большинство приведённых вопросов он или она обычно отвевают «не знаю», «не подскажу», «не знаю деталей» и прочее-прочее.
Да и вообще стоит ли задавать в этом случае хоть какие-то вопросы связанные хоть как-то с проектом организационно / технически?
И ещё вопросик - стоит ли «напрягать» рекрутера (не важно откуда) своими просьбами узнать у старших и выслать тебе письмо с ответами? Или же это перегиб и можно все это узнать уже непосредственно на тех.собесе?
К каждому собеседованию готовлюсь индивидуально, изучая компанию, в которую собеседуюсь, и готовя список вопросов именно для этой компании.
Вот некоторые примеры:
Плюс еще другие вопросы. При этом каждый из вопросов задается не просто так, а подкреплен смыслом. Это все дает мне возможность сложить свое мнение о компании и примерно понимать, что они из себя представляют, а также подходят они мне или нет.
Обычно выбираю из https://github.com/kix/reverse-interview/blob/master/README.md и сортирую по личным приоритетам или позиции собеседующего.
Часто спрашиваю про company values, а потом прошу привести пример решения, основанного на них; спрашиваю про ситуацию с diversity в команде и в компании, иногда спрашиваю про последний факап, чтобы чуть чуть поговорить про детали и уроки, извлечённые из него.
Вопросы, ответы. Главное - какой туалет в компании. Если местная администрация не может соблюсти чистоту отхожего места, то в коде порядка не будет
Прикреплю тоже пример cheat-sheet c вопросами https://www.reddit.com/r/cscareerquestions/comments/4ce2s3/resource_interview_questions_my_massive/?st=iw3ujjtn&sh=7d16489c&compact=true
Общаться приходится с HR, с тех. специалистами и с менеджментом, им всем следует разные вопросы задавать, частая ситуация типа
try { await askSomething(); } catch (error) { error === 'Это надо спрашивать у %username%' && setTimeout(askSomethingElseRandom, 5000) && throw new Error('Окей...') }
Женя, как всегда - очень толково и по делу! :) Спасибо за пост, оч полезные штуки в плане фрейминга вопросов
вроде не было еще - годный список вопросов по темам
https://github.com/viraptor/reverse-interview
😱 Комментарий удален его автором...
Из интересных вопросов:
Почему нанимаете? Расширение или предыдущий уволился?
Как происходит процесс увольнения? (Ограничения, срок отработки)
Есть ли возможности роста в ближайшие 3-5 лет на другую позицию?
Какие еще бенефиты компания предоставляет и на каких условиях (фитпасы, карты еды и прочее)
Если команда работает над конкретным проектом, то как давно проект начат? (Пришли в самое начало или уже есть что то готовое в чем нужно разбираться)
Сколько человек в команде?
Трекается ли время в какой нибудь программе?
Рабочие часы гибкие или нужно быть в строго определенные промежутки времени?
Вопросы вроде очевидные, но когда приходит долгожданный оффер могут из головы совсем вылететь.
😱 Комментарий удален модератором...
Мне однажды задали вопрос интервьюверы: "Нравится ли вам работать по аджайлу". Странный вопрос, потому что надо работать - хоть по аджайлу, хоть по ватерфоллу, зависит от целей и состояния проекта. Ну я ответила что-то вроде: "Ну если зубы не чистить, зубы отвалятся, поэтому зубы надо чистить, нравится тебе это или нет".
Мы строим собеседование таким образом, что все участники задают друг другу вопросы по очереди, в том числе и кандидат. И пожалуй 70% кандидатов теряются от предложения что-то спросить. Так что тред шикарный, не только компания выбирает вас, но и вы выбираете компанию - если вас не парит ничто в будущем месте работы, то это нуууууу странновато.
Я всегда прошу показать их код, если всерьёз заинтересован в вакансии и уже получил оффер. Желательно чтобы я мог на пару часиков прийти в компанию, где-то сесть и иногда отвлекать кого-то вопросами. Расспрашиваю про проекты, открываю сам код и dev-deployment на их компьютере, и начинаю читать, пытаясь понять что там к чему, кто что разработал, где какой технический долг.
Также смотрю на их Жиру и вики. Особенно жиру, поскольку ее действительно пользуются. Мне в код, жиру и вики надо будет смотреть чаще всего, я хочу увидеть, нет ли у них какой-либо глупости там - я например не люблю pixel perfect.
Также расспрашиваю про совещания, гляжу в календарик. Про емайлы, это интересно, как много и кому вы их пишете.
Вообще, любой внятный вопрос о проектах компании, ее целях и решениях уже выделит вас среди 90% кандидатов :) Так что задать правильный вопрос - абсолютно необходима часть найма.
Самый лучший вопрос, который задавали мне -«расскажи, почему ты сам работаешь в этой компании?». Тут есть вероятность попасть на того, кто в ответ будет мычать, но это тоже знак, который вполне поддается трактовке :)
Самый провальный тип вопросов и то, от чего сразу становится скучно - «какое у вас оформление?» или «компенсируются ли больничные?». Такого рода вопросы не принято задавать первым, стоит ждать, пока работодатель сам поднимет эту тему.
А что стоит спросить, если это уже далеко не первый этап?
Ну, например, в структуре найма есть собеседование с нанимающим менеджером и CPO? У нанимающего менеджера я уже всё узнал, о чем поинтересоваться у CPO?
Залинкую вопросы по категориям.
https://twitter.com/itunderhood/status/1468177122300735494?s=20