По многочисленным заявкам повинуясь порыву графомании пишу вам, что делать в конце собеседования, когда вам предлагают задать вопросы.
Будем исходить из того, что компания и вакансия вам в целом предварительно интересны, достаточно для того, чтобы согласиться собеседоваться. Неважно, в активном вы поиске или вас хантят.
А то отвечать на вопросы любой дурак может, а задавать их надо вот как:
Вопросы задаются с двумя целями
- Узнать важную для вас информацию (есть тут у нас беджик «Кэп»?)
- Дать понять компании, что вы вдумчивый и умный пирожочек (все про это забывают, а это важная цель и большая часть успеха)
Начнем с того, как не надо (логика, duh!)
1. Очевидные вопросы, ответы на которые можно найти за 3 секунды в Гугле (а вы американская компания, да?)
2. Вопросы с наездом (а вот у вас работал мой друган, а вы его уволили, какого хера?)
3. Вопросы, говорящие об удивительных приоритетах при выборе (а можно ходить в офис в желтых штанах?)
4. Говорить «у меня нет вообще никаких вопросов» - интервьюеры (не только рекрутеры, а вообще все, не любят совсем нелюбопытных людей + упущенная возможность произвести впечатление)
Да что это вообще такое, а что делать-то?
Я постараюсь не сильно расписывать конкретные вопросы, а скорее задать вектор и описать несколько ээээ…мыслительных экспериментов (хехе), чтобы правильные вопросы приходили в голову сами собой.
1. Спрашивайте как все устроено – например, какие используются технологии (а как их выбирали?), как устроены процессы, как выглядит та или другая часть работы. Чтобы это было проще, есть несколько способов:
- представьте себе, что вы рассказываете про вашу работу другу, которого хотите пореферрить – что бы он хотел узнать и что бы вы рассказали? Спросите про это.
- подумайте, в чем были основные различия вашей нынешней работы и предыдущей. Спросите, а как в новой компании?
- представьте, что вы приняли оффер от этой компании и идете на работу в первый день – что вы будете делать? Тааак, тут сразу появляются вопросы про онбординг, про всякие там ревью, про команду, про то, как они общаются между собой и пр.
2. Заставьте стимулируйте собеседника думать и высказывать мнение – тут помогают так называемые follow-up questions – вопросы, основанные на том, что вам ответили в первой части. Как ваш интервьюер оценивает одно или другое, например:
- а вот технологический стек / методология продаж / способ выращивать кактусы, который выбран – насколько он устраивает компанию? Где отлично работает, а где узкое место? Что бы вы хотели поменять или улучшить, есть ли такие планы (тут заодно можно рассказать что-то из опыта похожее – вот уже и диалог, вот уже мы и сидим в баре и трындим);
- как идет общение с соседними командами – что там происходит, мир-дружба-жвачка, или не так все круто?
- все вопросы про цели-планы-приоритеты-сроки тоже сюда;
- можно спрашивать про самого интервьюера – как ему работается, что нравится, что нет и т.д. Люди любят поболтать о себе, если интервьюер уже разогрет и расположен к беседе, то тут можно много интересного узнать.
Тут в целом все вопросы, которые побуждают собеседника рассказывать не только в ключе «у нас вот так», но и думать в терминах «хорошо - плохо», таймлайнов и пр. Если ваш собеседник поработал мозгом на интервью – это хорошо! А то чо, не все же ему сидеть с важным видом.
3. Спрашивайте про потребности и приоритеты менеджера – производим впечатление замотивированного пирожочка:
- какие ожидания от сотрудника, что важно менеджеру и команде?
- если представить самых сильных и крутых людей в этой команде – чем они отличаются от остальных, в чем их сильные стороны?
- на что важнее всего обратить внимание в первые 30-60-90 дней, чтобы максимально быстро влиться и начать приносить пользу?
Крч, тут мысленный эксперимент такой: можно представить себе, что вы прошли конкурс 100 000 человек на место на вакансию мечты и у вас испыталка в три месяца – не формальная, а самая суровая, что вас могут выпиздить в любую секунду и нанять следующего из 99 999 человек.
4. Ну и задание со звездочкой – closing
Всегда производит хорошее впечатление, особенно на всяких бизнес-чуваков.
Спрашиваем про фидбек – что прошло хорошо, что можно улучшить, какие впечатления, как можно подготовиться к следующему интервью, ну все такое.
Часто люди стесняются это делать, но это стоящие вопросы – и информацию можно получить, и чуваки такие: о, ну это толковый чел, заинтересованный, и ваще, сообразительный. Вполне возможно, вам скажут: «сорян, мы сразу не даем фидбек, у нас процесс не такой, рекрутер вам перезвонит» - это нормально и не значит, что вы не понравились, реально такой процесс, ну или собеседник почему-то не готов вотпрямщас давать фидбек – ничего страшного. На этот вопрос никто не обижается.
Пишите, что интересненького вы или у вас спрашивали на собесах!
Что спрашивать, если это внешний рекрутер / рекрутер аутсорс/аутстаф галеры? На большинство приведённых вопросов он или она обычно отвевают «не знаю», «не подскажу», «не знаю деталей» и прочее-прочее.
Да и вообще стоит ли задавать в этом случае хоть какие-то вопросы связанные хоть как-то с проектом организационно / технически?
И ещё вопросик - стоит ли «напрягать» рекрутера (не важно откуда) своими просьбами узнать у старших и выслать тебе письмо с ответами? Или же это перегиб и можно все это узнать уже непосредственно на тех.собесе?
😱 Комментарий удален модератором...
Залинкую https://vas3k.club/project/2062/
Мне этот проект очень помог, когда я собеседовался в последние разы. Сразу удалось понять, с какими компаниями мне не по пути.
Есть два классных и вполне конкретных вопроса:
Сам задавал, мне задавали, очень профитные вопросы с обоих сторон
Есть такой хороший вопрос, который можно задать:
Такой вопрос делает несколько вещей:
Прикреплю тоже пример cheat-sheet c вопросами https://www.reddit.com/r/cscareerquestions/comments/4ce2s3/resource_interview_questions_my_massive/?st=iw3ujjtn&sh=7d16489c&compact=true
Поскольку я ИП, для мне все эти социальные танцы имеют самое распоследнее значение. Моя цель - заработать максимум денег, приложив минимум усилий - такая же, как у любого бизнеса.
Поэтому я задаю только один вопрос:
И дальше уточняющие, потому что мало кто готов к такому непростому вопросу.
😱 Комментарий удален его автором...
К каждому собеседованию готовлюсь индивидуально, изучая компанию, в которую собеседуюсь, и готовя список вопросов именно для этой компании.
Вот некоторые примеры:
Плюс еще другие вопросы. При этом каждый из вопросов задается не просто так, а подкреплен смыслом. Это все дает мне возможность сложить свое мнение о компании и примерно понимать, что они из себя представляют, а также подходят они мне или нет.
О, это удачный тред подъехал!
У меня есть вопрос: как самому на собеседовании интервьюировать будущего линейного руководителя? Главная проблема - в том, что работник обычно становится заложником неврозов своего руководителя, и кажется, стоит подобрать руководителя с теми неврозами, которые тебе подходят.
У меня просто сейчас был кейс - даже думаю пост про это написать - как я после 9 лет работы в аудите и консалтинге провел карьерный эксперимент и два месяца поработал продактом в растущем стартапе, и в итоге сам ушел, не сошлись по культуре и по подходу к менеджменту с основателем. Слишком нервно для меня получалось.
У меня есть такие идеи:
∙ представьте, что я сотрудник, который вёл очень важный проект, перед которым вы отчитываетесь перед генеральным директором, а я приношу вам новость, что мы не запустимся в срок. Ваша реакция?
∙ расскажите пожалуйста про последние два конфликта в вашей команде. Как они произошли?
∙ я уже в третий раз приношу вам на оценку решение, которое вас не устраивает, а это очень важный проект. Ваши действия?
Накидайте еще своих идей, пожалуйста :)
О, наболевшая актуалочка!
Поделюсь своим чек-листом. Не претендую на универсальность - это только лишь те вещи, которые важны мне)
Проект
Команда
О компании и ништяках
Вопросов много, так что обычно растягиваю равномерно на все этапы знакомства, чтобы не прослыть душнилой))
Один из лучших вопросов, который мне задал кандидат на позицию разработчика: «будет ли вам стыдно, если ваш закрытый код завтра окажется опубликован в интернетах?»
Обычно выбираю из https://github.com/kix/reverse-interview/blob/master/README.md и сортирую по личным приоритетам или позиции собеседующего.
Часто спрашиваю про company values, а потом прошу привести пример решения, основанного на них; спрашиваю про ситуацию с diversity в команде и в компании, иногда спрашиваю про последний факап, чтобы чуть чуть поговорить про детали и уроки, извлечённые из него.
Мы строим собеседование таким образом, что все участники задают друг другу вопросы по очереди, в том числе и кандидат. И пожалуй 70% кандидатов теряются от предложения что-то спросить. Так что тред шикарный, не только компания выбирает вас, но и вы выбираете компанию - если вас не парит ничто в будущем месте работы, то это нуууууу странновато.
Вопросы, ответы. Главное - какой туалет в компании. Если местная администрация не может соблюсти чистоту отхожего места, то в коде порядка не будет
Женя, как всегда - очень толково и по делу! :) Спасибо за пост, оч полезные штуки в плане фрейминга вопросов
Вообще, любой внятный вопрос о проектах компании, ее целях и решениях уже выделит вас среди 90% кандидатов :) Так что задать правильный вопрос - абсолютно необходима часть найма.
Самый лучший вопрос, который задавали мне -«расскажи, почему ты сам работаешь в этой компании?». Тут есть вероятность попасть на того, кто в ответ будет мычать, но это тоже знак, который вполне поддается трактовке :)
Самый провальный тип вопросов и то, от чего сразу становится скучно - «какое у вас оформление?» или «компенсируются ли больничные?». Такого рода вопросы не принято задавать первым, стоит ждать, пока работодатель сам поднимет эту тему.
А что стоит спросить, если это уже далеко не первый этап?
Ну, например, в структуре найма есть собеседование с нанимающим менеджером и CPO? У нанимающего менеджера я уже всё узнал, о чем поинтересоваться у CPO?
Сегодня американцы с огромным удовольствием отвечали на вопрос:
«Расскажите о самом лучшем вашем коллеге и чем он отличается от остальных?»
Было видно, что вопрос отличается от обычных, ребята взбодрились и мне было интересно послушать
Моя шпаргалка вопросов интервьюеру на позицию разработчика
Общаться приходится с HR, с тех. специалистами и с менеджментом, им всем следует разные вопросы задавать, частая ситуация типа
try { await askSomething(); } catch (error) { error === 'Это надо спрашивать у %username%' && setTimeout(askSomethingElseRandom, 5000) && throw new Error('Окей...') }
вроде не было еще - годный список вопросов по темам
https://github.com/viraptor/reverse-interview
Залинкую вопросы по категориям.
https://twitter.com/itunderhood/status/1468177122300735494?s=20
😱 Комментарий удален его автором...
Из интересных вопросов:
Почему нанимаете? Расширение или предыдущий уволился?
Как происходит процесс увольнения? (Ограничения, срок отработки)
Есть ли возможности роста в ближайшие 3-5 лет на другую позицию?
Какие еще бенефиты компания предоставляет и на каких условиях (фитпасы, карты еды и прочее)
Если команда работает над конкретным проектом, то как давно проект начат? (Пришли в самое начало или уже есть что то готовое в чем нужно разбираться)
Сколько человек в команде?
Трекается ли время в какой нибудь программе?
Рабочие часы гибкие или нужно быть в строго определенные промежутки времени?
Вопросы вроде очевидные, но когда приходит долгожданный оффер могут из головы совсем вылететь.